校招进阿里，半路转岗，9 年时间，他如何从一线研发到 SOFA 中间件开源负责人？

30 岁的他，不善言辞，面对镜头也有些拘谨，但一谈到技术，话就停不下来，好像眼睛里都发着光；

从实习到工作，他用了长达 9 年的时间在阿里成长，中途从 B2B 团队主动转岗到蚂蚁金服中间件 SOFA 团队，放弃过去选择重新开始；

现在是 SOFA 开源负责人的他，对技术的热情在工作里越来越高涨，让工作成为了理想，活成了我们曾经想要的样子。

在他身上，我们看到很多平凡人的特性：普通大学出身，毕业后理所当然地选择了一份工作，上班下班，养家糊口。

但他又有着很多人所没有的东西：在工作中找到了热爱的事情，于是，所有工作上的辛苦都不再是前行的负重，而是助推。

鲁直，蚂蚁金服高级技术专家、蚂蚁金服分布式架构 SOFA 的开源负责人

平凡开发者的随波逐流

// 转变，是要找到更适合自己的位置 //

“当时就是单纯地不想考研究生，阿里给的工资又能（支撑我）在杭州活下去。“

1989 年出生的鲁直，四舍五入也算是个 90 后。2009 年，他报名参加了阿里和母校浙江工业大学校企合作的实习项目，经过 1 年的实习期，他在毕业季里成功拿下了 B2B 团队的 offer。

刚开始的时候，对于整个业务架构甚至都还不是那么了解，只是每天重复着很普通的代码工作，做诚信通产品研发（诚信通是阿里巴巴针对内贸企业打造的，以企业诚信体系为内核的电子商务会员服务），业务系统开发。每天想着建模是否和现在的业务模型匹配，IE6 下能不能兼容……

初入职场的鲁直像大多数人一样，生活、就业，很多时候随波逐流，顺势而为，还谈不上梦想说不上什么计划。

但是，一些幸运和很多努力，让他内心开始有了转变……

鲁直回忆：部门的技术主管认为新人刚进来，在技术方面需要更多的提升。于是鼓励大家去研究开源代码，做一些分析。

事实上，六七年前的业界开源意识并不像现在这么强烈，但是鲁直他们组织的“半民间”开源兴趣小组却坚持了近 2 年时间，一帮技术新人相互陪伴着学习开源，看代码，指出不足。

由于当时研究了很多中间件和框架的东西，自己也忙里偷闲看很多技术书，对于中间件，鲁直跃跃欲试。

这时候，他等到了一个机会，有同事提议：要不要搞一个研发效率提升的工具？鲁直马上响应：一起做！后来，被技术主管知道了，更是豪气地给了 1 个月的时间：你们先不用做业务，就把这个东西做出来！

2 个人，1 个月时间，把设想落地。

互相沟通磨合、架构、测试、他们乐此不疲，最终在期限内拿出了完整的作品。目前，这个工具还在蚂蚁金服和阿里有着较大规模的使用。

从看书自学，到组成小团队一起研究代码，再到这次的实操，鲁直在 B2B 团队 3 年时间，想清楚了自己究竟要什么。中间件，是他想马上撸起了袖子去参与的，想到成果就会成就满满的技术方向。

“想要去中间件。”2013 年，鲁直做了一个重要的选择：主动从 B2B 团队转岗到蚂蚁金服中间件 SOFA 团队。

SOFA 5 年

// 挑战、成长、拥抱开源 //

进入蚂蚁金服中间件 SOFA 团队的日子，比想象中更充实、更有乐趣，也更有挑战。

刚转岗到中间件的时候，鲁直最直接体会到的就是用户的不同，在业务团队只需要考虑业务，但是做中间件却要考虑到用户，也就是研发人员的使用场景、使用习惯的差异，哪怕在单词拼写、命名规范等细枝末节上都要一再较真。

“程序员大半时间都花在变量命名上了，真不是玩笑”。

而越接触中间件，就越发现它比想象得更难，但鲁直马上从“懵逼”的状态中出来：

那段时间，拼命去找相关书籍去看，建立对中间件的基础理论认知；然后开始做很多支持工作，有时候凌晨 2、3 点还在帮助用户排查问题。

这个过程中，迅速地了解了所负责的中间件产品的细节，快速地积累了解决问题的经验，“对于中间件的认识真的是飞速提升”。

而这还只是开始。

谈及做中间件最痛苦的事情，其实更多的是因为项目进度的压力而带来的挑战。

2016 年的双十一大促，当时是 SOFA 团队去做弹性架构的改造，但 SOFARPC 中的一个非常老的协议的支持在弹性架构下面却一直出现问题。

迫在眉睫的双十一、一直停滞的改造、高强度的工作，让整个团队的压力都非常大。

周末连续加班，一批人反复对这个协议深入分析，通宵制定修复方案，在高压之下，团队凝聚在一起，最终让业务顺利升级中间件，支持了那一年的双十一大促的要求！

或许这就是“痛苦造就性格”，不逼自己一把怎么知道自己可以做到？

其实，在 SOFA 的技术团队里还有一个共识：Design for failure，也就是在设计过程中假定在任何情况下底层都有不可靠的风险存在。鲁直坦言：在体量/规模非常大的情况下，小概率的事件发生都会变得非常频繁。

