一季度 GDP 同比下降 6.8%，降薪、失业、被裁的我们该如何挽回？

3 月，TGO 鲲鹏会武汉分会邀请了薪人薪事 CEO 常兴龙、朝景投资创始合伙人李石围绕《疫情期间，中小微企业该如何重新思考战略规划》的主题进行分享。本篇内容将由李石分享在新冠疫情影响下，中国的行业趋势发生了哪些变化，该如何应对；疫情后又将如何选择行业机会和择业准备。随着疫情在全球蔓延，恐慌之下，企业该如何做好投资规划和资产配置。以下，Enjoy~

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简单介绍一下个人背景和风格。我是一个多维的身份，即四重身份。我做 HR 入行，分别创立和投资了两家公司，且兼任多家公司的管理顾问。

首先，我主要讲讲这次新冠疫情对中国的影响：

• 一是在投资角度谈疫情对行业的影响；

• 二是疫情对企业影响经营角度的影响；

• 三是疫情对管理的影响；

• 四是疫情对职业的影响。

我分享内容的风格，更多是关注具体问题和解决问题。

站在投资的角度，中国把疫情控制住了，但全国的 GDP 最少也有损失 1%。因为中国有诸多的困境，例如外汇、房价和就业，所以我们要 稳外汇、稳增长、稳房价。

接下来的首要问题是就业问题，就业问题关乎中国最核心的经营理念，即稳定压倒一切。

疫情对行业产生的影响各不相同，受疫情影响较小的行业，例如水电煤和常用慢性病药品。受疫情影响深远，且后期会有报复性的反弹行业，例如旅游和餐饮等。受疫情影响深远，但恢复较快的行业，例如农副产品。受疫情短期影响大，但长期影响小的企业，例如制造业、房地产和建筑业。

全球的疫情在逐渐蔓延，诸多的国家没有完整的产业链，而中国的制造业，生产能力强，且有规模的产品线，未来中国会开启属于自己的黄金时代。疫情过后，中国会快速的扩张，尤其是基础设施建设，例如地铁、高铁、高速公路等。

目前中国的局面有三点优势：

• 一是有全面的产业链条；

• 二是有先进的技术；

• 三是有稳定的后方。

受疫情影响短期内发展快，且长期会持续发展的行业，例如在线教育、在线娱乐、在线办公和外卖行业。做科技公司，最好能快速的把握机会，占据市场。科技公司有一个特点叫赢家通吃，所谓赢就是赢，输就是输，没有共存。

受疫情影响短期内会爆发式发展，且长期竞争会加剧的行业，例如口罩、防护服、护目镜和呼吸机等。受疫情影响较小，且中期有机会的行业，例如保险、黄金、汽车和地产。2020 年，中国会有两个长足发展的行业——一是基建行业，二是医疗行业。

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接下来说说机会，货币的持续宽松，产业的大规模投资增加，民众的报复性消费，以及被政府长期管制的行业出现了政策松动，这就是机会，改革边缘的行业有机会爆发。

资产质量好、现金流更充裕、规模更大的企业，将会增加市场份额，大公司的抗风险能力强，也更容易得到救助。

中国人擅长技术应用的效率。目前，中国的技术处在黄金拐点的阶段，即技术质量比海外的产品更高，价格比海外的产品更低，例如工程器械。

再来说说信心，我们的信心来自于投资的收益、稳健的策略控制风险和先进的生产力。投资收益有三种：赚交易的、赚策略的和赚信念的钱。面对黑天鹅的到来，中国展现了极强的应对能力，政府强大的组织能力，以及企业快速响应的高效执行力。

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疫情后企业的自救，如何平衡抗疫复工给大家以下几点建议：

• 一是遵守当地政府规范，听从当地政府安排复工复产；

• 二是购买支付宝的营业中断险，保险公司的复工复产险；

• 三是缺少医疗物资，及时向当地政府申请，低价购买口罩、测温枪等必需品；

• 四是将经营困难向当地政府反馈，依据实际情况，寻求帮助；

• 五是难以平衡的情况下，考虑使用金融产品控制风险。

关于如何调整组织目标：

• 一是降低成本，控制开支，调整经营，看清市场；

• 二是业务聚焦，聚焦有竞争力，能产生正现金流的业务。

关于如何创新转型突破：

• 一是业务创新，所谓船小好调头，最重要的是客户对产品的需求；

• 二是管理创业，例如远程办公和远程系统；

• 三是组织创新，降低成本，弹性工作时间。

关于如何提升竞争力：

• 一是客户的深挖，维护好自己的核心客户；

• 二是流程的优化，减少不必要的环节；

• 三是提升团队合作的能力，增加产品的核心能力；

• 四是产品升级，打造差异化优势，根据市场不断的进行调整。

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疫情后职业的岗位需求也有一些变化。现在全世界病毒泛滥，病毒检测、医疗器械、医疗设备，工业自动化，机器人以及大数据的岗位需求量增大。疫情期间也出现了很多的自由职业和远程办公的人，降低了中国的用工成本。而非核心的业务岗位，创新岗位，就受到了巨大的冲击。

