穿越“达尔文时刻”，得数字人才者得天下

企业数字化战略不清？架构不明？人才不足？戳此了解破局之道 >>>

21 世纪什么最重要？人才！这句经典的台词，曾几何时，在热闹的招聘季已经成为企业用人荒招聘难的口头禅。而在后疫情充满不确定性的当下，这句台词或许应该改为，21 世纪什么最稀缺？数字人才！

据统计，2022 年全国考研报考人数为 457 万，比去年增长 23%，创下了历史新高。最近几个月，大厂裁员的消息不绝于耳。这就让本就充满不确定性的 2022，更加扑朔迷离。疫情如今已经成为很多企业的“达尔文时刻”，是加速淘汰，还是加速演化？

从过去 40 年经济高速增长的惯性中进入到现在的新常态下，企业和个人一时无法适应。最近巴菲特股东大会上说，抵御通胀的上策就是投资自己的技能。由此可见，无论是企业还是个人，在不确定性中寻找确定，穿越“达尔文时刻”的唯一方式，就是提升和改变自己。

企业发展需要π型人才

曾经“一个工作做到退休”的年代一去不复返，打工人为了树立自己的绝对竞争力，开始有意识地培养其他安身立命的技能。做一个“两条腿走路，多种能力兼备”的π型人才，不仅成为个体生存且构建壁垒的核心，也成为企业长远发展必不可少的人才。

π型人才是指至少拥有两种专业技能，又懂得领导、管理知识的人，博学杂科，又能融会贯通的高级复合型人才。π的“一”横代表广博的知识面，“丨”代表专业深度，π的一条“丨”代表专业技能，多指工作中的技能；另一条“丨”代表热爱的技能，多指生活中的技能。简而言之，这就是高级复合型人才。

π型人才更加强调人才知识结构、素质结构、能力结构的多重复合、智力深度和思维广度的有机整合，复合交叉、综合重组，通过不断地发展、整合自身的专业技能，构建丰富的知识体系、提升创新思维能力，助力业务创新，最终为企业发展提供不可替代的价值，其主要特征是复合性、发展性、创新性和竞合性。

唯有数字化才能求发展

从全球经济发展历史来看，世界 500 强超过一半以上的公司都是在经济衰退期成立的。另一个数据显示，从 1855 年到 2009 年这 160 年的时间里，美国经济实际处于萧条期的时期大约占到 1/3，这其实也是经济发展的自然规律。所以，经济萧条期对于企业的发展并不一定是坏的时机。于企业而言，蛰伏期间该从何处着手修炼内功才是正道。

从“十四五规划”相关政策可以看出，产业数字化已经成为我国经济发展的推动力。许多企业已经率先在数字化转型过程中收获了高效的业务创新与增长。整体来看，转型成功的最佳实践不仅包括技术转型的成功，最为重要的是组织和人才的成功转型。

由此可见，数字人才培养与发展是企业数字化的关键影响要素。数字世界需要新的工作方式和新的工作技能，只有具备数字技能的员工，即数字人才，才能帮助企业在数字世界中拥有竞争力。所谓“得数字人才者，得天下”。

而目前企业数字人才培养普遍存在标准不清、方向不明、人才不足的问题，这些问题直接影响了企业培养人才的效率。针对这些企业数字人才发展的痛点，数字人才培养体系与行业标准研究势在必行。

为此，极客邦科技双数研究院（指数字经济观察与数字人才发展）基于数字人才的差异性、复合性等特征，围绕数字人才的角色定义、岗位职责、关键知识与能力要求等维度进行标准研究与建设，并且以推出的“数字人才粮仓模型”为基础，深度挖掘五层数字人才画像，从企业的实际需求和痛点出发，对标企业战略目标和业务发展方向，探索分行业、分场景、分层级、分岗位的具体人才模型，助力企业构建体系化的数字人才能力，结构化地支撑企业数字化的成功实施。

极客时间企业版将于 5 月 26 日举办“后疫情时代企业数字人才发展圆桌π”线上活动，将邀请多位权威的企业组织人才发展专家和大咖，共同探讨后疫情时代下，如何结合数字人才标准和人才模型搭建高效的数字人才团队，助力企业实现数转突围。马上报名参会>>>