互联网行业，不乏很多优秀的程序员，他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候，一点不在话下。

但是，当一个优秀的程序员身处一个团队，需要通过团队去拿到项目结果时，可能就会出现各种意想不到的问题。比如，不擅长和其他部门沟通协作、过于关注技术本身而忽视了业务需求、缺乏让项目推动的动力、明明自己技术水平高，但在团队里就是无法发挥作用等等。

我一开始觉得，只要做一个写代码能力足够强的程序员，就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现，随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的，只要你在一个多人协作的团队，想要能够在团队中发挥最大价值，你还需要有项目管理的 sense 和能力。

那么，项目管理究竟是什么呢？项目管理，就是通过一系列专业的知识、技能、工具，进行不同角色的高效协同调度，提升整体运行效率，从而实现全局目标。从这个角度来讲，项目管理，作为一套多人协同的团队底层操作系统，是你从个人走向团队，扩展自己的工作职责时，一个必备的底层能力升级包。

而具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的市场竞争优势。比如在网易，已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责，在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为组织中的中流砥柱，技术之路自然也越走越宽广。

我认为，项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力，也将成为超级个体时代人人必备的底层能力。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑，比如：

自己没权没势，大家凭什么听我的？
资源受限，怎么向老板争取资源？
怎么才能推进多方任务，赢得跨部门信任？
明明团队里参与人员都很牛，为什么合在一起却干不了事？

其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会成长神速。但如果完全依靠自己去摸索，要么在实践中撞得头破血流，要么迷失在大部头理论的海洋中，无法快速找到真正有效的解决之道。基于此，我和极客时间合作了《项目管理实战 20 讲》专栏，希望可以能够帮你在项目管理这条道路上，打下坚实的基础。专栏原价¥68，现在早鸟拼团价¥55，戳此立即拿下

我是谁？

我叫雷蓓蓓，是一名程序媛出身的项目经理，已经在互联网项目管理专业领域深耕8年，现在担任网易杭研项目管理部总监，部门目前已经有 30 多名专业的项目经理，为网易云音乐、网易严选、云计算、智慧企业等业务提供专业的项目管理服务。我和团队做过网易互联网项目管理系列专业视频课，还合写了项目管理书《网易一千零一夜》，来介绍网易项目管理实战经验。

我对于自己一路走来的实践所得，一直抱持完全开放的态度，是因为我相信，知识只有在分享和流动中，才能完成它自己的循环，也只有结合进越来越多不同的场景，经过完整验证的有效知识，才能变得更多。我考取 CSM、PMP、ICF 的认证教练，也是为了这个目的——把我对项目管理的心得无保留地分享给你。让每个人都具备项目管理这项能成事的能力。

课程介绍

现在，很多程序员学习项目管理的热情水涨船高，因此，我很希望更多的程序员可以系统性地学习项目管理，具备这种跨界能力。在《项目管理实战20讲》中，我将结合8年互联网项目管理实际案例，把经过网易项目实战，亲测有效的工具方法，和你分享。

专栏主要由3大模块组成：

1. 常识篇

我会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架，删繁就简，避免你在庞大的知识体系中迷失方向。另外，我还会给你介绍初做项目管理时的误区，以免你走弯路。

2. 硬技能篇

我会给你展示一个项目的完整流程，并且给你分享一些项目管理的实用工具，助你轻松做好项目管理。

3. 软实力篇

我会聊聊中常见的多维度沟通和协作问题，帮你快速汇集资源，赢得信任。另外，还会为你分享 PMP 认证攻略，让你在项目管理之路上再向前一步。

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创作场景

做不了大牛，也不想当管理的程序员，没有第三条路可走了吗？ | 极客时间