前几天，有位小伙伴提出离职，我找他聊了聊。

我问他，离职的原因是什么？他说，现在的工作太枯燥乏味，缺少成就感，想找一份更具挑战性的工作。

我说：“干的挺好啊，我对你也挺器重。况且，我们不提倡996，做事有节奏、有规划，工资也还过得去，上半年环境如此恶劣，业务的盈利情况也不错，何必去外面受罪呢？”

他听完，提高嗓门回怼我：“这叫不错？这叫器重？你天天冲我要规划，动不动就谈产品，做不完的功能，修不完的BUG，干着一点挑战都没有的活，再干下非毁在这里不可！”

我说：“…”

看来积怨已深，我只能打住，说了一些恭维的话，结束了面谈。

从做管理工作至今，类似的场景我遇到过很多次。

几年前，有次在绩效面谈中，某小伙伴当着我的面吐槽现在的工作又多又累，说自己辛辛苦苦付出了五年，我却一点晋升机会都不给他。于是他一怒之间跳槽了，信心满满地来到新公司，但三个月试用期过后，却发现新公司对他的评价很一般，不仅他所做的工作内容和之前差不多，而且岗位职级也和以前没什么差别。

他不甘寂寞，继续选择跳槽，但连续几次结果都一样。

或许是因为想到我之前说过的一些话，又或许是为了缓解心中的郁闷，他主动找我，问我为什么？

我说，这都是缺乏主动规划的意愿和能力，最终被迫成长的结果。

怎么理解？

在工作中，我们常听到有人抱怨说：你瞧，我尽心尽力在这里熬了十年，没有功劳，也该有苦劳吧？没想到这个吝啬老板，不仅不给我涨薪，还要淘汰我？太没人情味了。

那你为什么不想想，你 “熬” 了十年，如果能力依然停留在十年前，为什么你的老板要给你涨薪呢？

在我看来，这是由三个原因导致的：

第一，不知道如何制定目标，日复一日的重复性劳动，工作越来越熟练，但成长越来越缓慢，最后连目标的驱动力都没了
第二，不知道自己吃几两干饭，总设定一些与自己能力不匹配的目标
第三，有奶就是娘，哪行赚钱做哪行，最后导致不能将经验累积成能力

当下有两种人比较常见：

第一种，在某家公司工作十几年，不是当个小主管，就是手握一堆没啥实用的股票或期权，看不到晋升机会，天天战战兢兢，害怕随时被动下岗。

第二种，“跳槽小能手”，工作十几年，换了N多家公司，平均每家公司就职不超过两年，进去的时候觉得这公司啥都好，走的时候觉得这公司啥都不好，最后年纪大了，没人要了。

在我看来，这都是个人价值缩水的表现，企业都是按照你对企业的价值给予回报的，有的是当前的实际价值，而有的是未来的潜力价值。

价值高，自然拼命留住你，给你升职，加薪。

价值低，有人情味些的，给你比赔偿，好合好散，没啥人情味的。

那怎样才能避免这种情况的发生？从被动成长，转为主动成长呢？

给自己一个阶段性目标

朋友问我，如何才能把跑步这件事融入血液，长久坚持？

我说，当年我刚开始运动的时候，跑500米就喘的不行，为什么？因为心肺功能太差，无法支撑3-5公里的距离跑。当时我很沮丧，觉得这种练习是需要基础的，如果没有基础就无法达到，但建立基础又太难。

