拼多多用户逼近 8 亿反超阿里后，黄峥急流勇退

 “小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”——黄峥

北京时间 3 月 17 日晚间，拼多多（Nasdaq：PDD）发布了截至 12 月 31 日的2020年第四季度及全年财报。

尽管拼多多第四季度亏损收窄幅度超出预期，营收也实现了一倍以上的增长。但美股开盘，拼多多跌幅一度扩大至 9%，最后收跌 7.1%。此前，与财报发布同时，该公司创始人黄峥宣布已辞去董事长职务。

Q4 营收增长 146%，年活跃买家首超阿里

营收方面，拼多多在第四季度总营收为 265.477 亿元（约合 40.686 亿美元），与上年同期的 107.927 亿元相比增长 146%。营收增长主要源于在线营销技术服务收入的强劲增长以及新增商品销售所产生的收入。2020 年第四季度，平台在线营销技术服务收入为 189.22 亿元，同比增长 95％；平台商品销售收入为 53.578 亿元。

整个 2020 年，拼多多总营收 594.919 亿元（约合 91.175 亿美元），与 2019 年的 301.419 亿元相比增长 97%。同时，截至 2020 年底，拼多多的 GMV 为 16676 亿元，较 2019 年的 10066 亿元同比增长 66%，增速仍 6 倍于行业平均水平。

利润方面，非通用会计准则下，四季度归属于普通股股东的净亏损为 1.845 亿元，较去年同期的 8.15 亿元同比收窄 77%，全年归属于普通股股东的净亏损为 29.65 亿元，同比收窄 30%。继上个季度首次实现盈利后，拼多多再次出现单季亏损，主要原因是，2020 年第四季度，拼多多在仓储、物流及农货源头进行新一轮重投入。

用户方面，在第四季度，拼多多月平均活跃用户为 7.199 亿，比上一季度增长了 50％。截至 2020 年底，拼多多活跃买家为 7.884 亿，同比增加了 35%。据悉，阿里巴巴同期活跃买家数为 7.79 亿，拼多多首次超过了阿里巴巴。拼多多每位活跃买家的年支出为 2115.2 元（约 324.2 美元）。

这不是拼多多第一次在用户数据上超过阿里巴巴。QuestMobile 数据显示，今年 1 月手机淘宝 DAU 稳定在 3.19 亿，拼多多则稳定在 2.74 亿。但在 2 月 12 日，取消了春晚红包合作的拼多多实现了对手淘 DAU 的反超 —— 拼多多 2.59 亿、淘宝 2.37 亿，这一反超持续了两天。

拼多多战略副总裁 David Liu 在 Q4 财报电话会议中指出，未来拼多多将更加重视提高用户的粘性，社区团购业务将在这方面发挥重要作用。

费用支出方面，2020 年，拼多多营业成本为 192.786 亿元（约 29.546 亿美元），较 2019 年增长 204%，增加的主要原因是商品销售成本和费用、支付处理费用、云服务费用、商户支持服务以及配送和存储费用的增加。

另外，拼多多全年销售和营销费用为 411.946 亿元（约 63133 万美元），同比增长 52%，主要是由于广告费用、促销和优惠券费用的增加。研发费用 69.97 亿元（约 10.562 亿美元），同比增长 78%。

黄峥辞去董事长职位，陈磊接任

除了财报外，拼多多宣布的另一重大消息便是其创始人黄峥的离职。拼多多发布的 2021 年股东信显示，黄峥辞去拼多多董事长职位是在刚结束不久的董事会上通过的，陈磊即日起接任董事长，并继续担任 CEO 一职。

在不再担任董事长和拼多多管理职位后，黄峥 1：10 的超级投票权也将失效。黄峥名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时黄峥承诺其个人名下的股票在未来 3 年内继续锁定，不出售。 

早在去年 7 月份，黄峥的控股比例就从 2020 年 4 月的 43.3%降至最新的 29.4%。得益于拼多多的 AB 股双重投票权结构，黄峥投票权虽然从 88.4%降至 80.7%，但仍在控制范围之内。相对来说，黄峥此次是更彻底的卸任。

据悉，黄峥是在去年 7 月 1 日卸任了 CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。黄峥在信中解释了计划提前的两个主要原因。

首先，黄峥认为随着行业竞争的日益激烈甚至异化，这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的局限性。要改变这一点就必须在更基础、根本的问题上采取行动，并在核心科技和其基础理论上寻找答案。

“虽然拼多多还很年轻，但如果要保证 10 年内同质量的高速发展，现在就是其探索下一步的正确时机。作为公司的创始人，退出业务和舒适圈，踏上新的探索之旅，我可能是最适合承担此任务的人。当然，如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。 ”

其次便是疫情等原因导致外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。“这不仅改变了拼多多，更诞生并培养了新一代的领导者、管理者，现在是时候让他们建立属于他们的拼多多了。 ”

退出之后，黄峥表示想去做食品科学和生命科学领域的研究。

黄峥在信中举了几个例子：是否可以对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量和其可能含有的有益微量元素进行有效控制？能否透彻了解不同植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，将这些纳入肉类替代品的生产中，是否可以提供更健康、更绿色的“人造肉”供给？能否沿着 2016 年诺贝尔化学奖获得者的分子机器道路，进一步研究出可以进入到人的脑部血管进行疏通、避免中风的蛋白质分子？ 

农业成拼多多下一个战略重点

黄峥虽然辞去了董事长的工作，但其未来的规划仍与拼多多未来的战略部署是一致的。拼多多的下一个目标是成为国内最大的农业和农产品平台。

受疫情消费影响，农产品及农副产品成为拼多多平台增长最快的品类。2020 年，拼多多来自农（副）产品的成交额为 2700 亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的 16.2%，高于行业 3%左右的平均占比。拼多多称，拼多多已经成为中国最大的农产品上行平台，其直连的农业生产者已超过 1200 万人。

拼多多自 2015 年成立以来一直关注农业。拼多多通过改善农民下游市场准入和培训年轻人才，改造物流基础设施来减少浪费、降低成本并加快农产品的交付。 拼多多还与行业合作伙伴和大学合作开发上游技术，来增强食品供应链的弹性。

黄峥总结道，过去几年里其对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。

“希望在下一阶段， 拼多多将成为世界上最大的农业和杂货平台，让我们的用户能够用到世界各地物美价廉的食品杂货。” 拼多多董事长兼首席执行官陈磊表示。

为了实现这一目标，拼多多方面表示，将建立一个以农业为重点的物流基础设施平台，以减少浪费，降低成本并加快农产品的交付。陈磊透露，这些工作都在进行中，并将需要几年的投资，才能充分发挥其潜力并实现效率。

拼多多未来将继续投资农业和食品技术，促进农村的数字农业发展。此外，该公司也将在替代蛋白质、食品安全和精准农业方面寻找全球投资机会。

陈磊曾在内部表示：技术本身不重要，重要的是技术能够落地去改变什么，而中国相对传统的农业领域，恰好到了迫切需要技术寻求改变的关键时刻。

此前，拼多多副总裁陈秋在接受 InfoQ 独家采访时表示，拼多多定位是中国智慧农业的推动者和支持者，短期内不会介入农业智能设备的研发生产。拼多多将充分发挥自身在农产品流通和供应链方面的优势，积极与中国和全球科研机构、高校和农业机构展开广泛合作，面向未来探索数字农业的更多可能性，推动中国智慧农业的可持续发展。