国内的许多互联网公司，产品和技术被分成两个完全独立的团队，这两个团队战火一触即发，闹出很多负面行业新闻，产品经理和程序员之间的关系，不但独立而且对立：

产品团队认为：“我们这么好的策略，这么好的产品方向，最后做的这么烂，是那帮写程序的人没能力、不支持、理解力差、做事情拖延。”而技术团队则抱怨：“都是这帮做产品的人不了解客户需求，乱改产品方向，完全不懂技术，才导致我们辛辛苦苦，任劳任怨做出的技术，成了一个烂产品，没有人想用。”

在硅谷，很早就开始有一个相对合理的安排，找一个能够既负责技术又负责产品的技术领导人，把两个团队进行整合和优化。

上上签电子签约联合创始人、首席技术官及产品官 & TGO 鲲鹏会会员陶真就是这样一位领导人。

陶真曾先后在美国一线 SaaS 服务公司 Intuit 及 Paycor 担任 VP 和 CTO 职务，担任多年技术高管的他，在 2008 年，获得了宾夕法尼亚大学沃顿商学院的工商管理硕士学位（MBA）。

“去沃顿念 MBA 对我的视野，看东西的视角有很大的增进。”陶真认为，“MBA 可以把一个技术管理人员视野拓宽到技术之外，去了解做技术的目的，或者说做这项技术对改变世界，优化客户的流程，解决他们痛点到底有什么实质性的作用。当把视野放高了之后，反倒在技术上更加地如鱼得水，可以避免去做一些技术上感觉很热闹，但并不一定有商业产出能效这方面的事情。”

任职技术高管却选择去攻读 MBA，源于陶真的“好奇心”。

“我在美国从事第一份工作的时候，就跟别人‘不同’，我会多问一点，别的程序员可能照着需求，直接或者加一点猜测就去埋头做了，但是我会先快速做出一点来，给产品经理看一看，问一问，了解为什么要做这个东西，有时候还会协助他们去做一些优化。后来产品经理、销售就会带我去见客户，跟客户去沟通，帮他们解决技术产品上的一些限制，对他们的工作有很大的促进。有时候他们处理不好客户要求、焦头烂额的时候，就会带上我去跟客户沟通，通过技术、通过功能、通过对客户问问题这些方法，让客户变得非常合作，愿意跟我们一起创新，也愿意去接受一些他们无法向客户解释清楚的时间点或者功能的改进。当有这样的一个开端之后，这些商务人员遇到其他的一些产品计划的时候，他们就会很主动地让我去参与，这对我自己也是非常大的增进。那时候就萌发了一个想法，就是作为一个技术管理人员，要怎么把商务的东西了解好？把公司的价值做好？把客户的价值做好？所以觉得去读一个管理方面的学位会有很大的帮助。”

因为这份“好奇心”，陶真在硅谷第一份工作仅做了一个多月，就开始带领小团队，做设计和架构，几个月就开始跑客户。利用空闲时间，他还获得了微软的认证，成为最早 MCSD（微软认证的解决方案专家）之一。也正是这份“好奇心”，让陶真不断地去学习、增进自己，也培养了他喜欢从技术和非技术的角度去看问题，去跟各种不同的人做沟通的工作方式。

“说服别人最好的方法就是，让他自己想到你的好主意。”

“当时我在 ADP 之所以会做的比较突出，不仅仅是因为技术方面很强，而是我能够跟非技术的管理人员有非常好的沟通，像当时公司产品销售、公司的高管，他们非常乐于来跟我沟通一些商务上的事情，觉得我是极少的这些技术高管里面，能够听懂他们讲话，也能把事情讲成他们听得懂的人。”

如何能有效地去和沟通对象对话？应该从哪个方面去让对方理解？陶真有一套他的沟通技巧。

“很多矛盾我其实跟沟通方式有关。在最开始建立信任的时候，是要非常小心的，不能指手画脚，可以从问问题开始。假设自己想的是错的，让他们去帮助我了解，我自己是不是想错了？当他们在寻找答案的过程中，突然意识到这个想法其实是对的时候，这个就变成是他的主意，这时候他是会非常开心的，他也不会觉得是我给他贡献了一个主意，因为我只是问了他问题，就让他自己说出了好像他自己想说的话。其实说服别人的最好的方法就是，让他自己想到你的好主意，然后他也不觉得这个主意是你想到的。”

“要爱上问题，而不是爱上我们的解决方案。 ”

与许多技术人员“非技术不关心”的局限思维不同，陶真的工作经历都是同时负责产品和技术，因此，谈及技术人员的职业规划，陶真认为，技术人的规划应该有两个方面，除了要不断地自我提升，学习最新的、最前沿的技术能力，还要去对问题好奇，去了解自己的技术是被如何使用，可以解决哪些问题。

