从2011年起，我利用业余时间给一些企业做技术培训及咨询类的工作，其中也包含一些培训机构。

同样是知识输出，面向企业与面向培训机构却有着很大的不同。

先说企业，在我接触的大多数场景中，某家企业花钱找你过来，从表象上看都是因为技术推进遇到了阻力，但实际上都和 “用人不当”“组织形态/结构不合理” 有关系，而我的核心作用，无非是基于之前的经验来摆事实讲道理，并给出符合客观环境的调整方案，或者代替老板直接说出那句 “You are fired！”

再说培训机构，绝大多数都受利益引诱，不顾一切海量投入广告，为忽悠学生不惜做出种种承诺。在我接触的机构中，打着 “找工作” 的旗号去招生的占绝大多数。

因此，作为授课老师，除了教会他们技能之外，多多少少都会被迫要在课程中增加一些面试技巧与注意事项的内容。

比如，我经常提醒他们，即便用人的决定权在技术领导层面，但HR的专业性也是领导关于用人决策的前提，甚至在不少公司，HR有一票否决的权利。并且他们不仅性格上不像技术直男那么直来直去，而且不少行为在技术直男眼里看来，还有些奇葩。

我曾经在自己的课程中提到过来自技术圈内的三个奇葩案例。

官僚且腐败的文化

十年前，某程序员去某外企面试，填完基本资料，HR先拿来四五页的心理测试题让面试者回答，题目类型有选择题、填空题，还有画图题，其中有一个画图题是画一幅包括太阳、小屋、树、小径、远山等的意向图。

候选人询问，我是来应聘技术岗位的，做这些题目的目的是什么？HR回答，说是根据这些回答来给求职者评分，然后决定候选人的心理承受能力是否符合公司要求。

好吧，耐着性子做完这些题目，HR看了下，点了点头：“看来你的心理承受能力相当不错，我简单介绍下咱们公司的一些行政规定。”

规定一：如总经理来到工位，所有员工都要起立说话以示尊重，公司领导的QQ问话，你必须马上回复，否则扣钱。

规定二：下班前，一定要问公司领导，是否还有其他安排，没事了才可以走掉。

规定三：如果总经理没有下班，所有人都没有权利下班，否则立即开除。

当时，正处于金融危机时期，工作不好找，这小伙耐着性子干了一个月，实在忍受不了这么爱装的领导和非常奇葩的管理方式，只能主动提出辞职。

辞职的当天，直属领导还特地把他叫到办公室，说是离职理由需要写 “个人原因”，不能写别的，这小伙也挺逗，提笔写了一句 “无法适应奇葩公司规定，只能另谋高就”。

这不是面试，而是 “空手套白狼”

某架构师去一个创业团队面试，双方开始聊得都很投机，彼此双方都表示达成意向度很高。

最后，面试官拿出一张A4纸，说：“为了测试一下你对整体项目的把控能力，也算给你个机会展示下你的内功深度，请你按照纸上的要求在一个星期以内，结合你之前的经验给出一个解决方案，基本没问题的话就可以入职了。”

听完这段话，脑海中的第一反应是 “空手套白狼”，怎么理解？

首先，以这家公司当前的规模，根本不需要这样复杂的解决方案；其次，这个解决方案与面试官所描述的某个未来规划非常相近。所以，很有可能是因为团队成本有限，请不了专人来做，其他人又不专业，只好打着招聘的旗号让前来面试的人帮写方案，然后再告知方案不可行，不能入职。

其实，方案早已被窃走，稍加修改就成了团队自己的作品。

另外，我也曾听说过有不少企业打着招聘的旗号，利用猎头资源来刺探竞争对手的军情。

你穿的太正式了，和我们不太相配

这是发生在我自己身上的一次经历，因为太过于奇葩，所以让我记忆犹新。

2005年，当时我在东方购物做Java开发工程师，因为某次与领导发生了一些不愉快，一怒之下投了几份简历，打算一走了之。

投出简历的几天后，我收到一家印度软件公司的面试通知，于是我准备了一番，打扮得干干净净的去了。

面试官先让我画了一些现有业务的执行流程，并结合技术实现进行解释说明。之后又问到项目中使用Oracle数据库解决性能并发的相关问题，并要求说出一段自己觉得最得意的优化经历，随即又问了一些事务、索引及高可用的一些问题。

最后，面试官又问了有关并发限流有哪些方案，JVM 模型、JMM 模型、垃圾回收机制、垃圾收集器等问题。其中还夹带着一些设计模式的使用，在项目中使用了哪些设计模式等等。

客观的讲，我的基础知识还算扎实，而且对Oracle数据库研究的很透，除了一些业务细节我回答不出来之外，其他的内容基本都对答如流。

上午的面试就这样过去了，看得出来，这位技术面试官对我还是相当满意的。

我也很高兴，一想到马上就可以离开之前那家公司，心里美滋滋的，中午还特地跑到香港广场吃了顿好的。

下午回到面试现场，继续跟HR聊，HR开始询问一些 “离职原因、公司情况、团队规模、是否带过团队” 等问题。最后，谈完薪资、福利及报道时间，就让我回家了。

说是一周之内给我反馈，我也没多问，直接回家了。

等了一周，没反应；又等了一周，还没反应。我心里有点发毛，说实话，无论是这家公司的环境，还是面试官所描述的技术环境，我还是很喜欢的。而且，我觉得这份Offer肯定十拿九稳。

于是，技术直男的本性开始占据思想主导，抄起电话打过去询问。

几经波折，总算联系上了当天面试我的HR，我开门见山：“两周过去了，为什么还没接到贵公司的Offer，不知道是否有什么问题？”

“很抱歉，王先生，您最终没有被我司录取。”

我不解，忙问：“啊？不可能吧，为什么呢？”

“虽然你的能力和经验我们都很认可，但你面试当天穿了正装，正巧又被我们印度老板看到了，他觉得作为一名技术人员，你穿得太正式了，与我们寻求技术创新的理念不太相配，所以……很抱歉。”

尼玛，这叫哪门子理由啊，我听过因为技术人员穿的邋遢或休闲被拒的，还头一次听说 “因为穿的太正式，最终被拒绝的” 。

说实话，虽说IT行业人才需求大，就业面也相对广泛，但是搞技术在面试中，除了技术能力之外，还是会遇到很多问题，若不小心，很容易莫名踩坑。

最后，我说几个技术人员在面试中的注意事项：

注意穿着得体，干净（记得洗头）、大体就行，不用西装革履打扮的非常正式。
无论上午还是下午，要记得吃完早饭再去，以免饥饿导致大脑缺氧，反应迟钝。
如果遇到恶意刁难，或者 “空手套白狼” ，不要互怼，不要硬抗。
技术也好，互联网也罢，讲究的是互信互赖，主旋律是分享共赢，让那些官僚主义见鬼去吧。
不要太在乎业务规模，也不要太看重行业发展，“做对一家公司，跟对一个老大” 比啥都重要。

好了，希望大家在以后的面试中，谨记以上几个故事，远离奇葩，珍惜职业前景。

本文转载自吃草的罗汉（ID：kidd_wyl），由王晔倞授权转载。

作者介绍

王晔倞，好买财富平台产品部总监， TGO鲲鹏会上海分会会员。

TGO鲲鹏会，是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络，线上线下相结合，为会员提供专享服务。目前，TGO鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉、苏州十二个城市设立分会。现在全球拥有在册会员 800+ 名，60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者，同时，阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀，成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

创作场景

那些年，我见过最奇葩的几个面试经历