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细说 Tech Leader 在开发团队的核心职责

  • 2019-08-15
  • 本文字数:1014 字

    阅读完需:约 3 分钟

细说Tech Leader在开发团队的核心职责

ArchSummit深圳2019大会上,孔凡勇(云狄)讲师做了《细说 Tech Leader 在开发团队的核心职责》主题演讲,主要内容如下。


演讲简介


互联网公司的技术团队管理通常分为 2 个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术 Tech Leader 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别,传统软件公司的 PM 更多偏重于对于项目的管理包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。对于多数互联网公司而言,技术 Tech Leader 更多的职责不再局限于项目角度,需要对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向。综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力。


技术 Tech Leader 职责不仅需要制定日常规范,包括开发规范、流程规范等,推动规范的落地,以公有的强制约定来避免不必要的内耗,另外一多半的时间可能花在了开发任务分解分配、开发实践、技术架构评审、代码审核和风险识别上,剩余的时间则花在为了保障系统按时交付所需的各种计划、协作、沟通、管理上。


随着每个人工作经验的不断积累,能力的不断提升,在熟练掌握一线工作技能后,每个人都有机会成为 Tech Leader,然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,所以我们必须对 Tech Leader 的工作职责有一定了解,当然,这也会为大家更好的配合 Tech Leader 工作打下基础。


演讲提纲


  1. 如何约定开发规范

  2. 包括设计规范、编码规范、接口规范、日志规范、通用组件使用规范等

  3. 如何规范开发流程

  4. 包括需求管理、技术架构评审、代码评审、发布计划评审

  5. 如何制定技术规划

  6. 包括系统健康度巡检、技术规划


听众受益


  1. 从技术的角度探讨如何在开发规范、开发流程、需求管理、技术相关评审等环节做好 Tech Leader 的本职工作

  2. 从管理的角度探讨如何建团队、推文化以及技术领导力等相关话题


讲师介绍


孔凡勇(云狄)


阿里巴巴 高级技术专家


花名:云狄。从事互联网行业一线技术架构与研发工作十余年,在高并发、高性能、高可用、可伸缩的分布式系统架构设计领域拥有丰富经验,Cloud Native 坚定拥护者,坚守开发一线,坚持打磨匠艺的架构师。


2013 年加入阿里云,目前就职于阿里云业务中台产品技术部,负责阿里云域名业务、知识产权领域业务,带领团队经历了从业务到技术的一系列转型与升级,参与了阿里云域名业务架构升级、知识产权业务系统从 0 到 1 建设。












完整演讲 PPT 下载链接


https://archsummit.infoq.cn/2019/shenzhen/schedule


活动推荐:

2023年9月3-5日,「QCon全球软件开发大会·北京站」 将在北京•富力万丽酒店举办。此次大会以「启航·AIGC软件工程变革」为主题,策划了大前端融合提效、大模型应用落地、面向 AI 的存储、AIGC 浪潮下的研发效能提升、LLMOps、异构算力、微服务架构治理、业务安全技术、构建未来软件的编程语言、FinOps 等近30个精彩专题。咨询购票可联系票务经理 18514549229(微信同手机号)。

2019-08-15 00:004833

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