没想到你们都是这样 “劝退” 员工的！

前几天，我的一个好哥们在微信上跟我吐槽，说这波疫情对经济的影响实在太大了。

他说在往年，这个时候跳槽应该开始冒头了，而今年从春节到现在，除了少数几个被裁员之外，200 多人的技术团队几乎就没一个主动提离职的。

想问一下，我和身边朋友的公司是不是也这样？

我说：“是的，虽然感觉看机会的不少，但实际主动离职的几乎为零。”

随后他又问，你们有没有主动淘汰的指标要求？

我说：“有啊。因为这次疫情的缘故，整个行情都变得不一样了，金融业首当其冲，通过节流来压低开支也在情理之中。”

他说，从去年年底起，因受宏观经济的影响，他所在的公司进入瓶颈期，业务开始收缩，人员开始出现闲置。本来还计划今年再想想办法，没想到来了一波疫情，公司为了活下去只能启动裁员，预计技术团队的幅度会超过 50%。

回看三年前，他们公司进入高速增长周期，业务规模迅速扩张，短短一年的时间，技术团队扩大了三倍，不仅固定成本水涨船高，而且还产生了很多额外的需求。两年前就常听他吐槽，说很多需求纯属无事生非，但人多了总得有活干，高层又忙于 “重要事务”，缺乏有效的需求评审机制，不管有用没用的需求都按部就班的做了出来。

按他的说法，太多的成本白白浪费，该做的不做，不该做的瞎做，为什么在扩张的时候不现实一点？目标更清晰一点？非要等到走上绝路，才通过裁员解决？

我本想安慰他，但还是忍不住拍了他几下。我说，如果回到三年前，你认为该如何现实？如何清晰？他似乎不太爽，不想回答。

在我看来，先污染，后治理，这是当今社会发展的主旋律，无论业务发展，还是技术选型，在事前就进行推断和预测都是要花成本的，也有很多公司请麦肯锡这样的公司来做咨询、战略，目的就是为了那些所谓的 “现实” 和 “清晰”，但对大部分企业来说，在发展初期就打 “用金钱换经验” 这张牌是不合适的，有精力担心未来，还不如想想如何满足当前需求，先让自己活下来。

相比之下，“疯狂堆人，应对当下，左一榔头，右一棒槌” 的方式用起来更加顺手，万一砸中一个，说不定就能一飞冲天。

一个大老爷们，与其吐槽，还不如想想后面的路该怎么走。

这一番拍砖之后，我内心略感愧疚，于是开始安慰他。

我先说，这并不是一件坏事，团队缩水之后的痛苦期是最好的自我反省期，也是重塑认识的最佳节点。而对那些被裁的小伙伴来说，拿笔赔偿，想想通，看看透，经历一次没什么不好，借机到平时没时间去的地方去走一走，看一看，琢磨琢磨后面的职场生涯该如何走得更加顺风顺水。

听到这，他向我笑了笑，说：“还别说，公司这点还算仗义，虽然营收不佳，但给每个小伙伴都赔了个 N+1，有了这笔赔款后，至少那些有房贷的不用发愁了……”

瞧瞧今年的环境，经济趋势的不佳，再加上疫情的助攻，好多公司为了活命都纷纷启动裁员。针对大面积裁员，通常企业都会主动按规定给赔偿金，但也有一些公司老板想尽办法让员工自己主动辞职，为了节省成本降低公司的损失。

在 20 年的职业生涯里，我亲身经历过不少 “劝退” 员工的套路。

套路 1：发配你去外地，让你自生自灭

十年前，08 年金融危机爆发，我当时所在的软件公司效益不好，因为主要的开支是人力成本，而研发又占了 80%。公司当时主打的产品线有两条，A 产品的销路不错，B 产品的销路却一直没打开，故而想精减人员缩减开支。

有几位 B 产品线的小伙伴，刚进公司一年多，无论业务还是技术都还无法独立完成，于是首先拿他开刀，主管找他谈，组长找他聊，想让他们自己提出离职，但他们一直迟迟不表态。

