自从加入 EGO 之后,每月的聚会总让我兴奋,能与各位志同道合的老师一起探讨技术与价值观,想必这也是人生的一大快事。可我发现一个小小的现象,每次聚会都超时,而且是大幅度的超时,3 月的聚会超出既定时间 1 小时,本次更是超出 1 个半小时之多。当然,所谓酒逢知己千杯少,意犹未尽也是很正常的
客观的说,整体气氛还是很好的,本次的主题演讲主要是由七牛人工智能大咖-土土给大家带来的分享,说好听了是分享,其实就是人工智能‘扫盲班 ’,超过大半的语句都被强有力的问答口气所覆盖着,问完了一个又一个…显然,所谓“未来已来”,是害怕将来丢饭碗吗?还是其他原因呢?想必大家都有自己的答案
主题演讲环节之后紧接着是专题讨论,由于没有事先准备,通过临时民主投票的结果,大家针对“技术怎么为业务产生价值?”聊了起来…
思考前奏
聚餐结束回到家中,已是深夜,聚会是从 14 点 - 18 点 30 结束(4 个半小时),值得注意的是,专题讨论的时间是从 16 点 - 18 点 30(2 个半小时),占据了总时长 60%+(当然,我会议主持的能力确实够烂,还需要继续提高)
洗完澡,站在窗台上沿着环线上的车来车往,让我的脑海中浮现出了以下内容:
“一个技术最前沿的论点,一家技术最前沿的公司,一位技术最大咖的人物” 输出的专题,讨论热度却抵不上一个老生常谈的 '恩怨’话题
每次聚会,每次交流(非技术),或多或少都会聊上几句类似话题
面试中,工作中,考核中,槽点最高的也不排除能见到类似话题
反问下自己,为什么我们总爱讨论技术与业务之间的那些是是非非?
思考经历
为什么总讨论?理由很简单,因为不受重视,话语权低,简称‘不爽’,但为什么会这样呢?
作为一个技术人员,先从技术视角出发,从字面上来理解一下子,“技术怎么为业务产生价值? ”,这句话其实表达了一个纵向依赖关系,‘技术’扮演着生产者,‘业务’扮演着消费者
写到这里,让我想起了和一个朋友的聊天,他向我抱怨产品经理“他们老改需求,改了一遍又一遍,动动嘴,从来不尊重我们的劳动成果,你知道的呀,这玩意改一下哪有像他们说的那么轻描淡写!”
从这段话来看,我朋友似乎感觉业务同学对他不尊重、不礼貌、不理解或面带狰狞(瞎猜下)?然后他就不爽了,就抱怨了。好吧,我们来设想一下,如果大家措词优雅,互相尊重,面带笑容,是不是这样就爽了呢?
我的答案是否定的,说白了,不是双方都具有高情商、同理心、铁交情,技术方的那些不爽就消失了,何况要具备这些能力本身就不是易事
闭上眼睛,回顾下自己的经历,思索下这么多年的所见所闻,我应该有一些答案
技术价值
我认为,在企业中,技术时时刻刻都在为业务产生价值,从来就没停止过
‘价值’是一种抽象词,而‘产生’是一种动词,结合起来就需要进行罗列,到底产生了哪些价值?
提高了企业估值 —— 通过互联网技术获取到了互联网红利,上市了,值钱了
降低了企业成本 —— 通过各种自动化手段替代了人肉化,节省耗费
扩大了业务范围 —— 通过通过技术手段实现更多的业务功能,拥有了更多的客户
产生一个 BUG,业务向你抱怨下,并没有质疑你的价值,出现一次事故,老板向你指责下,也没有剥夺你的价值,他们希望你能做得更好,只是他们不会用技术的修饰符进行遮掩,让你感觉听起来顺耳
陈述观点
“这是体制导致的,并不是谁侵吞了本该属于你的权利” 这段话是《百家讲坛 - 末代皇帝溥仪》中喻大华教授讲述关于清末尝试君主立宪制时的一段说辞,讲述的是爱新觉罗家族无法接受 “如果要永保帝位,那就需要以失去国家政权为代价”
我认为,是 ‘企业当下体制’ 导致了技术方的这些看法,那么何为 ‘企业当下体制’?应该说是行业领域、发展阶段、高层背景、企业战略等一些因素所组成的
我先结合自身经历与所见所闻,给企业按技术方受重视程度排列下:
技术服务类:
核心竞争力:以技术维度产品向企业提供服务
代表企业:七牛云、UCloud、袋鼠云、德比软件等
平台服务类:
核心竞争力:以平台维度服务向企业(或个人)提供交易、渠道或信息
代表企业:沪江网、淘宝(部分)、饿了么等
业务服务类:
核心竞争力:以业务产品向企业(或个人)提供交易、渠道或信息
代表企业:好买财富、什马金服、资邦金服等
看一下,除了那些与生俱来就以技术输出作为核心竞争力的企业,其余的类型,从企业的根基已确定 “技术,只是实现业务功能的一种手段”,无非不同的企业发展到不同的规模对于技术依赖的大小有所增大,受重视程度随之上涨罢了
总结
“技术是给业务带来价值的,失去了业务,技术就是耍流氓”
本文转载自头哥侃码公众号。
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/3B88r9ul6VU64lw7wKQ5AQ
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