很多人都说,产品经理是离成为 CEO 最近的人,实际上程序员也是。
当前,互联网创新创业热潮仍在持续,不少技术人选择走出舒适区,以独立运作或者合伙人的身份开始创业。除了代码,他们也需要快速输入自己不擅长的东西,如运营、管理、商务等等。
创业的人很多,但是成功者却屈指可数。的确,创业就像一场高度复杂、充满变数的牌局,稍有不慎就会前功尽弃。
CBsights 曾对 100 多家最终遭遇失败的初创企业进行了详细分析,希望能够找出它们失败的具体原因,所得结论如下图所示:
从图中我们可以发现,超过 70% 的初创企业最终遭遇失败,不外乎是两个原因:
推出的产品没有能够满足市场和消费者的需求;
经营不善以至于陷入资金短缺的困境。
除此之外,还有 23% 的初创企业是由于缺乏强劲的团队而惨遭失败。
Facebook 掌门人马克·扎克伯格曾经说过:
“对于一位想要闯出属于自己一片天地的创业者来说,组建一支优秀的团队是非常重要的事情,这也是我个人一直以来致力于做的事情。”
那么打造一支实力强劲、彼此扶持的创业团队就显得尤为重要了。而在管理学的经典当中,如何搭建出一支成功团队,已经有被验证过的方法。
实际上,成功团队的的秘密是把一件成功事件的所有环节都拆开来看,如果你每一个环节都有擅长这些事情的人,那么你一定能把事情做成功。
首先,你需要一名极具创意的人。 管理学之父德鲁克认为最好的创意是那些人们不仅熟悉,而且看到了会惊叹真是太棒了,就应该是这样,当初怎么没有想到。这样的人,容易让投资人眼前一亮,而拥有这种能力的人往往是团队中被称为“智多星”的人。
其次,还需要一名擅长将外部资源整合的人。 这种人就像一个外交家一样,他喜欢交朋友,善于沟通,而且联系广泛。需要有好的想法,担心不能落地,所以团队中还需要有能够把想法一步步变成扎扎实实的计划、结点和目标,和资源匹配的人,而且他能够监督和跟踪计划的执行。
当有了计划之后,你还需要一名识人善任的人,将任务分配给合适的人,而且能够清晰地告诉团队方向是什么,能团结大家一起向目标奋斗。
创业永远都不是一帆风顺的,大多数时你遭受到现实的打击。但是当你拥有一支强大的团队时,就算眼前苦难重重,你也会感觉自己背后有强大的支撑力。
可是,光有背后的力量是不足够的,我们还需要知道如何描绘出一条能够通往成功彼岸的创业路径。
9 月 11-12 日,GTLC 全球技术领导力峰会·全球站(北京)上圆桌对话,将集合四位创业大咖的心得智慧,力求帮你找出答案,告诉你,他们成功的秘诀:
如何理解、寻找创业的机会和切入点
如何理解、寻求融资
如何组建优质的团队
如何规划创业者早期的工作优先级
另外,本届峰会还将带来具有前瞻性技术、管理、商业、市场等知识方法与实践经验,并通过技术创新与决策、产品与商业思维、技术与业务战略、文化与体系等几大热门话题,帮助你全面提升团队能力,助力科技管理者更好地应对即将到来的技术与管理挑战。
同时,除了常规的演讲分享和圆桌对谈的方式之外,还分设早餐会、私董会、红酒小调、领袖晚宴、CTO 工作坊、脑暴白板、“树洞”等众多研习与社交项目,并特别开放了 “未来产品”展区,以及召集百名科技领导者 48 小时组队及现场完成 “技术管理百问” 手册,完结后向技术社区开源,为社区贡献本届 GTLC 的产出价值。
GTLC 全球站确认及暂拟议题
《如何抓住管理的本质,成长为教练式的商级管理者》陈皓(左耳朵耗子)
《CTO 能力维度分析与管理实践分享》(暂拟)
《未来 10 年的领导力演进趋势》(暂拟)
《技术管理者如何建设高素质的人才梯队》(暂拟)
《如何组建千人级研发团队并构建卓有成效的团队文化》(暂拟)
《如何孵化、打磨一款现象级产品》(暂拟)
《技术企业营销策略的关键要点》(暂拟)
圆桌对话:《如何描绘创业的关键路径》
部分参会嘉宾
谢孟军 积梦智能创始人 & TGO 鲲鹏会全球理事会会长
郭炜 易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会长
伍涛 游族 CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会长
杨攀 融云联合创始人、CTO & TGO 鲲鹏会北京分会理事会成员
沈淦 有赞 技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长
洪小军 AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会理事会成员
高勇 TGO 鲲鹏会成都分会会长
邹光先 爱拍联合创始人 & TGO 鲲鹏会广州分会会长
李列为 华博集团 CTO & TGO 鲲鹏会南京分会会长
苗辉 白山云创始合伙人兼 CDN 产品线技术负责人 & TGO 鲲鹏会厦门分会会长
万学凡 ThoughtWorks 华东区交付总监 & TGO 鲲鹏会武汉分会会长
王晓波 TGO 鲲鹏会苏州分会会长
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