“当我们并不了解自己的技术是怎样解决问题的时候，就把技术和产品分离开甚至对立起来了。好比我们有一把锤子，我们不是一定要去找个钉子，而是要去了解，我们找到的是一个钉子还是一个螺钉，如果是螺钉，我们必须要有螺丝刀的能力。有些工程师太喜欢自己的解决方案、钟爱自己的技术了，以至于忘掉了要解决的问题是什么？客户的痛点是什么？当他有一个特别强有力的锤子的时候，他把什么东西都当钉子看，其实有时候我们需要的可能不是一个锤子，而是一个扳手。很多时候我会提醒我们的产品和研发团队，要爱上问题，而不是爱上我们的解决方案。学会从客户痛点的角度出发，而不是从解决方案的角度出发。当了解了问题以后，我们可以用最切合的、最高新，甚至是最简单的技术，给客户做好一个解决方案。所以我觉得技术人不仅技术上要有不断的突破，了解我们解决的问题是什么也十分重要。只有这样，才能把最切合的技术，用最适合的方法去提供一个解决方案。这是我觉得在成长中最受益的一个自我训导。”

Q&A

TGO 鲲鹏会：是什么样的契机让您选择了回国并且加入上上签呢？

陶真：其实是一个巧合，当时我在佛罗里达参加一个会议，正好遇上一个全球顶级高管猎头公司的联系人。后面他们的合伙人就跟我介绍电子签名行业在中国的发展情况，同时介绍了上上签。后来跟上上签的 CEO Joy 以及投资人沟通了几个月，觉得这是个非常好的行业。电子签名可以帮助中国企业提高很多的效能，可以帮助他们做到很多以前做不到的事情。从大的方向来看，电子签名也可以帮助中国的整个商业环境提高诚信。增进了诚信之后，所有的商业成本都会有一个很大的降低。当然另外一方面通过电子化的这种方法，把合同电子化、线上化，也保护了环境，少用纸张就是减少树木的砍伐。我觉得无论从大的理想，还是从大的宏观环境都对整个中国商业的发展有促进作用。

TGO 鲲鹏会：您加入了上上签之后做了哪些具体的工作，帮助业务上实现了那些突破？

陶真：从公司的技术架构方面，我们做了简化，我们在云计算成本、创新能力、维护成本、高并发能力、帮客户提供价值的速度上，都取得了非常大的突破。我们的区块链存证技术是业界第一个自主研发的电子合同全链路区块链存证应用。我们植入 AI 技术帮助我们的客户更好的管理合同。截止 2019 年 3 月，我们的最高日签署量突破了 2100 万。我们服务了超过 235 万企业客户。我们的电子签名系统可以支持 4000/ 秒的高并发签名。我们也在银行、金融、供应链、制造、零售、人力资源、物流、租赁、互联网创新等各个行业和场景的使用中获得了大量代表性客户。

在云计算能力的使用方面，我们把所有的技术做了简化，对我们的团队创新能力做了提升。当我们的技术团队不用去解决别人已经解决好的问题的时候，我们可以专注在自己的业务上面，可以更多地去倾听我们客户的声音，然后跟客户一起做联合创新。跟合作伙伴的配合上面，我们有一个非常明确的原则，如果我们要做的一件事情不是直接帮助我们的客户得到价值的时候，或者我们不卖这个零部件的情况下，我们是不自己去研发的。

TGO 鲲鹏会：为了更直观地理解您上面的观点，可以举个例子吗，比如哪些别人已经解决了的问题是你们不需要去解决的？

陶真：比如一些在线编辑功能，我们可以选择自己去做，但是已经有人专门卖这样的商业化的技术，提供这样的 API，我们就直接通过合作的方法把这些技术能力做一个引进。这样我们可以在合同管理、电子签名、相关加密以及法律支持这些方面做更多的一些创新。所以我们把一些自己不该做的这些事情都停掉了，并且通过引进技术很快地得到助力，并把这些价值提供给客户。

我们做的另外一个很大的改变就是让各个部门的协同做了一个增进。没有任何一个部门是可以独立地为客户去创造价值的。产品团队、各个技术团队、客户成功部门、销售部门以及市场团队的日常沟通，都在保证我们有创新的源泉。从这个角度来讲，这样的调整不应该比技术上面的一些重大调整要低一个优先级。

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TGO鲲鹏会，是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络，线上线下相结合，为会员提供专享服务。目前，TGO鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉、苏州十二个城市设立分会。现在全球拥有在册会员 800+ 名，60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者，同时，阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀，成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

如果你想和这些优秀的科技领导者们一起前行，欢迎参加「GTLC 全球技术领导力峰会杭州站」。

创作场景

上上签陶真：技术人要爱上问问题，而不是爱上自己的解决方案