自从加入EGO之后，每月的聚会总让我兴奋，能与各位志同道合的老师一起探讨技术与价值观，想必这也是人生的一大快事。可我发现一个小小的现象，每次聚会都超时，而且是大幅度的超时，3月的聚会超出既定时间1小时，本次更是超出1个半小时之多。当然，所谓酒逢知己千杯少，意犹未尽也是很正常的

客观的说，整体气氛还是很好的，本次的主题演讲主要是由七牛人工智能大咖-土土给大家带来的分享，说好听了是分享，其实就是人工智能‘扫盲班 ’，超过大半的语句都被强有力的问答口气所覆盖着，问完了一个又一个…显然，所谓“未来已来”，是害怕将来丢饭碗吗？还是其他原因呢？想必大家都有自己的答案

主题演讲环节之后紧接着是专题讨论，由于没有事先准备，通过临时民主投票的结果，大家针对“技术怎么为业务产生价值？”聊了起来…

思考前奏
聚餐结束回到家中，已是深夜，聚会是从14点 - 18点30结束（4个半小时），值得注意的是，专题讨论的时间是从16点 - 18点30（2个半小时），占据了总时长60%+（当然，我会议主持的能力确实够烂，还需要继续提高）

洗完澡，站在窗台上沿着环线上的车来车往，让我的脑海中浮现出了以下内容：

“一个技术最前沿的论点，一家技术最前沿的公司，一位技术最大咖的人物” 输出的专题，讨论热度却抵不上一个老生常谈的 '恩怨’话题
每次聚会，每次交流(非技术)，或多或少都会聊上几句类似话题
面试中，工作中，考核中，槽点最高的也不排除能见到类似话题

反问下自己，为什么我们总爱讨论技术与业务之间的那些是是非非？

思考经历

为什么总讨论？理由很简单，因为不受重视，话语权低，简称‘不爽’，但为什么会这样呢？

作为一个技术人员，先从技术视角出发，从字面上来理解一下子，“技术怎么为业务产生价值？ ”，这句话其实表达了一个纵向依赖关系，‘技术’扮演着生产者，‘业务’扮演着消费者

写到这里，让我想起了和一个朋友的聊天，他向我抱怨产品经理“他们老改需求，改了一遍又一遍，动动嘴，从来不尊重我们的劳动成果，你知道的呀，这玩意改一下哪有像他们说的那么轻描淡写！”

从这段话来看，我朋友似乎感觉业务同学对他不尊重、不礼貌、不理解或面带狰狞（瞎猜下）？然后他就不爽了，就抱怨了。好吧，我们来设想一下，如果大家措词优雅，互相尊重，面带笑容，是不是这样就爽了呢？
我的答案是否定的，说白了，不是双方都具有高情商、同理心、铁交情，技术方的那些不爽就消失了，何况要具备这些能力本身就不是易事

闭上眼睛，回顾下自己的经历，思索下这么多年的所见所闻，我应该有一些答案

技术价值

我认为，在企业中，技术时时刻刻都在为业务产生价值，从来就没停止过

‘价值’是一种抽象词，而‘产生’是一种动词，结合起来就需要进行罗列，到底产生了哪些价值？

提高了企业估值 —— 通过互联网技术获取到了互联网红利，上市了，值钱了
降低了企业成本 —— 通过各种自动化手段替代了人肉化，节省耗费
扩大了业务范围 —— 通过通过技术手段实现更多的业务功能，拥有了更多的客户
产生一个BUG，业务向你抱怨下，并没有质疑你的价值，出现一次事故，老板向你指责下，也没有剥夺你的价值，他们希望你能做得更好，只是他们不会用技术的修饰符进行遮掩，让你感觉听起来顺耳

陈述观点

“这是体制导致的，并不是谁侵吞了本该属于你的权利” 这段话是《百家讲坛 - 末代皇帝溥仪》中喻大华教授讲述关于清末尝试君主立宪制时的一段说辞，讲述的是爱新觉罗家族无法接受 “如果要永保帝位，那就需要以失去国家政权为代价”

我认为，是 ‘企业当下体制’ 导致了技术方的这些看法，那么何为 ‘企业当下体制’？应该说是行业领域、发展阶段、高层背景、企业战略等一些因素所组成的

我先结合自身经历与所见所闻，给企业按技术方受重视程度排列下：

技术服务类：

核心竞争力：以技术维度产品向企业提供服务
代表企业：七牛云、UCloud、袋鼠云、德比软件等

平台服务类：

核心竞争力：以平台维度服务向企业(或个人)提供交易、渠道或信息
代表企业：沪江网、淘宝（部分）、饿了么等

业务服务类：

核心竞争力：以业务产品向企业(或个人)提供交易、渠道或信息
代表企业：好买财富、什马金服、资邦金服等

看一下，除了那些与生俱来就以技术输出作为核心竞争力的企业，其余的类型，从企业的根基已确定 “技术，只是实现业务功能的一种手段”，无非不同的企业发展到不同的规模对于技术依赖的大小有所增大，受重视程度随之上涨罢了

总结

“技术是给业务带来价值的，失去了业务，技术就是耍流氓”

本文转载自头哥侃码公众号。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3B88r9ul6VU64lw7wKQ5AQ

创作场景

为什么我们总爱讨论技术与业务之间的那些是是非非？