我这样的风格适合做管理吗？

所谓管理风格，其实本质就是你和团队的协作方式，也就是你和团队的“位置关系”，即你站在团队的什么位置。你可以把带团队看作是在驾驭一辆马车，你和这几匹马一起如何协作，就是你的管理风格。你是发号施令，不参与拉车，还是站在中间，和大家一起奋力前行？亦或者陪着他们一起赶路，但不直接拉车？

我需要哪些能力，大家才能信服？

你可以按照上面提到的知识、技能、才干这三个层次去梳理一下自己的能力，虽然很多知识层面的能力很难对管理产生直接帮助，但可以把一些技能和才干迁移过来，帮助你做好管理工作。同时，建立能力的分层意识，也会让你更加迅速而有效地积累管理经验。

管理，到底是在管什么？

管理规划、团队建设和任务管理，就是管理者的工作内容了，分别对应着看方向、带人和做事，这是从大处着眼。小处着手的话，我把这些细化为一个可以定位大部分管理问题的“管理全景图”，或者叫“管理图谱”，通过13个要素呈现给你，这样你就可以按图索骥地去拆解类似“如何打造高效执行的团队”“如何群策群力打胜仗”“如何顺利空降到一个新团队”这样的大问题了。

从工程师到管理者，我的角色会发生哪些变化？

为了让这个角色的转换过程更加生动易懂，我再次拿出之前提到的“马车模型”。当你是一名出色工程师时，就好像马队里的“头马”，显然你是团队里最给力的人，也是你的上级最倚重的人；而当你成为这个团队的管理者，你就实现了一次蜕变，从“头马”转变为“车夫”，这个角色的转变对你来说意味着什么呢？这样思考你就更容易理解了。

我刚开始带团队，该从哪里着手呢？

还是用马车模型的例子来回答这个问题，你假想你是车夫，你要赶车前往某个目的地，这中间，你需要考虑哪些因素呢？

职能：你需要先看一下，这是辆什么车。
目标：你得看看，你要把这辆车拉到哪里去。
团队：你得盘点一下你有哪些马，它们情况如何。
路径：你必须要考虑这次该选择走哪条路。

如何建设团队文化，营造团队氛围？

打造团队文化的步骤非常简单，大体分为三步，我给每一步起了一个好记的名字，分别叫“命名它”“主张它”和“追求它”。

第一步，“命名它”。其实就是提炼你团队的文化，用合适的词句把它表述出来。
第二步，“主张它”。就是要把你提炼出来的团队文化，宣贯给整个团队成员，甚至还包括上级和合作的兄弟团队。
第三步，“追求它”。这也是最重要的一步。有些员工并不买管理者的账，也不买团队文化的账，认为那就是管理者“洗脑”用的，喊喊口号，没什么实际意义。

以上内容，选自《技术管理实战36讲》专栏。更多精彩内容，订阅后立即获得。

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