在 ArchSummit 北京 2019 大会上，任发科讲师做了《豹变之旅：研发组织转型中的迷思与实证》主题演讲，主要内容如下。
演讲简介：
技术管理者致力于打造具有个性的高效研发团队，但来自成熟企业的经验往往受限于其来源企业已经成熟的文化、制度和人员情况而无法简单地落地到寻求改变的团队中，肩负变革使命的技术管理者，需要创造培育高效团队机制并由此让团队推动自身和制度建设升级，演化出成熟企业相似结果。
内容大纲：
理想团队的特质
管理者的职责
团队的自我提升之路
管理者的裂变
问题与思考
听众受益点：
让技术管理者了解引导研发队伍升级的一些套路。
让技术管理者了解机制建设对于激励工作的作用，学会将激励工作内化到制度中，努力打造无需过多介入的自激励团队。
从实际例子中分析技术管理中普遍存在问题。
讲师介绍：
任发科，火币网高级研发总监，TGO 鲲鹏会会员。
曾在亚马逊 EFP 团队，带领团队重构整个 onboarding 系统，在线报障降低 70%，供应商入驻从平均三个月到平均一周。团队成员获得 GIP 创新大奖。2016 年加入会唐网，建立研发团队，打造出在线场地撮合平台和供应商服务平台，是当时会议场地创业排名第一的公司。
完整演讲 PPT 下载链接：
https://archsummit.infoq.cn/2019/beijing/schedule
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