你是‘85 前’工程师吗？请小心这 3 种心态

对于每位从技术线转向管理线的人而言，工作重点会在不知不觉中从 ‘关注事’ 渐变为 ‘关注人’，我把这种渐变称为对自身价值观的二次塑造，也可以说是对本我性格上的二次认知。

为什么这样说呢？因为两者之间差异太大，技术工作容易让人着眼于深处与细节，而管理工作却不追求面面俱到，不经如此，精力也将更多的投入到人才培养与梯队建设的探究中。

在我的管理生涯中，有幸目睹了 ‘技术主力军’ 从 ‘85 前’ 到 ‘90 后’ 的顺利交接，他们是不同时代背景所产生的不同特点的人，虽说绝大多数的 ‘85 前’ 已从技术顺利迈向了管理，但任有不少 ‘85 前’ 的工程师活跃在代码一线，他们经验丰富，不可或缺，被亲切地称为 “大咖”、“大牛”，不仅受人尊敬，而且深受 ‘90 后’ 的崇拜。

有句话说得好，“世界是对立的，风华是无奈的”，还有一些人，却经历着不被认同，跳槽不断的痛苦，甚至觉得自己怀才不遇，受人捉弄。

同样的时代，同样的背景，是什么原因引起如此大的反差呢？

以下是根据我亲生经历的改编，我们从中找一找原因：

某年某日，与某位在试用期的 ‘85 前’ 工程师进行了一次面谈，面谈得结果是不适合，不予转正，其原因属于合格，但不适合的范畴。其实，对于试用期内的小伙伴，无论多忙，我都会按「每月一沟通，俩月一面谈，四月出结论」的节奏严格执行，这次当然也不例外。

相信许多人会有这样的疑问，“既然合格，那就是胜任了，不合适的点在哪里？”

简单来说，光从硬技能来看，只要在面试环节加以把关，入职后，再分配任务时刻意针对（如安排一些验证其技能的工作，甚至安排某些 ‘无中生有’ 的任务），想要在试用期间得出结论并非难事，而类似主动性、沟通习惯、思维方式（如偏理性？还是偏感性？）等软技能，不仅与企业价值观密切相关，而且与性格、经历，甚至年龄都有关系，而根据我的经验判断，对于那些专业级别较高的工程师，往往不合适的点都来自于这里。

由于试用期时间有限，外加他的专业职级较高，所以我在工作中特别留意，根据我的观察，这位同学的「不适合」可归因为 3 种心态：

1、别跟哥画饼，哥吃过的饼比你看过的都多

无论什么样的公司，或团队，阶段性利用脑暴、答辩等手段对目标进行规划，不仅有利于调动团队积极性，更对团队成长有着正向激励的作用。

比如春节前，我将公司业务上的新年规划，与团队小伙伴进行了分享，并将技术规划目标向大家进行了展示，最后，以公司价值观为导向，转达关于薪资、股权与晋升通道的相关说明，期待小伙伴在新的一年里，继续努力，积极进取。

在随后的几天里，我耳中陆续听到，“不就这些套路吗？每家公司新年都会画饼，我从业十多年，吃过的饼比你们看过的都多，听听就行了，别太当真。”

通过了解，始作俑者正是这位同学。

我认为，撇开散播负能量的事不说，如果你已失去对待事物的激情和感觉，那无论什么事情你都将失去动力，想出成绩，也将变得荒诞无益。

2、你那些技术都是哥当年玩剩下的

多次在技术方案，或技术选型的讨论中，在即将要形成结论时，抛出一段话 “XXX 不就是基于 YYY 开源版本的二次封装嘛，‘老酒装新瓶’ 的把戏，重新封装一下罢了，这种技术十年前我就玩过了，都是玩剩下的东西。”

事后证明，这样的结论多数是一种表象，原因是他并未对这项技术进行深入分析，或业务场景推演而做出的经验断言，并在公共场合中否定别人的工作成果，要知道，别人的分析及场景推演可是花了很久的时间做出来的。

3、我的做事原则是 A，你们的原则 B 不合理

比如某个项目比较紧急，要求在 3 天内上线，但由于他的模块未及时提交，导致项目延误。

事后我找他沟通，他的回答是：“让我做的 A 模块是张三移交给我的，我对代码内容不熟悉，所以我必须先搞明白他之前的所有逻辑，我才能开始修改，而他写的太乱了，所以导致我多花了 1 天时间。”

听完后我问他：“这个项目比工期比较紧，这个情况，第一你没及时沟通，第二我觉得为什么你不能先把新功能完成之后，再去了解全部逻辑呢？”

他说：“是这样的，我习惯把别人移交的内容全部搞明白，我才会开始开展工作，这是我做事认真的表现，也是我的做事原则”。

我又问：“那是否你可以改变下？我们的原则是，先尽一切所能按公司要求完成任务，然后再进行分析、研究或讨论。”

他答道：“那是你们的原则，我从业十多年，我有我自己的原则。”

本文转载自头哥侃码公众号。

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