从老下属失业谈起，互联网人不相信眼泪

几天前，跟了我多年的老下属，打电话过来聊，才得知他失业半年转行送外卖了。

三年前他拿到武汉游戏公司高薪 offer，信心满满的回到武汉，工作尽心尽责，一度传来喜讯：上司很认可他还要给他配股。

19 年，他们公司业务受到大环境影响严重，风声鹊起他不以为意，因为老板的赏识，因为同事的认可。未曾想公司突然宣布裁员 30%。

老下属年过 35，成本很高也进入了裁员名单。被裁后，他经历了疯狂投简历期，但找了半年一无所获，刚有了孩子的他无奈暂时先送起外卖补贴家用。

2019 是个特殊的年份，这一年互联网的增长红利正式全面结束，金融、p2p、游戏、直播、在线教育等互联网行业一片哀鸿。中美贸易战大打出手、出口严重受损。

一组宏观数字：改革开放 40 年以来，我国 GDP 总计增长 33.5 倍，年增长率 9.5%。那么 2018 年呢？6.6%，2019 年呢？6.1%。未来会变好吗？看起来不会，不少经济学家甚至预测 2020 年经济增长率会跌破 6%。

这个冬天，很寒冷。

但是，看看发达国家的经济增长率，1%-3%远远比我们低，有一些国家，比如日本近年来甚至陷入了负增长。而这些国家仍然在不断有新的卓越的企业诞生出来，失业率也并不高。

本质上，我们前几年跑太快了，资本泡沫、人才泡沫、大跃进式的发展。比如前几年的风口论：是头猪，只要在风口也能起飞。那么现在风停了！

该来的一定会来的。

前几天和一个专门给高端人群做出国理财等服务的美女大佬一起吃饭聊天。美女大佬谈到一个她的观点，深深震撼了我：「“现在的经济危机对富裕阶层影响微乎其微，顶多他们就是不做投资了。“」

仔细想想还真有道理，上了规模的企业发展慢了，裁一大波人搞不好还能实现更多的盈利。有身家的大佬顶多就是减少买买买，多来点卖卖卖，危机跟他们何干？

20 世纪美国经济危机，美国的大佬们在干什么？在往密西西比河倾倒牛奶和生猪的尸体。

大佬王兴说的这句：2019 年是过去十年最坏的一年，但或许是未来十年最好的一年。再想想，这是讲给我们这些屌丝听的。

说实话，2019 年，我也焦虑了几个月，焦虑这种情绪很要命。它会让你方寸大乱，会让你严重失眠，会让你脱发。而它却不会让你进取、开拓、迎接和面对。

经过这几个月我想了很多，失眠了很多次、痛苦了很多次、彷徨了很多次。终于在北京大雪的那天，在寒风凛冽中我突然想通了很多事，我发现我不再那么焦虑了。

以下几点是我的一些思考，希望也能对大家有帮助：

1.忘掉旧的路径，接受新的改变

不要把过去的成功当作明天会自然发生的事情。过去十年是互联网最如火如荼的时代，这十年移动互联网兴起、发展、突破不仅让一批企业家大佬财富自由，也让很多互联网从业者跟着吃肉喝汤。

比如我，因为一个小小的巧合，小小的机遇，在 10 年加入当时还只有 500 人的 360，并拿到不少股份，15 年离开的时候，在 360 积累的股票财富已经让我不用再考虑买房买车的问题了。

再比如我的一个下属，15 年加入头条，虽然现在还只是一个高级工程师，但手握千万期权，好不自在。

但是这些都不是我们自身的能力，是时代和机遇的馈赠。刚离开 360 的那几年，很不适应自己的收入锐减的现实，但慢慢也明白了，这才是自己的真正实力，公允价值。

这几年，互联网有一些浮躁的风气，比如资深点的互联网人都在谈「上岸」，刚毕业没几年的小年轻靠着频繁跳槽不断提升自己的薪资。但是环境已经彻底改变了，变化也已经发生了。

当下，去掉一切妄念，不要想着财富自由或者贸然创业。脚踏实地走好每一步，把自己的专业不断夯实不断精进，同时抓紧时间学习成长。

不要羡慕那些一夜暴富的传说，更不要陷入贪婪的陷阱。给自己的成长一步步的设定目标，然后一步步的去挑战，实现这些目标。

2.把人生当作公司来经营

企业家有自己的事业，我们普通人一样有自己的公司。你的人生就是你的公司。而这家公司也有它的商业模式：

人生商业模式=能力效率杠杆

能力

能力就是你在自己的专业领域打造的深度和广度。要发展成长自己的能力没有捷径，唯有高效而可怕的勤奋。

高效而可怕的勤奋的第一点是你的勤奋要超越其他人。稻田和夫的一句话，我非常赞同「付出不亚于任何人的努力」。

更重要的一点，这种勤奋要高效。勤奋也需要方法，单纯的勤奋并不能让你的能力快速提升。「1 万小时」定律的背后更重要的是不断挑战自己的舒适区，离开舒适区扩展能力边界。

制定合适的能达到的目标，并刻意练习达到这个目标，继续循环这个过程。这种勤奋就可以让你做到高效勤奋。

我在腾讯做码农的时候，即便是重复功能重复模块，我也会在上一次编写的基础上精进。能不能减少时间复杂度，有没有更好的实现方案，类库函数能不能抽离的更简洁，架构能不能整理的更健壮？这个过程，就是高效的勤奋。

