九章云极王俊鹏：将人生看作一场修行，试着把命门都练没了｜TGO 专访

本期专访嘉宾：

王俊鹏，九章云极的技术合伙人 & 中国区副总裁，TGO 鲲鹏会 (上海) 董事会负责人；大数据和金融科技领域技术专家。前 NTT 数据大中华区咨询和解决方案中心副总裁，前文思海辉咨询业务副总裁。复旦大学软件工程学院客座讲师，中山大学岭南学院客座讲师。工信部网信研究院研究员，广东省梅州市人工智能产业智库研究员，中关村大数据产业联盟专家委员，中国新一代信息产业联盟委员。

合伙人、大学讲师、研究员、咨询专家、数据科学家……当第一次看到一个人集如此多标签于一身时，我震惊了！我不禁想知道，一个人是如何同时成为多个领域的精英？

让我更惊讶的是，王俊鹏并不觉得自己很优秀，而是「感谢自己没有那么挫」。这些头衔于他而言，不过都是在做同一件事情，那就是怎么让科技赋能，给企业带来价值。

王俊鹏的职业经历很简单，只有三段。他最早在文思海辉从程序员干起，一口气工作了 17 年，由于当时业务发展快，他也清楚自己的定位，王俊鹏 30 岁就成为最年轻的副总裁，管理三四千人的团队。

他在文思海辉经历了从 70 多人到全国 5 万多人的高速发展，从北京 1 个办公室到全球 60 多个办公室，直到 2007 年文思海辉在美国纽交所挂牌上市。

「找好赛道，这个赛道市场容量足够大，又能结合你的核心能力，然后你就踏踏实实干活，带来市场和企业价值之后，你就有回报了。」这是王俊鹏总结自己早年职场晋升的秘诀。

王俊鹏谈到自己有一点伪处女座的性格，希望「出的东西能代表自己的高度，不要太次」。他在中山大学岭南学院给 MBA 学生上课讲数字化转型，每学期一百人名额的选修课回回都报满，上两天大课对体力消耗很大，但王俊鹏却很享受。

因为通过分享与大家交流互动，他可以更好地向同学们学习各行各业的情况，不断确认自己的理解，探索价值体系的基石理论，让科技商业化的实现路径越来越完善。

2019 年，王俊鹏在证监会首席信息官联盟学院发言。

01

学习禅宗后，试着每天睡六小时

王俊鹏的人生看起来顺风顺风，但他在 2015 年却经历了比较大的思想波动，当时发生了两件事。

第一件是他感觉自己身体不能保持比较好的状态，经常睡不着觉，很疲惫，即使周末有时间补觉，也好像充不满电，他觉得这是身体在给他释放不好的信号。

第二件是他的两个好朋友，先后在 2015 年去世了。其中一个 40 岁左右，一周前他们还通电话。另外一个是他的中学同学，一直非常优秀，北大本科，新加坡研究生，英国博士，还将自己的人生写成了一本书，结果患癌症去世了。

这两件事给了王俊鹏很大的触动，促使王俊鹏去寻找一些方法来解决问题。

他看过一个美国的访谈节目《Global CEO》，节目中 CEO 都会谈到一个共同的话题，就是如何管理能量？即他们怎样在保证每天只睡四个小时的情况下迅速恢复状态。

王俊鹏对此很好奇。他尝试过很多方法，比如跑步、游泳，后来考虑到「自己比较喜欢安静的、低碳的修养，不打扰别人」，他最终选择了禅宗和打坐。

「我不是一个太 aggressive 的人，喜欢和大家相处和蔼，很有爱地来做一些有思想价值深入的事。」2016 年，王俊鹏开始尝试禅宗，学习打坐。他会定期到一个固定的地方，安静连续坐七天，彻底放下，让自己休息。通过这种方法，王俊鹏现在可以做到每天睡五六个小时就充满电。

