如果你正准备离职去一个新的公司，你可能会想问这个问题：CTO选择 CEO的时候应该注意些什么呢？本文作者在历经四年的研究和观察数百名 CEO后，总结出四个问题，一帮你增加印象分，二帮你辨别一个 CEO的好坏。

几个月前，有人询问我的建议，问在他下决定跳槽前应该考虑哪些因素。

那时他已经审查过有关新职位所有重要的信息，包括职位、公司和职位邀请报价。但是我告诉他，我认为最重要的事情其实是考察 CEO。

如果你即将加入一个新的公司，你必须弄清楚一个问题：

“我相信这家公司的 CEO 吗？”

如果一家公司的 CEO 不能与人进行良性的沟通，不能让大家步调一致，不能正确的雇佣员工，也不能制定一定的愿景，这样的公司是不会成功的。

就我自己的经历而言，我还记得当年我离开学校后第一份工作的面试，记得当时真的很难分辨出一个 CEO的“好坏”。

很多 CEO听起来会是一个好的 CEO。他们很有魅力也目标清晰——但是听起来像是好的 CEO就一定是吗？

在经过几乎 4年的研究和观察上百个 CEO以后，我开始学会问这四个问题来辨别一个 CEO是否是一个好的 CEO。

问题一：什么时候你会不得不美化真相或者是避免将真相告诉自己的团队？

一个 CEO的对于这个问题的答案会揭示出她为人的正直与否。你的 CEO或许会笑一笑，然后有些过于轻浮地说：“经常啊”，表明她会习惯性的有意识地去误导员工。另一方面，如果一个 CEO对于承认一些实质性的东西太过犹豫，你也应该对此提高警惕。就好像她想掩饰一些东西。理想情况下，你正在找一位 CEO和你在一条战线上，并以一种细致入微而又体贴的方式告诉你，什么时候她会选择对团队掩盖修饰一些信息，并说明这样做的出发点是什么。

问题二：你认为你领导力中最大的盲点是什么？

这是借鉴了经典问题，“你认为你最大的弱点是什么”——但是这里有一个转折。“盲点”一词意味着 CEO她可能有一个经常会忽视的弱点。所以她对于这个问题的回答也会揭示她对自身弱点的意识有多少。她是否很难直接给你一个答案？或者相反地，给出了一个清楚的答案。如果是后者就表明她会经常反思一些事情，自我反省，甚至与同事和执行教练讨论过相关的问题，也就意味着这个领导有你所想要的谦逊和自我洞察的能力。

问题三：对你来说，公司怎么样算是成功了呢？

这似乎是一个毫无疑问你会去问的问题，或许你已经问过你的 CEO了。但是，我们可能都没有仔细地去听回答。如果一个 CEO的回答全部都是关于“赢”、“挣钱”和“主导竞争”，那么我敢保证这些东西百分百会是你工作的全部重心。相反地，如果她也谈到了创建一个可持续的健康的文化，确保员工在工作中可以获得的满足感、挑战性，并且支持他们的工作。你可以试着相信这些也会反映在公司环境中。关于这个问题的回答，会很清楚地表明一个 CEO在运营公司时优先的考虑事项是什么。

问题四：从贵公司离职的员工是如何描述他们为你工作的这段经历的？

这或许是一个很难去问未来 CEO的问题，尤其是当他们还没有决定雇佣你的时候。但是这可能是最重要的一个问题。关于这个问题的答案会反映出这个 CEO有没有认识到他们过去对待员工的方式是否恰当，以及他们是否愿意承认自己曾经可能不是一个好的领导。警惕那些只谈正面东西的 CEO，因为这表明了他们拒绝去承认自己的缺点，或者没有理解自己的一些领导行为是如何驱使对方离开的。

如果你害怕问这些问题尤其是最后一个问题，担心会冒犯到你未来的 CEO，那么这本身就是一个信号，这个 CEO可能并不是你想要的那种。优秀的领导者会欢迎棘手的问题，而且也会对你想要理解他们如何领导的诉求而印象深刻。

在你下决定为他们工作之前，问这些问题不但会增加你的印象分，而且也会提供给你所有你需要的信息。

原文：How to tell if a CEO is worth working for

TGO鲲鹏会，是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络，线上线下相结合，为会员提供专享服务。目前，TGO鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉、苏州十二个城市设立分会。现在全球拥有在册会员 800+ 名，60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者，同时，阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀，成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

创作场景

总在说 CEO 选择 CTO，那么 CTO 选择 CEO 的时候该注意些什么？