“无为而治”的PM-InfoQ

职业解密

项目经理（Project Manager，简称PM）
这一职业的出现，是以目标为导向，为了完成独特性、一次性的目标任务，调用各种资源，将具备不同能力专业领域的人员聚合在一起，并匹配到不同的领域中完成同一个目标。

中国历史上著名的优秀项目经理姓唐，当时是佛学系的在读博士，读书期间就悟出了管理学真谛，干取经项目的时候发挥了管理方面的才能，充分挖掘孙悟空、猪八戒、沙僧各自的优势，深得下属的衷心归顺甚至敌人的倒戈，依靠“无为而治”最终到达西天，修成正果。

近代项目管理学的成功案例，如军事方面有美国陆军造原子弹的“曼哈顿计划”，还有孙悟空一个空中转体 360 度就能搞定的“阿波罗登月计划”，都是系统工程管理的获益成功实践。

于是我们知道项目管理学科起源于美国，到底是美国人聪明还是中国人聪明？

这个问题没答案，如果有，那么可能是美籍华人。

中国人的优点在于喜欢琢磨，找到诀窍，每个人都有自己的法门。就像是炒土豆丝儿，100 个中国厨师能炒出 100 种味道；

但是全世界麦当劳的薯条都是一个味儿。如果把麦当劳的炸薯条放在项目管理方面来看，那真是一个活生生的“栗子”：一包薯条经历多高的油温、烹炸几分钟、中途多少秒的时候要嘚瑟嘚瑟，甚至撒盐的手势都有严格的指示。正是有这种“偷懒“的程序化，我们发现了美国人的优点在于 把做事情的流程逐渐形成一套体系——项目管理就是这么来的。

项目管理分 9 个知识领域，分别是

：

成本、质量、时间

范围、人力资源、沟通

风险、采购、整体管理

前四个是核心，就像下面的一个三角。

大家都知道三角形的坚固属性，时间、质量、成本任何一方的变化都会导致三角形找不到北，缩短了时间就会造成成本增加或者范围减小；一味减少成本，也会减少范围或者延长了时间。其他的隐喻大家也可以举一反三。

项目经理的大部分时间是用来做沟通的，资源永远是不够的、时间永远紧张的、需求永远是变化的、客户永远是青春的……PM 总是挣扎在各种泥潭，这也侧面要求了项目经理是要像唐僧一样有人格魅力——会念经。

而整体管理是项目管理的一条工作主线，我们之前说过项目经理既是近视眼也是远视眼，近可见头发丝儿，远可见天地玄黄，这就是整体管理的思路。

项目管理的 5 个过程组说起来 so 不 easy。

No.1项目启动过程

一个项目刚刚砸过来的时候，首先气沉丹田，然后伸出兰花指翻看以前的资料，看看有没有同类项目可参考，找出大坑小坑天坑水坑！
明确为啥要做这个项目，文雅的名字叫做 可行性研究和持续商业论证。
识别出来剧组编剧、制片人、男猪脚、女一号、群演、剧务等一票 项目干系人。
活捉项目经理一只、制定 项目章程！

No.2项目规划过程

找人：组建团队，决策方、管理方、实施方少一个都不好使。
找坑：提前预报风险，擦干眼泪勇敢面对。
定计划：定好计划，粗的细的都要有。我喜欢二细或者毛细，但是领导喜欢拉条子。
启动：项目启动会

No.3项目的执行过程
项目经理在这个阶段通常是哪有事儿哪到的，尤其要与客户缠缠绵绵到天涯，腿脚一定要优秀！

执行计划：按照计划实施项目，按图索骥
沟通管理：做好客户和项目组的沟通
变更管理：追求完美的境界，人不爱美天诛地灭，拿小本儿写上哪里动了刀。
质量管理：追求每一个完美的细节。
阶段评审：相信专家的实力