两周后，公司下达任命通知，说是广州的某个项目需要现场实施工程师，想让这几位小伙伴去现场锻炼一下，为期一年。但大家都明白，B 产品线在广州根本没有项目。

他们当然不接受任命，第二天仍然来公司上班。人事当场就想把他们赶出去，双方差点打起来，110 都来了。

最终，这几位小伙伴被冠以 “违反公司纪律” 为名开除，也没给赔偿。

当然，他们去劳动仲裁告了，不过因为成本过高，而且这么一来，劳动手册又被长时间扣押，最后不了了之。

套路 2：找个理由，扣你薪水

也许有人会说，这样做的话不是违反合同吗？我可以告他呀。

但很少有人会拿到相关的证据，其实这是很多企业采取的逼你离开最直接的方法，会有无数的理由给你降薪，有时压一些你很难完成的任务给你，包括改变对你考核方式，一旦你完不成，就扣你的工资，如果你撑不下去了走人，正好你自动离职。

程序员也好，架构师也罢，无论用 KPI 还是 OKR，工作内容都很难量化，而这种事情就算闹到劳动仲裁，在他们看来，这等同于 “爹说爹有理，娘说娘说娘有理”。

最多赔你一个月工资，但为了这个结果，你却要搭进去大量宝贵的时间，不值得。

套路 3：给你穿小鞋，处处下绊

在大智慧的第二年，某团队的一名小伙伴被裁员，死活不走，并摆出与公司长期作战的姿态。人事部门使出了浑身解数，比如降薪、调岗、边缘化……他把头一横，随你怎么搞，老子就不走。

最终，行政在他背后装了个摄像头，还调出他每天的打卡记录（公司规定 8 点 30 上班，但很多人都会晚个几分钟，平时大家也习以为常了，毕竟 IT 小伙伴工作辛苦，加班多）。

两个月后，公司以违反公司规定为由，强制与他解除了劳动合同。

在我看来，公司要是想让你离开，你不走，那他就会处处刁难你，平时要用你的时候，可能迟到、早退都不会说什么，可一旦他想治你，那真是分分钟的事，没事也能生出事端，把责任都推到你身上，周围的人就是想帮你，多半也不敢得罪对方，只能眼睁睁的看着你背锅。

套路 4：把你边缘化，让你寂寞致死

我曾在 #从纯技术到技术管理，那些跌宕起伏的转型经历# 中分享过自己的类似遭遇。

在大智慧时期，我就因为情商太低，得罪了公司的一些 “守旧派”，最终在一次组织结构调整时，被逼着自动离职。

简单描述下当时他们采用的手法。

当时我的职务是测试总监，汇报对象是技术副总裁（副 CTO）。或许是因为我做事果断，沟通能力强，非常受到这位上级的器重，无论是技术改造，还是制度改革，我所提出的方案通常都会被采纳。

但世界上的事物都有两面性，正着看是 “果断”，那反着看就是 “强势”，尤其是改革类事件，你的执行效率高，通常都以得罪人为代价，时间一长，结局一定以悲剧收场。

在我担任测试总监的第二年，这名技术副总裁被调岗，换了另一名负责人，他很不喜欢我，上任第一天就在公布了两项决定，一是测试部采取平行化管理，所有二级测试部门经理直接向他汇报，二是成立测试研究部，由我担任经理，并兼职测试总监。

有意思，测试研究部是什么？负责什么？配备多少下属或资源？你问他，一概不理你。

从这天起，我找他，他一律回绝，他开任何会议也不叫我，没任务，没目标，让我自己慢慢玩。

一个月后，我熬不住了，提出离职。我找他签字，他只用了 5 秒钟，连头都没抬。

我的这次经历，相信只有比较大一点的私企才会用的一种招数。就是在精神上面孤立你，不给你安排重要的工作任务，同事团建也不会叫上你，当年是一个透明人一样。

这招不仅对我，对其他搞技术的同学杀伤力也很高。

不得不佩服，老板们为了能够让员工自己走人也是想破了头才想出这些办法。但是话说回来，如果一家公司真的不想要你，你也没必要死皮赖脸的硬赖着不走。

毕竟浪费的是自己的时间，消耗的是自己的青春。当然，你也可以选择跟他闹到底，但不是每个人都有这样的心态。犯不上，也没那必要。

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