确实，管理能量是技术管理者的“必修课”，对王俊鹏这样的高管尤其如此。像王俊鹏工作强度很高，每天除了排个四五场与客户技术交流、还有早中晚和团队交流。以前他是偏技术做产品和解决方案设计，而现在更多去找行业趋势方向，做商业化，这些都对一个人的体力和心态要求很高。

2020 年，GTLC 全球技术领导力峰会上海站组委会合影，王俊鹏位于第一排左二

「你要心平气和，保证每次做的决策都非常准确和理性，慢慢你就变成另外一个人。」王俊鹏坦言，这对于一个理工男来说，还是挺难的。「我原来是一个非常不善于说话的人，说话很紧张，每一次都是被逼着上去，说多了就变得自然了。」

王俊鹏慢慢发现，其实每一个人都有在自己的能量空间（Energy Space）里，需要有不同的方法支撑自己在一个身心合一，顺其自然的平衡状态里。因为一个人能量大能做的就更多，做得更多自然就会溢出边界，相反，身心能量的边界也会常常困住你，这样容易遇到很多挑战，而放大焦虑。

这个环节禅宗给了他很多帮助。一方面，打坐让人安静，气脉顺畅，排出浊气；另一方面，禅宗是个遵循规律、提升认知的过程。王俊鹏感慨「缘起性空是佛教的第一性原理，这四个字足够我们悟一辈子，这个基石理念扎好后，人会变得非常柔软，你就可以和任何人合作。」

当然，禅宗也让王俊鹏增加了一些新技能，特别在如何减少起心动念方面。「我的性格特别敏锐，碰到什么就立刻行动，好像洞察力比较强，有一点隐患我就马上扑上去，有时有点滥用这个能力」。王俊鹏希望自己能在合适的时间来用这个能力，不要用力过猛。

「太多起心动念会无形中会消耗了很多能量，对外在的人和物产生不必要的影响，没有太多无效念头后，人也更容易专注。」

02

突破你的边界，忘掉你的成就

2016 年，王俊鹏从 NTT 数据（世界 500 强日企）离开，加入九章云极（国内数据科学平台提供商），成为了公司的技术合伙人。创业六年多，王俊鹏觉得最难的事情是突破自己的边界，主要包括认知、心态、能量、迭代速度四个方面的边界，他重点谈了认知和心态的边界。

突破认知边界可以概括为三点：

• 一是不要过于担心起点。起点是一个重要的点，但它并不代表所有，最核心是一个人的迭代速度。当一个人爱好一个东西，进入一个状态，就应该更快地去迭代，让自我成长的加速度远远超过你的起点。

• 二是快速学习、颠覆认知。王俊鹏回忆起自己当咨询顾问给客户去做 ERP（企业资源计划）实施，经常碰到一些完全不懂的行业，如何在三天内将行业情况全部了解清楚，这就需要快速学习的能力。

• 三是不要自我设限。经验是好的，但如果将经验变成一个边界，认为经验里头都对的，自己有经验就躺赚，不需要调研，经验外也不去了解就是自我受限。真正有经验的大师，每一次都是很认真来一遍，实事求是，每一个步骤都不会随便。

王俊鹏说，他努力让自己变成透明，不设什么限制，每去一个领域就耐心了解，了解后他发现，其实每一个企业都是一个金矿，有太多没有被满足的需求。

这个过程中，心态也很重要。「心态一定要柔软，别太在意别人的看法，好与不好自己心里清楚就好」。在王俊鹏看来，大量的真理都是掌握在少数人手里，这是没办法的事，这意味着有时你可能要受很多委屈，但你学会调整自己的心态。

王俊鹏认同阿里巴巴资深副总裁彭蕾的观点，「你要像练武功一样，努力把自己练到的命门都没了。就像阿里招人，一个重要的招聘关键词叫皮实，皮实就是可上可下，可冷可暖，抗打击能力极强。当你到那个阶段，你会发现你有太多事可以做，你会非常享受这个过程，你每天都在做加法，每天都是捡钱包的感觉。你会非常开心，人生就应该这样。」

