突破思维局限，加速能力提升

随着阿里、京东等互联网大厂的相继裁员，职场白领们个个人心惶惶，知乎、脉脉等社交平台中不少人哀怨，互联网“寒冬”已经到来。

“其实，大家不用总是纠结着互联网‘寒冬’这个悲观的字眼，眼光也不用总是局限在互联网领域，广阔天地，大有可为。”极客邦科技创始人兼 CEO 霍太稳在发布会中讲到：“当下互联网行业面临很多大的挑战，不少企业在不断的优化自己的团队架构和业务形态，但大家不用太悲观的看待这个事情，一方面，互联网企业在裁员的同时也在不断的招聘，很多公司可能裁员 3000 人，招聘 5000 人，其实这是一个增量。另外一方面，大家应该拓宽一下思维，很多传统的企业都在做数字化转型，会需要大量的数字人才，而这部分人才将会成为企业数字化转型的中坚力量。”

为了帮助数字人才能够顺利的度过裁员危险期，帮助大家拓宽思维，提升能力，极客邦科技于 4 月 19 日发布“名企师友计划”，在发布会中，极客邦科技创始人兼 CEO 霍太稳对话极客时间训练营副总裁王洪利，介绍“名企师友计划”背后的思考。

霍太稳：上线“名企师友计划”是出于什么样的想法？“师友”这个说法是怎么来的？

王洪利：首先，我们先想一个问题，每次奥运会涌现出很多世界冠军，当冠军们身披国旗，为国争光时，大家有没有想过是谁培养了这些冠军？答案就是教练员。这就是我们这次推出“名企师友计划”的初衷，希望为极客时间的用户们提供“教练员”般的培训服务，帮助用户们实现自己的目标。

极客邦科技在过去十几年中，通过 InfoQ 技术社区、TGO 鲲鹏会、极客时间及企业学习平台，汇聚了国内外上千位技术大咖、优秀的技术专家，以及大量科技公司的 CTO、CDO 等级别的技术带头人等，实际上这些都是技术圈最优质的教练资源，是非常稀缺的资源，因为用户自己很难触达到这些处在技术塔尖的人群。而对于极客邦来说，这却是多年用心经营所沉淀和积累下来的资源。因此，我们想通过这个计划打通他们与用户之间的桥梁，让用户能够得到名师的指引，在职业生涯发展方面更有竞争力。

“师友”这个词大家很容易想到良师益友，催人上进，用曾国藩家书中的一句话：“师友夹持、虽懦夫亦有立志”，表达的是即有老师的指导也有好友的帮助。在师友夹持的良好氛围下，就算一个懦夫也会立下坚定的志向，一但立志、读书、做事自然不在话下。所以这个计划从名称上强调“师友”，本意就是希望用户在良师益友的指引帮助下，能坚定自己的目标，并能够坚持下去，最终收获好的结果。

霍太稳：用户通过“名企师友计划”，最主要的收获会是什么？用户成功时的样子是什么样的？

王洪利：这个计划区别于训练营的通用产品，所专注的并不是对某些基础技能的掌握，而是将优秀技术专家们的经验抽炼成可复用的思维模型和逻辑模型，传授给用户，帮助他们获得综合实力的提升，或者在某些重点技术领域的深入精进。让用户不仅会用技术，还要从根本上理解为什么要这样设计、为什么要这样优化。知其然、知其所以然才是这个计划的核心，也是确保用户能脱颖而出、有效突破职业瓶颈的关键所在。

用户在师友的指导下不仅能获得思维能力的提升，也能突破自己的认知局限，这是一种隐性的收获，也是受益终身的收获。另外还可能会有显性的收获，就是符合条件的用户，能够获得进入“名企”的工作机会。

我们有信心给用户带来这样的收获，源于该计划的八大亮点：

1、  帮助用户做出正确的学习规划；

2、  帮助用户制订个人化的学习内容；

3、  即时给用户最正确的知识和意见；

4、  专注于提高用户学习质量，从而提高效率；

5、  精心设计了互动环节，调动用户积极思考，高效掌握所学知识；

6、  根据个人情况制定学习计划，过程中再按照实际情况修改计划；

7、  一对一的学习指导和课堂互动辅导；

8、  学习的最大敌人就是懒惰。教练帮用户设定好目标和过程，随时给予鼓励，让用户有继续学习下去的动力。

用户成功的样子，我的设想，是用户学成之后在职业发展的过程中，能够实现“职场选择自由”。无需过多解释，相信大家都能理解，真心希望大家都能够成为人才市场上炙手可热的高潜人才。

