
许多年前,我给自己定的目标是要成为一名优秀的技术领导者,甚至是 CTO。
然而,随着岁月的打磨,让我意识到,这样的目标与个人主观能力并无太直接的关系,反而是外在客观条件起着主导作用,比如机遇、人际关系及社交圈等。如果把这些定义为人生目标,就会极度痛苦,因为无论你主观上有多努力,都不一定能够达到所期望的目标。
进入职业生涯中期,都知道心态的重要性,如果心态出现了问题,就会越走越远,所以,我尝试将关注点从客观转移至主观,这种心态上的转变看似简单,实际很难。
心态固然重要,但光有心态显然还是不够的,那么,如何才能成为一名优秀的 CTO 呢?这个问题的答案究竟是什么呢?
有的人说,“CTO,应该是团队中技术最好的那个人,并有深厚的技术背景,且时刻留意新趋势和新科技”。
有的人说,“千人技术团队背后的 CTO,修炼远不止于技术修炼”。
这些答案虽有道理,但相对片面,没有正中要害,直到某次技术社区分享会上,一位资深技术人的指点,让我醍醐灌顶,顿开茅塞……
本文转载自头哥侃码公众号。
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