快手、孩子王、华为等专家分享大模型在电商运营、母婴消费、翻译等行业场景的实际应用 了解详情
写点什么

IT 项目经理:软件开发成功的关键?

  • 2020-12-16
  • 本文字数:2330 字

    阅读完需:约 8 分钟

IT 项目经理:软件开发成功的关键?

本文探讨了 IT 项目经理的角色和挑战。

项目经理的角色和职责是什么


就像管弦乐队中的指挥一样,项目经理要确保一切都计划好、执行好、结束好,一切都正常。这种人是团队和利益相关者之间的桥梁。职责范围包括项目团队、资源分配和业务成果。制定目标、选择正确的方法、进度控制,并根据变化做出调整是项目经理执行的主要职责。从Web移动应用程序开发到网络配置和安全,IT 领域的项目多种多样。


几乎所有领域都涉及到信息技术:制造业、娱乐业、医疗业、教育业等等,这就增加了软件项目管理的复杂性,因为它需要掌握特定于行业的知识。


基本要素


无论从哪个角度来看,这个职位都是非常苛刻的:项目经理是一个真正的全能战士。下面我们来详细讨论项目管理的基础,它是实现期望业务结果的关键。


风险意识和防范策略


从某种意义上说,项目经理必须是个有远见的人。风险管理是一种预测潜在错误,甚至是与客户一起设计最坏的情况,并为降低风险制定策略的能力。它需要特殊技术和工具的知识,如根本原因分析、SWAT、针对 IT 的风险评估模板、概率和影响矩阵等,一旦初步分析完成,日常风险控制就会变得更加容易。


预算编制


预算管理就是按计划编制和执行可行预算。一个项目管理必须对所花的每一分钱都了如指掌,并把客户的钱当成自己的钱。主要目标始终是以最少的资源达到最大的效果,有时为达到这个目的,你需要确定并削减不必要的项目范围。项目管理会进行所有的计算,说明支出方案,并说服客户相信预算是合理的。


时间管理


熟悉项目管理的方法、工具,如敏捷、Scrum,以及如何正确地应用这些对每个项目最有效的方法和工具,对按时创造产品起着至关重要的作用。硬性要求很难成功,尤其是在软件开发方面。保持与客户和团队灵活而有建设性的沟通,总会取得胜利。在有效的时间管理中,项目管理经验,包括与不同规模的团队的合作、项目的范围和复杂度也是非常重要的。


检测与评估


这是一个持续的过程,对照设定的目标和时限,实事求是地评估进展情况,并采取改进措施。最初计划的更改几乎是迫在眉睫的,定期与客户进行重新评估和审查有助于做出调整。项目经理要确保团队意识到跟踪进度的价值,因为它创造了成功开发产品所必需的清晰性。


团队管理


在项目管理中,与他人打交道是最棘手的事情之一,涉及到很多方面。沟通技巧,特别是积极的倾听、深切的同理心、对人际心理学的了解、抗压能力和外交能力,有助于解决冲突,尤其是对于新团队或缺乏诚信的虚拟团队。


领导力的含义不仅仅是为团队指明方向,还包括指导和激励。一个项目经理如果拥有广泛而非深厚的技术知识,并且愿意与他人分享这些专长,那就再好不过了:团队成员都非常欣赏获得建议的可能性。委派和信任的能力也很重要,因为微观管理往往会带来许多压力,从而扼杀团队的积极性。


挑战


软件项目管理是复杂的,而且常常是对耐力的巨大考验:只有最强者才能生存。以下是任何项目经理在职业生涯中经常面临的一些挑战。


  1. 多任务:由于项目经理要处理很多方面的工作:从人力资源到财务,每天都有很多工作需要同时监控。

  2. 变化:有时候,客户会改变最初的要求,这可能会给团队带来很大的压力。一个必要的技能就是能够迅速地适应变化,并帮助团队成员做到这一点。

  3. 虚拟团队:在新冠肺炎疫情肆虐的时代,它已经成为许多公司的现实,并且很可能在不久的将来仍然是一个稳定的趋势。在这种情况下,建立有效的沟通是非常有挑战性的,因此项目经理能够制定规则并进行适当的组织是非常有价值的。

  4. 透明性:对于利益相关者和开发团队来说,知道发生了什么、如何发生以及为什么发生,都很重要。流程越好,实现这个目标就越容易。

  5. 最后期限:满足一个不切实际的最后期限是一种令人紧张的经历。深思熟虑的初步规划是防止这种情况的关键。没有经验是很难做到的,因为正确的时间估计是一个实践问题。


软件项目经理认证


认证有必要吗?显然,如果项目经理有足够的经验和几个成功完成的项目,它并不是必须的;但同时,它也是迈向认可和更高信任度的一步。下面是一些著名的课程和证书,有不同程度的承诺,可以帮助你实现职业目标。



总结:为什么要雇项目经理?


