敏捷开发流程之 Scrum：3 个角色、5 个会议、12 原则

一、Scrum 的定义和目的

Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。

二、敏捷宣言

其实，在发表《敏捷宣言》之前，很多的敏捷实践都已经存在且使用了，比如：Scrum、XP、KanBan 等。之所以发表《敏捷宣言》，是因为这些实践都是在单打独斗地推进敏捷开发，而不是以一个联合体的形式，且没有一个统一的指导方针。所以 17 位敏捷联合创始人决定发表《敏捷宣言》，共同在全世界推进敏捷开发运动。下面是敏捷宣言的 4 句话：

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三、Scrum 中的人员角色

3 个角色

Scrum 中的人员分为 3 个角色：产品所有者（Product Owner）, Scrum Master，开发团队(Team)。

• 产品所有者：定义所有产品功能，决定产品发布的内容以及日期，对产品的投入产出负责，根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序，合理地调整产品功能和迭代顺序，认同或者拒绝迭代的交付。

• ScrumMaster ：ScrumMaster 不是项目经理，他没有分配任务的权力，没有考核的权力，没有下命令的权力，他指导项目组的成员按照 Scrum 的原则、方法做事情，领导团队完成 Scrum 的实践以及体现其价值，排除团队遇到的困难，确保团队胜任其工作，并保持高效的生产率，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力，保护团队不受到外来无端影响。

• 开发团队：经典团队拥有 5-9 人，团队成员包含程序员、测试员、用户体验设计等等，团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的职能可以在新迭代开始时发生调整，团队自我组织和管理（自组织，自驱动），团队成员都全职工作。

四、Scrum 的开发流程

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（图片源自网络）

不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum 将整个开发过程分为多次迭代（称为 Sprint，冲刺），一般为期 2～4 周，最常见的为 2 周。Scrum 并非以一段时间集中完成一个过程，而是将所有过程中必须的每一部分集中在这段时间内完成。需求、设计、编码、测试、上线都必须在一个迭代中完成，每个迭代必须产生一个可以工作的软件。

4.1 五个会议

Scrum 整个开发过程分为五个会议:

1）待办事项整理会议（Backlog Grooming Meeting）

迭代计划会议开始之前 3 天召开，Product Owner 与 Scrum Master 必须参加，关键开发者或架构师需要参加；时间控制在 30 分钟到 1 小时。

由 Product Owner 将一批希望团队在下次迭代时实现的用户故事，按照实现顺序描述给在场的团队成员，Scrum Master 与在场成员分析用户故事，明确指出团队认为需求不明确的地方，Product Owner 现场记录，会后补全，Scrum Master 与架构师，还有在场成员分析用户故事需要包含哪些技术任务，Scrum Master 先把子任务建立，方便迭代计划会议的时候团队可以更准确地预估任务故事点。

会议结束时，Product Owner 确保在迭代计划会议开始之前团队提出的问题都能被解决，会议重点如果团队发现需要加强或是完善的地方，Product Owner 还有两到三天的时间可以补强，而不是浪费迭代计划会议的时间去做这件事情。

2）迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）

产品负责人建立产品功能列表（Product Backlog）。产品功能列表是一组条目化需求，它必须从客户价值角度描述，并按优先级排序。

Scrum Master 召集相关人员召开迭代计划会，迭代计划会在每个迭代第一天召开，目的是选择本次迭代的 Backlog 和估算本次迭代的工作量。

产品负责人逐条讲解最重要的产品功能，开发团队共同估算 Backlog 所需工作量，直到本迭代工作量达到饱和。产品负责人参与讨论并回答和需求相关的问题，但不干扰估算结果。队员认领任务（或由组长协商分发），独立或与别人一起完成任务；会议时间控制在 1-2 小时内。

3）每日站会（Standup Meeting）

团队内部利用每日立会来沟通进度，15 分钟结束，开发团队利用燃尽图来展示整体进度；如无特殊原因，迭代期内无变更，在每日站会上团队成员需要回答以下 3 个问题：

• 昨天你做了什么?

• 今天你将要做什么?

• 你有需要帮助的地方吗?

这些都是团队成员的彼此承诺。

4）评审会（Retrospective Meeting）

小组向产品负责人展示迭代工作结果，产品负责人给出评价和反馈。以用户故事是否能成功交付来评价任务完成情况。整个团队都需要参加，ScrumMaster、产品所有者、团队，可能还有客户，时间控制在 1-2 小时内。

5）反思会（Retrospective Meeting）

在每个迭代后召开简短的反思会，总结哪些事情做得好，哪些事情做得不好。做得好的保留，不好的摒弃。会议得出这样的结论：开始做什么、继续做什么、停止做什么，一般控制在 15-30 分钟。

Scrum 是一套开发流程，是敏捷的一种，实施主要还是看人，强调是自组织、自驱动的，只有不断的在实际应用中仔细体会，才能理解 Scrum 的真谛，把 Scrum 用好。

4.2 12 原则

下面给出敏捷开发的 12 原则，这 12 原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领，也是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释，希望大家在实际应用中仔细体会。

我们遵循以下准则：

• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

• 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

• 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。

• 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

• 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。

• 可用的软件是衡量进度的主要指标。

• 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。

• 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。

• 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

• 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

• 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

本文转载宜信技术学院网站。

原文链接：http://college.creditease.cn/detail/344