我们都生活在一个“提桶”的世界里:干一天的活儿拿一天的工钱,干一个月的工作领一个月的薪水。无论你是收入微薄的洗碗工,还是年薪过百万的企业高管,你都是用一份时间去换一份金钱。如果你被解雇,或因患病、受伤无法继续工作,你的收入就会马上停止。不提桶,就没有收入。
如何摆脱时间换金钱的陷阱?如何获得坚实的财务保障?只有管道!
《管道的故事》这本书,告诉我们为何要建造管道,怎么建造管道,指点我们摆脱提桶人的命运,建立更为坚实的财务保障。
具体来讲,这本书主要讲了三部分内容:
提桶者和管道建造者
管道收入
如何利用杠杆来建立管道
接下来我简要的给大家分享下这几点。
一、提桶者和管道建造者
很久很久以前,有一对堂兄弟——柏波罗和布鲁诺,住在意大利的一个小山谷里。有一天他们接到了村子从河里运水到蓄水池的工作。两个人拎起水桶,奔向河边,开始工作。
干了一天提桶的活,晚上村长给他们一桶水算一分钱,柏波罗觉得这真是太棒了,只要不停去提水,就能不停赚钱,他开始每天都去提水,很快赚到了很多钱,盖了楼房,买了毛驴,人人都觉得柏波罗过上了最好的生活。
布鲁诺觉得,像柏波罗那样子天天提水,赚的钱有限,还很累。他琢磨着在河流和村子的蓄水池之间挖一条管道,等管道通了,他不用花什么力气,水也可以源源不断地流过来,填满蓄水池。
于是布鲁诺每天只提几桶水,用赚来的钱养活自己,其他时间都用来建造管道。他有相当长一段时间,被村民们嘲笑,因为他有钱不赚瞎折腾,过着贫困的生活。
两年过去后,布鲁诺的管道建成,水源源不断地流进了蓄水池,这时村民们忽然欢呼起来,布鲁诺才是最棒的!
而柏波罗,这两年里,因为日日不停的提水,腰弯背驼步伐变慢,开始变得闷闷不乐,开始借酒浇愁。等到布鲁诺的管道建成后,更可怕的事情发生了——柏波罗失业了!他再也不用提桶了,再也没有收入了!
这是一个寓言故事,但它指出的提桶者和管道建造者,实在是有现实的寓意。
简单讲,提桶者,就是靠主动劳动赚钱的人,通过出卖时间来换钱,一旦他停止劳动,没钱进账。
管道建造者,是靠系统赚钱的人,这个系统,离开管道建造者也可以运转,所以系统建好后,管道建造者就可以获得自由,去做更多自己想做的事情。
想想看,你是提桶者,还是管道建造者?
二、管道收入
管道收入,指的就是自运转的系统带来的收入。
它具有几个特点:
源源不断
无须时时刻刻守着它劳动
省力杠杆效果
我们身边有很多管道收入,比如房屋租金、股票分红、生意收入、企业利润等等。
三、如何利用杠杆来建立管道
《管道的故事》指出了建造管道的两种常见杠杆:
金钱杠杆
时间杠杆
金钱杠杆,指的是你投入的一块钱,过段时间后会变成几块钱甚至更多。
金钱杠杆的典型形式,就是投资。
投资有复利性质,结合 72 法则,年化收益 9%,8 年就可以翻番。
这种金钱杠杆,是你构建了“钱的管道”,用钱生钱。
但实际上你不一定有钱去投资。所以,还应该利用更多时间杠杆。
时间杠杆,指的是你投入一个小时,可以获得好几个小时的效果。
常见的时间杠杆,就是创建企业,雇佣员工,你用一份时间,经营一家几十人的公司,
你的时间效果,就被放大了几十倍甚至更多倍。
这种时间杠杆,是把你雇佣的员工当作“管道”,实质是你构建了“人的管道”。
所以我们会看到,为什么那么多人去创业,因为这里面有时间杠杆,经营得好,大概率比自己去做没有杠杆效应的提桶类工作赚得多。
不过,创办企业这种时间杠杆,成本还是比较高,所以作者还指出了互联网时代的另外一种有杠杆效应的管道形式,作者叫它“电子复利”,也叫“终极管道”。
作者指出,电子商务网站缺乏忠诚的顾客,如果你能花时间建立一个忠诚的用户网络,与电子商务网站对接在一起,就可以从顾客的购买行为中获利。
这种形式,不需要投入很多金钱就能开始,只要你愿意投入时间,就可以做。
它的本质是,你利用时间和关系,建立“人的管道”。
《管道的故事》这本书,国内较早的版本,是中国对外翻译出版社引进的,2002 年 4 月出版,按这个时间点来看,作者写书时间会更早,应该在 2001 年,那么,作者对电子复利的预见,还是很超前的哦,要知道,2001 年,电子商务可没现在这么繁荣。
到现在,经过十几年的发展,电子商务蓬勃发展,已经出现了很多利用这种模式的工具或平台,比如芬香、淘小店、东小店、大 V 店、学两招、蜜芽等等,内核都是这种模式,这些平台,给普通人提供了更多便利。
四、为什么大部分人没有成为管道建造者?
其实,不管市面上有多少书讲管道、讲理财、讲投资、讲企业经营,还是只有少数人会成为“管道构建者”。
为什么?
因为这是一件很难的事情。
它难在:
违反大多数人的直觉
对见识、决策和执行力的要求很高
初期会承受比较大的压力
需要比较长久的时间才能见效
所以,你要来挑战吗?
本文转载自 程序视界公众号。
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/Ti67FqDBs4tqK09xhSlZ5w
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