是时候给出药方了，39.9 岁之后怎么办？

近期在友强和李彦辉总的组织下，20 余位平均从业经验超过 15 年的 IT 从业人员进行了圆桌讨论。讨论的主题就一个：35 岁之后怎么办？或者也可以叫 40 岁这么办？

前一段小编和一位大厂的朋友聊天，大厂朋友“义正严辞”的指出，35 岁的提法是谣言，是故意制造焦虑。理由是实证就是他自己的团队。这位朋友说，我团队就有 3 位工龄超过 10 年的员工，他们也没有带人，就是做专家，自己也不是非得再去晋升。有些棘手的事情交给他们，我很放心。诚然，类似“压舱石”这样的老员工也非常重要，但从人才市场整体看，35 岁之后没有工作是一个伪命题，背后的本质是“什么年纪要找到匹配这个年纪的职位”。

就在上周，有一位硅谷的大数据朋友聊到，在硅谷他现在换工作需要 3-6 个月的匹配期。也有人建议他回国，某新兴独角兽的 HR 看到猎头推荐的简历，一看年龄就拒掉了，尽管这位朋友有非常光鲜的履历。

好多 10w+的公众号都刷过 35 岁这个话题了，但给出解法的少。本次讨论期望能给读者带来一些启发。以下描述均隐去公司及个人信息，请勿对号入座。

技术副总 A：产业互联网是未来

如同阿里有离职群和离职组织一样，某知名电商也有个离职群，大概有 20 多个总监在里面。我做了一下数据统计，大概有 30-40%创业，比较成功。当然这里成功的定义未必是成为巨头或者成为独角兽。往往是小而美的形态存在，营收上升，利润还行；大概 30%左右转型做一些集团公司/大平台的某 BU 的 CEO 或者 COO 之类的，类似大平台某块业务的负责人，有技术底子优势，同时需要增加业务能力。第三类就是去民营企业的，我发觉产业互联网是一条路。以物流为例，四通一达这样的物流公司早前可能研发人员在几十到百人，现在可能就是千人规模。沿着产业的上下游和新赛道去发展，是比较缺乏有相当经验的技术总监的。

前些年，公司并购比较多，比如滴滴快的，腾讯把电商给了京东，还有一号店、美丽说等。往往合并之后，文化的差异和业务融合会导致一些人去寻找新的机会。

我对 35 岁之前的朋友的建议就是，要评估自己的情况，只做技术做到什么程度？是不是可以有负责更独立的业务，例如可以负责产品，例如更多偏前端商业的技术岗位？也有人说不要太早去小 Leader（研发管理），避免荒废了技术。这些是根据自己实际情况去做判断的，如果你做 Leader 就是指挥人干活，一定是不行的，要回答对组织的贡献在哪里。

某公司 CTO：心态很重要，承担的责任越多，获得越多

35 岁的时候，干翻了 3 个项目，团队很累，当时有了进入现在这家公司的机会，当时并不认为自己留下来，当时已经有技术团队在了。心态很重要！刚进去的时候，只是一个事业部下面的研发负责人。

在任何一个地方，你承担的责任越多，获得越多。结果很重要，你带的业务，团队取得了什么成就，35 岁后，你要更看重你创造的业务的结果，只有在一定的积累后，才能去看更远更高的目标。

一直在保持健身，认为 35 岁后的，身体真的很重要。健身后，明显感觉到工作状态好了很多。（此处敲黑板，小编的朋友头哥就是一位健身达人，工作热情高）

以前不爱出来分享，就窝在公司里面。但是现在觉得，出去看一看，跳出自己原有的格局，反而会有很多的启发。

某公司技术 VP：交际能力强的，也可以转售前，类似解决方案架构师

技术的广度和深度哪怕到了 35 岁，还是远远不够的，还是应该根据自己的实际情况，去遴选可以不断深入研究技术领域。经验和积累还是非常重要，例如一些年轻研发可能很久都搞不定的问题，有经验的员工一看就看到了。感觉现在的运维技术人员可能因为有很多现成的工具了，觉得整体专业能力反而下降。

交际能力强的，也可以转售前，类似解决方案架构师之类的，目前很多 TO B 的企业都有设置这样的岗位。

35 岁了，也应该要多做一些自己喜欢的事情。

某公司首席架构师：复合型人才越来越重要

之前也写过一篇相关的文章，当时也碰到一些外部环境变化，危机感也很重，当时也有机会回招行，但是招行卡中心也出了类似 35 岁不招的政策。经验的东西，在别人的眼里也许并不值钱。

当时从招行出来的时候，也是希望能够专注在写代码，不想做业务。但发现当你的代码都写好了，目前你的技术方案、能力已经能满足业务的发展了，那怎么办呢？所以又去看业务，你会发现，懂业务的风控专家，非常的吃香，因为外部很难培育，所以技术+业务，非常受欢迎。

