在ArchSummit深圳2018大会上，刘宇讲师做了《如何以产品思维做技术平台》主题演讲，主要内容如下。
演讲简介：
运维开发如何利用 3 个月时间做出一个产品？我们接触的都是后端平台，因此对于平台的要求不高，那么如何打造出一个面对用户的产品呢？用户场景是什么？痛点又是什么？是不是有种无从下手的感觉？
相信大多数技术人员是被动接收产品经理的需求，从而进行开发。当需要你既做技术，又做产品时，该如何面对？又该如何协调各个工种之间的工作？如何将这个产品推广至项目组？这次我将分享技术人员收到担任产品经理遇到各种难题，尽管经验不如专业产品经理丰富，但是是实打实的一线实战总结。以打造一个全新的手游分发产品为例，分享这次产品经理之旅。
演讲提纲：
产品经理要如何当？用户的需求是什么？如何分析痛点？
需求到后端架构设计应该如何贯通？
用敏捷的方法协调各部门之间的工作，快速迭代，让用户试错；
将产品的思维带到日常的技术平台中来，平台不只是功能实现。
听众受益：
技术人员到底该如何做产品，送给想要转型的你
后端技术平台如何换位思考，做出不一定的平台，送给想要做好平台的你
产品、开发都要抓，如何把握进度又不失风度，送给产品一直延期的你
Q：哪些产品与“技术出身的产品经理”更匹配？针对性的举出 to Developer 的产品案例？
A：技术出身的产品，更加偏向于技术，因此一开始主要是以本职研发的技术类产品为主，只考虑功能性；而站在产品角度上来思考，这些产品应该如何转型，应该做哪些基本的优化，更加友好地面对用户？在演讲过程中举例进行说明，并以转型做一个产品案例进行讲解，学习当产品经理与技术经理的区别、差异；最后以如何通过这次产品经理的体验来改造原有的技术平台。
讲师介绍：
刘宇
金山 西山居架构师
DevOps 专家，曾任职于新浪、百度，担任高级系统工程师。《Puppet 实战》作者，《Puppet 实战手册》译者，《Python 进阶》译者。目前负责金山公司整个运维自动化平台、大数据平台、运营分析平台、活动平台、微信平台等工作。
完整演讲 PPT 下载链接：
https://archsummit.infoq.cn/2018/shenzhen/schedule
Java 避坑指南：Java 高手笔记代码篇
本迷你书包括 86 个业务开发中常见踩坑点。每一个知识点都相当的实用，是程序员业务开发中的必备避坑指南...
评论