支付宝就发生过的一次黑天鹅事件，由于一个路由器把数据位翻转了，导致通信出现问题，而通信数据中存在一部分业务数据，其中有一个字段是钱，对于金融业务来说，从 0 变成 1 的细微改变，带来的影响是及其巨大的。不过那时候还比较幸运，出错的是数据头，直接报错了。

尽管算得上有惊无险，但大家都捏了一把冷汗。

“其实，这样小概率的事件可能 10 年也遇不到一次，但是一旦遇到，损失是难以估计的。”事后，技术团队马上在 RPC 层加了数据校验，保证数据在传输过程中不被经过篡改。

拥抱变化，承担风险，也开放技术。

2018 年 4 月，SOFA 正式开源了，由技术团队进行日常维护。鲁直表示：目前 SOFA 在蚂蚁金服有将近 2000 个应用，是被蚂蚁实践证实的一套框架，开源出去，让更多的人去体验、使用，对于 SOFA 的发展具备很大的意义。

“不管这个团队里谁走了，至少 SOFA 开源都不会停止。”

这也让场主想到，在 AMD 追赶英特尔的漫漫长途中，一句广为流传的话是这样说的：“AMD 的存在，不仅深受 AMD 客户的拥护，也是英特尔用户的福气，因为它打压了英特尔的高价垄断。”

或许开源的意义就在于此，给技术发展按上轮子，而这，也是鲁直所企盼的。

我不是大师

// 我是极客 //

5 年时间很快，鲁直在团队里的角色已经从架构师到技术管理再到如今的 SOFA 开源负责人，在阿里，他走过了三十而立。

现在团队人送外号——鲁大师。

“第一个叫我鲁大师的人，不是因为我真的是大师，而是因为有个杀毒软件叫这个名，再说了，我们 CTO 鲁肃，花名也姓鲁，要是别人在鲁肃面前叫我鲁大师可怎么办！”不善言辞的鲁直说到这里，也忍不住笑开了。

他自谦不是大师，但下一句却可以自豪地对着镜头说：我是一个极客。

工程师、极客，是他对自己的定位，也是对自己的要求。在 SOFA 的研发、架构、项目团队管理乃至开源的负责，他都值得一句问心无愧、全力以赴。

细数下来，鲁直在阿里 9 个年头了。他曾经说过：如果哪一天，我在阿里的成长完全停滞了，那可能就是我离开的时候了。

对比 95 后 3 个月辞职的闪速，9 年时间都选择在同一家公司，这种坚持来源于他自己对中间件的喜欢，也有着阿里/蚂蚁金服这个平台给他的挑战和成长。

目前，鲁直带着 SOFA 开源技术团队，他们同样热爱技术，对 SOFA 非常认可，这之中有极客、有全能型人才，也有偏科的尖子生。

偶尔，鲁直也会带他们去西湖跑步，和他们讨论开源的细节。这一支小团队，在为共同认可的事业一起向前，这应该就是最好的事情了吧。

而，对于想要加入开源的小伙伴，鲁直也有一点建议：

参与开源，一个错别字也是开始。根据对项目了解的深入程度，可以从找错别字、命名规范等找错开始，由浅入深，再去提出 Issue、提交 Bug。相信所有的开源项目维护者都会非常地欢迎大家来参与、提一些意见。

SOFA 是什么：

SOFA（Scalable Open Financial Architecture），蚂蚁金服自主研发的金融级分布式中间件，包含了构建金融级云原生架构所需的各个组件，包括微服务研发框架，RPC 框架，服务注册中心，分布式定时任务，限流/熔断框架，分布式链路追踪，分布式高可用消息队列，分布式事务框架等组件

简单来说，SOFA 就是包含一整套组件的金融级分布式中间件。诞生于支付宝第 2 代技术系统的服务化，最开始只有一套框架，后来逐渐形成了一整套完整组件。

SOFA 文档: https://www.sofastack.tech/

SOFA: https://github.com/alipay

SOFA 和传统金融架构的比较：

1、传统的金融 IT 架构一般采取集中式，通过购入大型机小型机解决数据问题，拓展性弱且机器成本高昂。

2、SOFA 则采取分布式的架构，在高并发交易处理能力、强一致性、秒级容灾和弹性伸缩上都有突出的表现。譬如面对双十一流量洪峰时，完全可以准备 PC 级的服务器去支撑，弹性伸缩。

他喜欢跑步，再冷也要跑个 5 公里；

喜欢马拉松，陆陆续续地坚持了 8 年；

还喜欢咖啡，即便深夜里喝完一杯也毫不影响睡眠；

经常看书，最喜欢的程序员是 Jamie Zanwinski；

睡得很早，12 点前基本就休息了，被问及“是不是太养生了”时，会赶紧解释道：“还是保命要紧！”

享受生活，同时也享受工作，这样的鲁直，我们希望你从他的经历中，可以看到曾经的自己，从他的选择里，你能找回对技术的热恋。

最后，鲁直想要送给养码人的一句话，出自他最喜欢的一个程序员 Jamie Zanwinski：

痛苦造就性格

在舒适的状态下，很多的人表现是差不多的，但是在逆境中，一些人内心非常深处的想法和力量才能被充分发挥出来。

本文转载自公众号蚂蚁金服科技（ID：Ant-Techfin）。

原文链接：

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