技术变化太快了，如果只是关注着技术，无法跟上，最多知道一些皮毛，没法深挖，所以觉得这块已经到天花板了。觉得如果能在业务、管理上有突破，会区别于一般的研发，提升综合能力，可以给自己更好的发展。但是这里的话，需要不断反思的就是，有的是基于你现在的平台的，哪些是可以体现出来的，哪些是可能换个企业就无法有优势的，都是需要多思考的。

团队已经有很多越来越年轻的研发了，能感受到自己身体状态比不上。以后也考虑不是做一个全技术的人员，转向业务，当下觉得很多公司还是会需要一些复合型人才的，能有技术视野，又有业务理解能力的，所以会比较坚定会往业务转。当然，到底是完全转业务，还是说做一个有商业 sence 的技术管理者，这个会一边走一边思考。

某公司 CEO/HR 高端社群创始人：传统企业的数字化的人才缺口非常非常大

一定要保持健身，身体、精神状态都很重要，出去见客户的时候，人的面貌都不一样。

我一直从事高端的猎头、技术输出，社群。刚谈到 35 岁的技术人去了哪里？我们做了很多高端技术人才流动的数据分析。我们这边有发现很多都去了外企、传统企业负责技术。过了 35、40 岁，不一定要留在互联网企业。迪斯尼在招一个技术负责人，需要管传统的团队，还有互联网团队，还有商业变现团队，所以，具备有这些能力的人，就很值钱，某大厂一个哥们去了，700 万。传统企业的数字化的人才缺口非常非常大。

还有包括很多企业都需要技术顾问，当然这里需要比较好的眼界，比如万科等，都在建自己的团队，他们都需要大量的人才。

另外，未来的趋势，很多企业都是招核心的人才，但大量的岗位都是外包，所以这个当中就有很多的机会，例如可以成为一个项目团队的 leader，就可以活得很好。

某公司副总：开阔视野

• 不管是哪种转型，都需要提前去储备，去想，应该多出去交流，这里的交流更多的是开阔自己的视野，把自己的思维打开。

• 技术出身，有商业思维，勇于冒险，这种不是叫技术人才了，是技术人物，这种人可能是千分之一了，非常的珍贵，觉得未来这种人的空间是非常的大的。可以帮助很多企业去看很多的项目。

• 提前去思考自己的未来和出路，裁员的时候，裁过在公司超过 20 年的，自己的竞争力到底是什么？创业其实没有年纪的限制，关键是自己 有没有想清楚自己要做什么。

某神秘嘉宾：传统企业都是在做转型，非常欢迎互联网人才

• 二八的模型，任何行业都会有，关键还是看自己要什么。在品牌企业做过，传统企业都是在做转型，非常欢迎互联网人才。但是如果一个人到了 35 岁了，但是一直都没好好想过，如果一直没有给自己很好的定位，探索，技术的深入，或者管理，或者业务。

• 在外企感觉没有年龄的界限。也没必要把一些企业的个别现象解读成为整个行业的。

• 35 岁以上是没有问题的，但是身体一定要保重好，30 岁开始就要非常注意了，多锻炼。

TO B 业务创业技术负责人：危机也是机会

我们在看 35 岁的转型、危机，但我们从另外一个方面，也有很多的机会

但是如果给自己灌输的是，我一辈子写代码，做技术，这个就会把自己局限住了，过了 35 岁，组织管理的能力，向上管理的能力，都非常重要。如果技术出身，如果沟通能力比较好，有业务能力，其实会有更广阔的空间。慧根，有的研发还是会愿意能接触业务。

但也不要太悲观，接触了很多的厉害的朋友，能明显感觉到 2015 年之前，更多的是商业能力，资源整合的能力，但 2015 年后更看重的是技术创新的能力。走技术创新创业这条路，要想清楚卖点是什么。

TO B 创业 CEO：没有 35 岁危机，只有公司危机

我个人的情况是 2006 年通过做外包进入了微软，11 年的时候出来创业。外企在中国有比较大的问题，就是研发没有核心力量，基本都是放在美国。

做 TOB 业务，非常需要能聆听业务的程序员。

自己也是程序员出身，技术硬实力是需要的，因为目前就是在做技术创业。但是对业务也要有理解，要理解客户用这个系统怎么助力。

因为是创业者，没有 35 岁危机，只有公司危机。

做生意是为了赚钱，做技术是做兄弟，但是如果考虑到团队的整体利益和发展，真的到关键的时候，还是需要做抉择。所以，一定要有业务的关注。

上海某公司 CEO（VC）：一直觉得自己的心态都是 28 岁，保持一种健康向上的心理

一直觉得自己的心态都是 28 岁，保持一种健康向上的心理。觉得创业很酷，40 岁了，现在的心态是会持续在创业的路上，不太会回去上班。创业后，感觉看很多事情的角度会有变化。

并不光光是 IT 人的压力，而是到这个年纪都会有压力。

本文转载自技术琐话公众号。

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