疫情后，我认为个人需要做到以下几点：

• 一是保护自身的安全；

• 二是调整职业的心态；

• 三是提升职业的技能；

• 四是与企业协调共渡难关。

黑天鹅终究会存在，永远不能预测，不能概率衡量，要有抗风险的意识。

疫情后，职业发展需要注意以下几个方面：

• 一是加深职业壁垒，围绕核心技能处进行技能再构建；

• 二是关注职业机会，持续的跟人才市场保持联系；

• 三是持续市场定价；

• 四是准备第二职业来对冲不确定性。

塔勒布在书中提到了概率和不确定性的概念，即 客观概率完全不可知，利润能产生是因为不确定性的存在。

要理解风险的概率是可预测的，学会区分可控风险和不可控风险的存在，不可控风险是灾难，可控风险是波动，需要承受可控的风险，去扛不可控的风险。

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接下来，我主要讲讲全球疫情的爆发，恐慌漫延之下的投资分析和资产配置问题。

全球新冠疫情爆发，股市暴跌，欧股创金融危机以来出现最大跌幅，波及影响较大的有德国、英国、法国和意大利。美股也出现了剧烈震荡，美债收益再次倒挂，反应了经济的悲观预期。

而中国控制住了这次疫情，股票后市看好医疗股、科技股以及蓝筹价值。

在蓝筹方面，好公司将会带领中国走出困境，例如 UM、小米手机、抖音等。有了最好的产品、最低的成本、最强的运营能力，中国的产品将会横扫世界。

再说说黑天鹅和灰犀牛市场，媒体谈到黑天鹅是小概率事件，灰犀牛是大概率且危险事件。黑天鹅不可预测，一旦发生影响颠覆以往任何经验，灰犀牛是可预测的，也要权衡和博弈。 所谓的三大泡沫，是日本的债、美国的股和中国的房。

接下来，我将详细说资产配置和投资问题。在资产较少的情况下，建议自我投资提升能力，例如 IT 行业。资产中等，建议地产优先，再配置一些股票。资产较多，建议地产、信托和基金。

关于投资规划方面，我给大家以下建议：

首先，投资就是通胀市场，不能只看收益，需要多方位评价。 从稳健的产品开始，投资周期、预期损失和可用资金，做个评价。评估维度分为短期、中期和长期，理财的原则第一保障家庭；

其次，合理分配资本投资和实业投资比例；

最后投资盈利按比例转移，通胀是必然的，需要选择性的投资。

总体来说，金融市场还是机构化的趋势，需要发挥个人投资者优势。

投资的主要任务不是赚钱，而是去识别并持有优质资产，找到好的公司买股权，这就是优质资产。要不断地持有最优质的资产，例如 UM。做好多投策略，做多有全球竞争力的行业，做多能创造利润的好公司，做多诚实守信的企业家。

时间就是金钱，金融的世界时间被量化成金钱，要把时间变成财富，金融就是为时间定价，购买金融产品，做出金融决策，就是购买了不同的未来价值。

巴菲特在经历 7 次危机后，居然开点跑赢了指数 20 个点，别人贪婪恐惧，别人恐惧我贪婪。

其实赚钱从下投的角度又可分成两种：

• 一是持有资产获利，例如腾讯的股票；

• 二是交易资产获利，例如持有房子的租金。

推荐靠持有资产获利，持有优质的资产，自然会创造价值。创造价值的公司，例如生产速冻水饺、生产汽车公司等。只有在该赚钱的时候赚钱，才能在高风险的时候不冒险。

在全球的大趋势下，近两年农业文明会非常火，谈及个人观点有两方面：

一方面是农业主义的资源利用率更高；另一方面是商业文明的创新突破更强。

如果接下来技术进步变缓，那么集体主义中国将会重新引领世界，中国正处在关键的节点上，未来有可能是席卷全球的中国制造。

目前来看，经济情况整体符合预期，接下来的 2020 年我们可以继续聚焦的 3 条主线——抗疫、民生、就业。

消费这块未来继续不看好，随着新冠疫情全球爆发，外来输入层出不穷，相当早先的日韩疫情和之前的欧美疫情，未来俄罗斯、印度、越南这些国家的疫情将会逐步爆发、防疫是 2020 年核心的主线，消费将会持续受到冲击。

固定资产投资将会继续回暖，铁公基项目将会快速审批开工。另外，关于进出口方面，我和市场主流的观点差异较大。在这里，我仅分享自己的大致逻辑：

第一，随着疫情的全球爆发，多数没有完备供应链的国家，它们的制造能力都会受到巨大冲击，难以复工、复产；

第二，任何没有完全控制疫情的国家，带病复工都需要承担额外的抗疫成本，比如美国某猪肉加工厂聚集爆发 598 人，在这样的情况下，我们可以猜猜看这个工厂的老板在疫情下复工是赚还是赔；

第三，如果不想发生这种聚集爆发，最好的方式当然是工人做复工检测。但是当前检测成本较高，以及员工每天上下班，这种方式是不切实际的。最低要求也是需要人在门口拿个额温枪测体温。当然，现在也有更低成本的解决方案——在工厂和写字楼装上热成像摄像头。比较难的地方是任何跨区域的流动也需要检测，比如法国来中国运口罩的飞行员；

最后，民生方面的外贸需求会在二季度末逐渐爆发，利好民生必须领域（除了粮食以外，粮食只会进口不会出口），产业链完备，有出口资质、出口渠道、出口经验、定价权的中国企业。

最后，给大家分享几本好书：《人类简史》《理性乐观派》《光荣与梦想》和《人类群星闪耀》，大家有空可以多多阅读，欢迎交流，今天就和大家聊到这里，感谢收听。

TGO鲲鹏会，是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络，线上线下相结合，为会员提供专享服务。目前，TGO 鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉、苏州十二个城市设立分会。现在全球拥有在册会员 800+ 名，60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者，同时，阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀，成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。