编者按：本文节选自机械工业出版社《中台战略：中台建设与数字商业》一书中的部分章节。

中国经济发展已进入了数字化快车道，引领全球数字经济的创新。每个企业都想搭乘这趟数字快车，在创新之路上赢得竞争优势。数字化转型不再是可有可无的，每个企业都要意识到这是关乎企业未来发展空间的生存问题。

数字化转型涉及产业、生态、企业等在商业环境下管理的变革，思维、创新、商业模式决定着每个企业的数字化之路。企业最终都会走向数字资产化，到那时对企业的估值不仅仅是依据收入规模等指标，更多依据数字平台连接的用户数据、商品数据、交易数据等产生的商业价值。引入数字技术，以改善产业生态链上的员工、客户、渠道分销商、事业合伙人、终端门店或商户、供应商、异业合作伙伴和相关数字利益链的商业关系。

总之，数字化转型是将数字技术应用集成到企业内部的管理领域和外部变化的商业环境中去，从而对业务价值链产生决定性改变。企业变革要不断创新，要对原有的业务流程进行数字化处理，进而探索出新运营策略。

技术如何帮助企业进行数字化转型呢？那就要从中台开始谈起。

每个人对中台的理解都不尽相同，阿里提出“中台”，起初只是为了将自身的实践进行赋能输出，以场景化应用、数字化资产的形态构建核心差异化竞争力。中台恰好实现了“将数字技术赋能企业商业领域运营，支撑前端业务快速多变和创新，符合数字经济时代的商业运营方式和价值创造路径”这个目标。

中台是企业数字转型的基础和保障。

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