许多年前，我给自己定的目标是要成为一名优秀的技术领导者，甚至是CTO。
然而，随着岁月的打磨，让我意识到，这样的目标与个人主观能力并无太直接的关系，反而是外在客观条件起着主导作用，比如机遇、人际关系及社交圈等。如果把这些定义为人生目标，就会极度痛苦，因为无论你主观上有多努力，都不一定能够达到所期望的目标。

进入职业生涯中期，都知道心态的重要性，如果心态出现了问题，就会越走越远，所以，我尝试将关注点从客观转移至主观，这种心态上的转变看似简单，实际很难。

心态固然重要，但光有心态显然还是不够的，那么，如何才能成为一名优秀的CTO呢？这个问题的答案究竟是什么呢？

有的人说，“CTO，应该是团队中技术最好的那个人，并有深厚的技术背景，且时刻留意新趋势和新科技”。

有的人说，“千人技术团队背后的CTO，修炼远不止于技术修炼”。

这些答案虽有道理，但相对片面，没有正中要害，直到某次技术社区分享会上，一位资深技术人的指点，让我醍醐灌顶，顿开茅塞……

本文转载自头哥侃码公众号。

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