点击围观!腾讯 TAPD 助力金融行业研发提效、敏捷转型最佳实践! 了解详情
写点什么

为什么我们总爱讨论技术与业务之间的那些是是非非?

  • 2020-04-17
  • 本文字数:1853 字

    阅读完需:约 6 分钟

为什么我们总爱讨论技术与业务之间的那些是是非非?

自从加入 EGO 之后,每月的聚会总让我兴奋,能与各位志同道合的老师一起探讨技术与价值观,想必这也是人生的一大快事。可我发现一个小小的现象,每次聚会都超时,而且是大幅度的超时,3 月的聚会超出既定时间 1 小时,本次更是超出 1 个半小时之多。当然,所谓酒逢知己千杯少,意犹未尽也是很正常的


客观的说,整体气氛还是很好的,本次的主题演讲主要是由七牛人工智能大咖-土土给大家带来的分享,说好听了是分享,其实就是人工智能‘扫盲班 ’,超过大半的语句都被强有力的问答口气所覆盖着,问完了一个又一个…显然,所谓“未来已来”,是害怕将来丢饭碗吗?还是其他原因呢?想必大家都有自己的答案


主题演讲环节之后紧接着是专题讨论,由于没有事先准备,通过临时民主投票的结果,大家针对“技术怎么为业务产生价值?”聊了起来…


思考前奏


聚餐结束回到家中,已是深夜,聚会是从 14 点 - 18 点 30 结束(4 个半小时),值得注意的是,专题讨论的时间是从 16 点 - 18 点 30(2 个半小时),占据了总时长 60%+(当然,我会议主持的能力确实够烂,还需要继续提高)


洗完澡,站在窗台上沿着环线上的车来车往,让我的脑海中浮现出了以下内容:


  • “一个技术最前沿的论点,一家技术最前沿的公司,一位技术最大咖的人物” 输出的专题,讨论热度却抵不上一个老生常谈的 '恩怨’话题

  • 每次聚会,每次交流(非技术),或多或少都会聊上几句类似话题

  • 面试中,工作中,考核中,槽点最高的也不排除能见到类似话题


反问下自己,为什么我们总爱讨论技术与业务之间的那些是是非非?

思考经历

为什么总讨论?理由很简单,因为不受重视,话语权低,简称‘不爽’,但为什么会这样呢?


作为一个技术人员,先从技术视角出发,从字面上来理解一下子,“技术怎么为业务产生价值? ”,这句话其实表达了一个纵向依赖关系,‘技术’扮演着生产者,‘业务’扮演着消费者


写到这里,让我想起了和一个朋友的聊天,他向我抱怨产品经理“他们老改需求,改了一遍又一遍,动动嘴,从来不尊重我们的劳动成果,你知道的呀,这玩意改一下哪有像他们说的那么轻描淡写!”


从这段话来看,我朋友似乎感觉业务同学对他不尊重、不礼貌、不理解或面带狰狞(瞎猜下)?然后他就不爽了,就抱怨了。好吧,我们来设想一下,如果大家措词优雅,互相尊重,面带笑容,是不是这样就爽了呢?


我的答案是否定的,说白了,不是双方都具有高情商、同理心、铁交情,技术方的那些不爽就消失了,何况要具备这些能力本身就不是易事


闭上眼睛,回顾下自己的经历,思索下这么多年的所见所闻,我应该有一些答案

技术价值

我认为,在企业中,技术时时刻刻都在为业务产生价值,从来就没停止过


‘价值’是一种抽象词,而‘产生’是一种动词,结合起来就需要进行罗列,到底产生了哪些价值?


  • 提高了企业估值 —— 通过互联网技术获取到了互联网红利,上市了,值钱了

  • 降低了企业成本 —— 通过各种自动化手段替代了人肉化,节省耗费

  • 扩大了业务范围 —— 通过通过技术手段实现更多的业务功能,拥有了更多的客户

  • 产生一个 BUG,业务向你抱怨下,并没有质疑你的价值,出现一次事故,老板向你指责下,也没有剥夺你的价值,他们希望你能做得更好,只是他们不会用技术的修饰符进行遮掩,让你感觉听起来顺耳

陈述观点

“这是体制导致的,并不是谁侵吞了本该属于你的权利” 这段话是《百家讲坛 - 末代皇帝溥仪》中喻大华教授讲述关于清末尝试君主立宪制时的一段说辞,讲述的是爱新觉罗家族无法接受 “如果要永保帝位,那就需要以失去国家政权为代价”