霍太稳：好内容一直是我们极客邦的生命线，在“名企师友计划”中，如何能确保老师做好交付？

王洪利：虽然刚才提到该计划不是一个通用产品，但它是遵循公司统一的内容设计原则和框架体系的。极客时间的所有产品都会坚守的原则是：帮助用户成为更好的自己，为用户交付有长效价值的内容。为用户交付高品质的内容，是极客时间能否完成商业闭环的关键所在，用户花了钱，又花了时间，我们所有内容的终点就是要保证他们能获得确定性的收获。老师是交付内容的关键环节。

老师会结合自己最有效的、最具优势的方式方法，确保将培训产品的核心知识和关键能力传授给用户。同时，该计划的授课模式不是传统的训练营模式，老师上面教，学生下面学；而是采取分组实战演练的形式，以项目驱动学习、深化理解，在实战过程中发现问题、解决问题，促进用户深度思考。最后，还会以翻转课堂的形式，让学员基于自己的理解再讲出来，确保真正掌握了培训内容。大家都听说过，你能够分享出去的才是你真正掌握的。

如果我们留意身边那些相对成功的人，会发现他们基本都具备两个特质，一是勤奋，二是善于思考。如果单靠勤奋，只能改变生活的质量，而加上深度思考，才有可能改变命运。所以我们这个“名企师友计划”希望达到的效果不单单是提高学员的能力，更希望能够帮助学员建立和养成主动思考的习惯，并获得深度思考的能力。

霍太稳：极客邦今年把成就客户作为企业价值观之一，成就客户的关键点就是确保我们每一项学习产品的结果都能看得见，“名企师友计划”在保证结果这个层面有哪些设置？

王洪利：做培训的根本目的，或者终极目标就是帮用户达成预期。用户的预期是多样的，有些是希望提升自己的技术，有些是希望摆脱职业发展的困境，有些是希望能进入知名企业。所以我们的投入都是围绕达成用户预期去开展工作的。具体来讲会通过做到以下几点来保障结果：

1.教练的选用条件要严格，必须有大厂 5 年以上的工作经历，必须在大厂担任多年面试官，必须有认定的技术能力；

2.对学员的筛选有门槛，希望这种稀缺的优质资源能给到真正有学习意愿，有改变现状决心、有更高追求的学员；

3.坚持小班教学，只有小班教学才能确保每个学员得到的资源足够充分；

4.入学前做好评估，了解每个学员现阶段情况，提供更有针对性的服务；

5.全程跟踪反馈的精英式教学培养，确保严控过程、严把质量；

6.学员要签署承诺书，要拿出 100%的精力、热情，共同努力达成预期；

7.打通极客时间企业版服务的 3000 家企业人力资源输送通道，以及 TGO 鲲鹏会 1600 多位 CTO 团队的人才输送通道，为学员提供更多名企的工作机会。

 霍太稳：洪利先后在 CSDN、拉勾都做过教育，兄弟连的第一个线上系统也是洪利自己写的，是教育领域的资深前辈。按照你对教育的理解，咱们极客邦应该给用户提供什么样的内容和服务？

王洪利：对于用户来讲，课程内容一定要实用，这是成年人的学习特点，都希望即学即用，学完的知识能立刻有效地运用到自己的工作中，实现升职、加薪、换好工作的目标。这就对我们课程设计提出了很高的要求。

按照以终为始的原则建立良好的课程体系和框架是重要前提。即我们需要对企业用人的能力模型进行分析，在此基础之上去设计课程体系和框架，再完善具体的知识内容。

关于服务，好服务今年也是极客邦重要的目标之一，这也是教育的核心所在。我们也会持续增加对服务的投入，为极客时间会员提供更深度、更有效果的服务。我一直提倡保姆式服务，用户遇到任何问题都可以快速找到人。从提供服务的角度来说，我们对所有问题都应该快速响应。我对团队强调，当用户利益跟公司利益冲突时，以用户利益为准。这是符合公司的价值观“勇猛精进、成就客户”的。

最后和大家分享一句话，成功并不是别人走的路你也走，而是别人停下来你继续走。祝愿大家都能实现自己的人生目标。