一个称职的项目经理是项目延期或失败风险最低的保证。对于一个经验丰富的团队来说,没有项目管理也能工作吗?当然可以,但这只是暂时的。一个团队必须有一个人来组织他们,协调、评估和提高绩效,分析错误,以及其他许多超出从业者职责范围的事情。项目经理积极进取的态度和谨慎的态度往往是项目成功的关键。


如果你对软件开发外包感兴趣,你可以选择其中一种流行的模式:配备经验丰富的项目经理的专业团队;或者外包模式:如果你希望自己的项目经理控制整个开发过程。在 Blackthorn Vision,项目管理是基于超过十年的最佳实践,以客户为中心的文化,市场上最先进的工具,以及 24/7 全天候的专业人员来解决任何问题。对于我们来说,它涉及到优秀的组织、人员技能和激励团队取得最佳业绩。


作者介绍:


Nadiya Dubyna,供职于 Blackthorn Vision,该公司于 2009 年在乌克兰利沃夫成立,是一家专注于使用 Microsoft 技术进行软件开发的定制开发提供商。


原文链接:


https://blackthorn-vision.com/blog/IT-project-manager-key-to-software-development-success

2020-12-16 08:301951
用户头像
刘燕 InfoQ高级技术编辑

发布了 1112 篇内容, 共 527.2 次阅读, 收获喜欢 1974 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

埋土灰

箭上有毒

8月日更

GrowingIO Design 组件库搭建之单元测试

GrowingIO技术专栏

单元测试 Jest Storybook

Windows Server 2019 安装提要 (及 VS 2019 Build Tool) - 续

hedzr

DevOps vscode windows server 2019 server core visual studio 2019

【设计模式】模板方法模式

Andy阿辉

C# 后端 设计模式 8月日更

Linux之alias命令

入门小站

Linux

微博评论高性能高可用架构设计

tjudream

高可用架构 微博评论 高性能计算架构 多级负载均衡 多级缓存

手撸二叉树之二叉树的层平均值

HelloWorld杰少

数据结构与算法 8月日更

北鲲云计算:为药企研发的飞速发展提供助力

北鲲云

Flink 和流式应用运维(十-下)

Databri_AI

flink 监控 Web UI

网络攻防学习笔记 Day110

穿过生命散发芬芳

网络安全 8月日更

【前端 · 面试 】TCP 总结(一)—— 概述

编程三昧

8月日更

Vue进阶(四十七):面试必备:2021 Vue经典面试题总结(含答案)

No Silver Bullet

面试 Vue 8月日更

数字化为企业带来哪些价值?

boshi

数字化转型

Python开发篇——RSA加密算法和SHA1计算文件校验码

DisonTangor

Python

基金这么赚钱!!编程实现基金从采集到分析通用模板!(白酒为例)

Python研究者

8月日更

数据传输过程的序列化,你了解吗

卢卡多多

序列化 8月日更

ASCII对照表

入门小站

工具

MySQL中FROM_UNIXTIME与UNIX_TIMESTAMP

一个大红包

8月日更

fil挖矿的规则是什么?fil挖矿收益如何?

区块链 分布式存储 IPFS fil收益 fil挖矿

Vue进阶(四十八):Vue.js 2.0 移动端拍照压缩图片预览及上传

No Silver Bullet

Vue 8月日更

Springboot+quartz源码探索

4ye

Java 后端 springboot quartz 8月日更

vue入门:element组件与动画使用

小鲍侃java

8月日更

从 0 到 1 ,不能忽略的「道」

非著名程序员

产品 产品经理 认知提升 8月日更

心态炸了!我的join查询多加了个过滤条件性能就崩了

林一

MySQL 查询优化 多表join

前端之算法(九)回溯算法

Augus

算法 8月日更

[灵魂拷问]MySQL面试高频100问(工程师方向)

编程菌

Java 编程 程序员 面试 计算机

【微积分的力量】芝诺悖论

LeifChen

8月日更 微积分 芝诺悖论

三分钟了解大数据技术发展史

张浩_house

人工智能 机器学习 大数据

获取自己的公网 IP 地址

耳东@Erdong

IP地址 8月日更

快手处罚恶意炒作、审丑卖惨类账号,不良自媒体违背公序良俗

石头IT视角

sql task2 基础查询与排序

橙橙橙橙汁丶

IT 项目经理:软件开发成功的关键?_AI&大模型_Nadiya Dubyna_InfoQ精选文章