我认为,是 ‘企业当下体制’ 导致了技术方的这些看法,那么何为 ‘企业当下体制’?应该说是行业领域、发展阶段、高层背景、企业战略等一些因素所组成的


我先结合自身经历与所见所闻,给企业按技术方受重视程度排列下:


技术服务类:


  • 核心竞争力:以技术维度产品向企业提供服务

  • 代表企业:七牛云、UCloud、袋鼠云、德比软件等


平台服务类:


  • 核心竞争力:以平台维度服务向企业(或个人)提供交易、渠道或信息

  • 代表企业:沪江网、淘宝(部分)、饿了么等


业务服务类:


  • 核心竞争力:以业务产品向企业(或个人)提供交易、渠道或信息

  • 代表企业:好买财富、什马金服、资邦金服等


看一下,除了那些与生俱来就以技术输出作为核心竞争力的企业,其余的类型,从企业的根基已确定 “技术,只是实现业务功能的一种手段”,无非不同的企业发展到不同的规模对于技术依赖的大小有所增大,受重视程度随之上涨罢了

总结

“技术是给业务带来价值的,失去了业务,技术就是耍流氓”


本文转载自头哥侃码公众号。


原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/3B88r9ul6VU64lw7wKQ5AQ


2020-04-17 15:03358

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

资产数字化的当下,数据隐私危如累卵

CECBC

新晋 CNCF 沙箱项目 OpenClusterManagement 带来了它的最新特性

阿里巴巴中间件

阿里云 中间件 KubeVela cncf OCM

iOS Pod Update 指数级变慢?看 Flutter 新一代仲裁算法 Pubgrub 如何解

阿里巴巴终端技术

flutter ios 算法 仲裁

11 张图 | 讲透原理,最细的 Eureka 增量拉取

悟空聊架构

悟空聊架构

硬核图解 SpringCloud 源码系列

悟空聊架构

SpringCloud 悟空聊架构 内容合集 签约计划第二季 技术专题合集

架构训练营第3期模块5作业

吴霏

架构训练营

6000字 | 深入理解 Ribbon 的架构原理

悟空聊架构

悟空聊架构

说出你和「云原生」的故事,获得年度云原生顶级盛会通行证

阿里巴巴云原生

阿里云 开源 云原生 投稿

SpringCloudAlibaba微服务技术栈精讲大合集

XiaoLin_Java

内容合集 签约计划第二季 技术专题合集

解密 Dubbo 三大中心的部署架构

阿里巴巴中间件

阿里云 微服务 云原生 dubbo 中间件

博文推荐|多图科普 Apache Pulsar

Apache Pulsar

开源 架构 分布式 云原生 Apache Pulsar

Google 宣布将 Knative 捐赠给 CNCF

QiLab

Google Knative cncf

一场关于元宇宙公司之死的剧本杀

脑极体

AI:人工智能 or 异类智能(Alien Intelligence)

mtfelix

28天写作

RocketMQ这样做,压测后性能提高30%

中间件兴趣圈

RocketMQ 性能 Apache RocketMQ

未来,区块链将在这些领域广泛应用!

CECBC

超基础的机器学习入门-原理篇

凹凸实验室

机器学习 AI 低代码平台

32 K8S之DaemonSet/Job/CronJob控制器

穿过生命散发芬芳

k8s 28天写作 12月日更

8 张图 | 剖析 Eureka 的首次同步注册表

悟空聊架构

Android C++系列:Linux进程间关系

轻口味

c++ android 28天写作 12月日更

架构实战营模块五作业

渐行渐远

架构实战营

四步轻松玩转微服务敏捷开发

阿里巴巴中间件

阿里云 微服务 云原生 敏捷开发 中间件

模块5-微博评论高性能高可用计算架构分析

小何

「架构实战营」

车用能源的终极:氢能车落地普及还要多久?

脑极体

快速云原生化,从数据中心到云原生的迁移最佳实践

阿里巴巴云原生

阿里云 云原生 实践 迁云方案

中年人的沉重 2

张老蔫

28天写作

后端程序员福利套餐,22份资料合集,你能想到的关键技术,都在这里

奔着腾讯去

c++ golang Linux 音视频 学习资料

架构实战训练营|课后作业 模块 5

Geek_6bb688

vue框架的组件与组件通信方法

Changing Lin

12月日更

如何在信息不完备下进行快速决策?

石云升

决策 28天写作 职场经验 12月日更

模块一作业

Geek_e6f7f6

架构实战营

为什么我们总爱讨论技术与业务之间的那些是是非非?_新基建_头哥侃码_InfoQ精选文章