美团市值在 5 月份已经超过了百度，为什么它能做到这点呢？关键原因是：美团做到了持续的第二曲线创新，反复倍速增长，而百度一直被桎梏在 S 曲线上，增长缓慢。
那什么是第二曲线创新呢？今天要介绍的书，专讲这个。
这本书封面上的一句话概括了它的中心思想：用第一性原理跨越非连续性，实现第二曲线创新。这句话，实际上是对下面的混沌大学创新模型的精炼概括。
第一曲线指的是企业主营业务，一旦主营业务确立，企业就进行连续性创新阶段，度过开始的快速增长后，增速就会放慢，最终主营业务会走到极限点，开始衰落。如果企业未能在极限点到来之前开辟新的增长点，也会随着主营业务的衰落而衰落。
新的增长点，往往来自于从第一曲线产生的新曲线。这条新曲线，在单一要素最大化，击穿破局点后，会获得突破，进入自增长阶段，给企业带来新的快速发展。新的曲线，就是第二曲线，当它走出快速增长趋势后，往往会变为第一曲线。
如此迭代下去，企业就可持续增长。下图是美团的例子。
那何时开始发展第二曲线呢？要先搞明白两个概念：极限点和破局点。
看上图的曲线，由下而上的翻转点被称成为“破局点”，突破了破局点后，曲线上升速度明显增强。对应到企业的主营业务，破局点往往是业务获得关键进展奠定前进基石的那个点，过了破局点，主营业务就开始快速发展，给企业带来丰厚的利润。
曲线经过一段上升后，增速开始放缓，后来掉头往下。由上往下的翻转点就是“极限点”，也叫“失速点”。对应到企业主营业务，过了失速点，就走向下坡路，一日不如一日，营收和利润越来越差。
开启第二曲线的最佳时期，需满足两个条件：
第一曲线已过“破局点”。未过破局点就开始搞第二曲线，往往陷入反复试验第一曲线的低水平循环。
第二曲线未过“极限点”（财务极限点）。过了极限点，往往已无力自救，等不及第二曲线击穿破局点就会死亡。
如下图所示：
第二曲线创新模型虽然讲的是企业创新，但用到个人成长、职业发展等方面，也非常贴切。
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