正想放弃，运动圈的朋友给我出了个点子。让我在完成5公里距离跑之前，先完成三个阶段性目标：

第一个月：每周一、三、五，21点后，跑30分钟，跑200米，走200米，依次循环，时间到就结束，别管多少距离。

第二个月：每周二、四、六，21点后，跑30分钟，跑400米，走200米，依次循环，时间到就结束，别管多少距离。

第三个月：每周一至五，21点后，跑40分钟，跑500米，走100米，依次循环，时间到就结束，别管多少距离。

就这样，坚持了半年，最终我5公里的配速跑进了5’30。

说这段经历什么意思？我想说，目标最大的价值不在于被实现，而在于基于现有能力的分阶段拆解。

在一个远远高于现有能力的目标面前，如果没有自虐倾向，大多数人都会选择放弃，但如果持续渐进，通过设置阶梯式的阶段性目标，就会变得容易一些。

这是一个目标导向的实践经验，能够锻炼目标的意志力，让你跑得更远。

明确自己的能力升级路径与终点

最近，“魔兽世界” 怀旧服重新启动，我忍不住下载了一个，因为这个游戏承载了我太多的记忆。

如果你是魔兽世界的老玩家，相信一定记得 “天赋树” 这个东西，这对于任何一个职业都是很重要的。拿圣骑士举例，分为 “神圣、防护、惩戒” 三个专精方向，玩家可根据职业需要的方向，把每升一级获得的技能点，增加到天赋树的技能上，角色就会变得越来越强大。

现实世界中的工作也是一样的道理，想要在职场上打怪升级，首先就要明确自己的能力升级路径与终点，逐渐点亮其中所需的技能，最终使自己变得越来越强大。

那么，路径明确了，终点该如何设定呢？还是拿圣骑士举例。- 如果你喜欢下副本，那你就选择防护，下副本可以充当MT的角色。

如果你喜欢PVP对战，那你就选择惩戒，输出高，爆发强，打得对方喊爹。
如果你喜欢充当配角，那你就选择神圣（奶骑），在团队副本中一枝独秀，必须在全程保证T的血量使其不倒。

反正，只要你不是扛精，相信总有一款适合你。

你知道自己的弱点和强项吗？

在职业生涯的初期，我浑身写满了 “不服”，谁要是说我哪里不行，我非跟你较真到底。随着年龄的增长，精力的下降，我开始慢慢明白，没有人是全能的，总有擅长的和不擅长的。

对那些擅长的事，你应该投入更多的精力，因为这样做会给你带来正向激励，让你情不自禁地在这些事情上花时间，不知不觉地在其中投入很多时间，不厌其烦的去做，而它也能给你持续带来满足感，时间久了，你自然做的比其他人都要好。

而对那些不擅长的事，就不要抬杠，可以依靠向别人学习、请教，从而弥补自己的劣势能力，至少达到基本的合格水平。

以我为例，我的演讲能力不错，那我就多参加技术大会，多练，多看，多学习。这样做，在编程和新技术的理解上，我肯定会逐渐落后于一线的年轻程序员，但我可以通过参加CodeReview、方案评审及自我学习（比如极客时间）来让自己充电，至少做到不落伍。

另外，通过写读书笔记的方式，也能够帮我沉淀学习成果。

因此，在明确自己的能力升级路径与终点之后，必须敢于正视自己的弱点，与其花时间去弥补短板，还不如投入更多的时间和精力去放大你的强项。这种投资，更划算。

现在的世界太多的诱惑，知识更新的太快，容易让我们找不到方向和目标，内心感觉一片迷茫。因此，我们看到有些人的简历非常出色，不是在这个厂工作十几年，就是在那个团队效力多少年，但实际的经验与能力，跟一两年的人没什么不同。

所以，我们要学会精减，学会说不，学会设立属于自己的目标，并给自己设定一系列阶段性时间表，在过程中不断地进行调整、纠偏。

与其每天想着跳槽、涨工资，还不如从明天开始，尝试着去做下，或许会有惊人的收获。

本文转载自吃草的罗汉（ID：kidd_wyl），由王晔倞授权转载

作者介绍

王晔倞，好买财富平台产品部总监， TGO鲲鹏会上海分会会员。

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TGO鲲鹏会，是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络，线上线下相结合，为会员提供专享服务。目前，TGO鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉、苏州十二个城市设立分会。现在全球拥有在册会员 800+ 名，60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

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创作场景

听说你有 10 年的工作经验？还是你把 1 个经验反复用了 10 年？