效率

现实中，有不少有能力的人，会感叹怀才不遇。可能问题是出在人生效率上了。

掌握正确的方法，做正确的选择，才能让你的人生效率得到提升。

你的时间是有成本的，选择什么样的行业，选择和什么人做朋友，都非常重要，特别是关键节点的选择。选对了发展可能就会非常顺利，选错了就会非常被动。

做选择也是有方法和工具的，往往我们看到一些做的好的人，可能会想「这哥们没什么，主要是运气好」。其实不然，正确的选择背后有正确的方法论。

比如前面我提到的我的那个下属，15 年之所以离开正如日中天的 360，下定决心去了估值只有 5 亿美金的今日头条。他的底层逻辑是他深入研究了今日头条这个产品，对今日头条的前景无比看好。

杠杆

你所在的团队，你做过的产品都会成为你的背书和杠杆。这点今年我尤其感知明显。

今年认识不少大佬，这些大佬是通过了解到我在哒哒做过 dadababy 和我产生链接，他们也觉得 dadababy 做的不错，这样我也不用太展现自己就能得到认同。

影响力，更是一个更高层次的杠杆，今年因为参加了 IT 东方会 CTO 俱乐部，认识了一些大佬，你会发现这些大佬绝不是只闷头工作，而是不断的在扩大自己的影响力。

比如江湖人称「玄姐」的孙玄大佬，他是转转的技术委员会主席，不仅技术非常牛逼，代码写的好。在业内也非常有影响力。给多家公司做过 JAVA 高可用内训，也在出书，同时还有个「架构之美」大 V 级别的订阅号。

大家想想，这样的人，需要担心找工作的问题吗？寒冬会对这样的人产生任何影响吗？

另外，千万不要有这样的心态「我现在不够牛逼，无法积累影响力，还是埋头干活吧」。一定要学会用杠杆放大你的价值。

3.利他是人生企业最好的商业模式

那些能帮到你的人，并不是你的人脉。只有那些你能帮助的人，才可能会成为你的人脉。

有些人想法设法讨好别人，或者努力经营人脉，恐怕是为了未来有一天对方能帮到他们。

不知道大家身边有没有那种喜欢说自己有各种大佬微信联系方式的朋友，马化腾的微信，我有，马云电话，我有。然并卵，马云、马化腾会理你吗？想法设法与大佬们认识，拍个照片，加个微信，大佬们就能成为你的人脉吗？

然而并不能！

当你没有能力没有价值的时候，你的社交大概率是无效的。因为你无法对你需要的人脉提供有效的价值。

经营人脉其实很简单，就你能力范围内，想尽一切办法，毫无目的和条件的去帮助值得帮助的人。

这是个很好的筛子，把时间用在你能帮助的人身上。那些大佬呢，如果你暂时帮不了他们，那说明你需要继续提升你的能力，而不是去巴结讨好。

什么是值得帮助的人呢，也有个筛子交给大家：「不会把你的帮助当作理所当然，甚至要求更多的人」，符合这个条件就 OK 了。

4.活下来，相信并坚信未来

2019 年我们过的并没有那么好，2020 年更不容乐观，也许会有更多裁员、降薪、倒闭的企业。

但是互联网人身处的行业仍然是最好的行业，世界的经济本质上是由科技革命驱动的。从狩猎采集者开始，到产生认知革命后的农业革命，再到科技革命、信息革命、互联网浪潮。

人类历史上的进步永远是由底层技术能力驱动的，从几千年前的驯化小麦和家畜让人类一举进入农业社会，到几百年前学会了矿石开采及发明了蒸汽机，人类进入到工业时代，再到几十年前，发明了计算机进入了信息化时代。

目前互联网的困境是由以下几个因素交织在一起造成的：

移动互联网红利进入尾声，而新的科技革命的成果落地还需要时间，比如 5G、AI、车联网、物联网

中国宏观的经济结构调整

中美贸易战的大的环境影响

新科技革命落地的前夜，我们要努力活下去，尽全力留在互联网行业。

在创业的兄弟们，让企业活下去比高速发展更重要，精打细算手中的每一笔钱，精细化运营，争取尽快盈利或者获得更多的盈利。

准备创业的兄弟们，在创业之前评估好全部风险，想清楚失败之后对生活的影响。能承担风险不影响生活，就勇敢去开创。虽然投资现在不好拿，也尽量找投资，尽量不要用自己的积蓄去创业。

在打工的兄弟们，有没有年度涨薪、有没有年终奖不要去计较。谨慎跳槽，真要跳槽的，首先一定不要裸辞，先去市场看看自己的实力和市场接受度，再做决定。如果不幸碰到降薪的，只要不太离谱，也不是不能接受。

不幸被裁掉的兄弟们，发动自身全部人脉努力再就业，如果需要换城市也不是不可以，如果下家不够满意，也大可以先干着。

新的科技革命和浪潮就在不远的将来，如果来临之际我们还站着，那胜利者就是我们。02 年的互联网危机过后，涌现出一大批成功的企业家和互联网从业者，而这些人大部分都是在危机幸存下来的企业和从业人员。

另外，不要忘了学习成长，不断提升自己的认知、格局。在寒冬里学习成长，在春天更加能大展身手。

冬天过后一定会是春天，冬天再漫长，它也一定会过去。做个长期主义者，坚信光明的未来。

本文转载自技术琐话公众号。

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