03

不要有太多假设

关于如何加快自我的迭代速度，拆掉思维的墙，王俊鹏分享了一个关于假设的故事。

「假设你开着车回家，就差两百米右转就进小区了，小区门口只有一个单车道，这时你发现前面有一辆 SUV，把你的视线遮住了，它就停在那里，可是你拐过去就五十米拐就进家了，你会怎么办？

通常情况下，很多人说，我等一等吧？结果你等了 15 分钟了，你会怎么办？如果时间不够长，等 1 个小时呢？

这时你肯定启动了一点情绪，你会按喇叭，下车走过去拍他的车窗。

这个情绪背后是什么？是假设。

这个情绪是你的一个理解认知起来的，这个认知理解就是你对这件事情的判断，但这个判断并不一定是真实的，所以是假设。（但这是大部分人的常规思维，所以成功是难的。）

假如你等了 15 分钟了，已经到人性的边界，你实在受不了了，你拉开车门下车的这一刻，这时突然出现一件事情，从右边楼里下来了七八个人，闹哄哄地拉了个担架上面挂了好多瓶子，抬着一个老人在那气喘吁吁的出来，他们打开车门将老人塞里面，然后车迅速开走。

这时你又会怎么想？

你可能不会生气，你会觉得再等一小时也没事，你会想你要跟他产生纠纷，会影响到老人的救治。

所以这是你了解到的事实不同造成的，大量的假设或许是你无中生有脑补的，但一个错误的念头却导致了一大堆无效的行动。」

王俊鹏思索着，就本质来说，情绪源于人们的焦虑，而焦虑是由于人们对未知的不确定。人的思维是基于一些信息形成的，而如果这个来源有偏差，就会导致了一些负面的东西，这些东西反过来都需要自己消化，也对自己产生了很多影响，这并非低碳环保的方式。

「那人开车走了，最终回家气着三天不吃饭是你的事，同别人有什么关系呢？因此，放下你的很多假设，也放过你自己，放下太多的情绪、面子，那些东西都不重要，把你的精力放在事实和有价值的事情上，你就容易进入到一个正向循环，不断的迭代自己。」

这或许就是一位智者修炼多年悟出的箴言吧。

TGO：您能分享一下公司从 0-1 的创业管理经验吗？

王俊鹏：

• 首先，创业最重要的是赛道和赛手，不同赛道的规模和商业化的节奏策略都会不一样，同时你要永远发挥你的专长，做自己最擅长的事；

• 其次，你永远要知道一个人能力是有限的，你一定需要一个团队，所以你要找人，再找对人。具体来说，你一定要去找那些专业的人，你要相信专业。相信专业有一个前提，你要能够识人，对人性有很深入理解。只要你找对了人，这个人没问题，你就相信他的专业，给他授权，你就一定能得到想要的效果；

• 再次，你要有一些理想和愿景。比如，你到底希望成为一个什么人？愿景对应到商业化叫做赛道。你的愿景和赛道的四象限是什么情况，愿景很好，赛道也很大就比较理想。你的愿景和赛道，以及你的能力，加上找到这些人等，决定了你的公司能做多久，能做多大？很多东西出发那一年其实就很大程度上决定了你是否能够成功，以及能做到多大规模。

• 最后，要选好商业化路径。你的用户到底是谁？谁会为之买单？买单的决策是什么样的？例如，九章云极早期为客户做了完整的“六个有”画像，即有 Vision，有 Data，有 Scenario，有 Team，有 Budget，有 Timeline，这样的客户妥妥是我们的潜在客户。与此同时，针对业务的节奏和行业发展，我们也做了分析和布局，如金融是行业的排头兵，银行又是金融行业中最大的一个市场，在国内 1000 多家银行中，从资产管理规模有可以分为头部、肥腰、瘦腰和腿部客户，先做哪些，如何确定灯塔，都有非常多值得思考清晰和不断总结的地方。