与智者同行、为创新加速，华为云联创营的初心与蜕变_文化 & 方法_Potatooo

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寒冬刚过，新春已来，站在岁末年初之交点，回首 2022，你的关键词是什么？你将如何评价过去这一年？又将如何踏上新的征程？

一场别出心裁的企业级春晚：CXO 们的年终脱口秀与高手对抗

2023 年 1 月 10 日，由华为云主办的华为云联创营 CXO 脱口秀聚会 & 2023 颁奖晚宴在北京举行，活动以“朋友，好久不见”为主题，特邀来自互联网、金融、汽车等行业近 70 位企业 CXO 领袖齐聚一堂，以 CXO 脱口秀、辩论赛等形式，总结旧岁、展望新篇。

在华为云联创营 CXO 脱口秀聚会上，合思公司创始人兼 CEO 马春荃、元因智能创始人兼 CEO 张帆、极客邦科技创始人 &CEO 霍太稳、“IT 民工闲话”作者 / 华为云 MVP 史海峰，四位“企业级”脱口秀新秀与脱口秀演员同台表演，金句频出，以喜剧的方式，诉说 CXO 2022 年的趣事心声。

在 CXO 们的 2022 年里，有“独脚兽”CEO 靠“双轮驱动”去拜访客户的坚韧，有“程序员被迫预判客户需求”的辛酸，有“从年初的意气风发到年末的意气蒸发”的无奈，还有“再不参加线下活动家里都没有免费 T 恤穿了”的笑谈……

华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征

的确，2022 年是不平凡的一年，各行各业都在经历着前所未有的变化。诸多不确定性因素的缠绕交织，使得企业家们在掌舵领航过程中遭遇了更大的挑战。华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征在会上鼓舞道：“告别 2022 最好的方式就是义无反顾地拥抱 2023！”2022 的磨练，终将成就更美好的 2023 。

除了脱口秀表演的全场共鸣与妙趣横生外，更多的 CXO 们围绕一个业内关注的焦点话题展开观点辩论。

CXO 辩论赛环节以“2023 是创业还是守业”为辩题，正方辩手人民网科技 CTO 魏佳斌、外研在线 CTO 董晋鹏、一点资讯 CEO 金治，与反方辩手竞技世界首席数据科学家巴川、华为云中国区副总裁胡维琦、msup 创始人兼 CEO 刘付强，集体奉上了一场激烈且精彩的高手对抗。

2023 是创业还是守业，没有标准答案。正如辩论赛主席 InfoQ 极客传媒总经理汪丹所言：“无论是创业还是守业，对于不同的企业和企业家而言，可能都有着不同的答案，创业有可能抓住机遇，创造出一番新的事业，守业也有可能穿越周期，迎来新的曙光。但无论是创业还是守业，都应该是结合自身情况及市场变化综合考虑后的选择，创有创的精彩，守同样有守的伟大。”

在当前这样一个 VUCA 时代，无论是创业还是守业，企业如何在层出不穷的挑战与困境中找到破局增长之道；如何因时而变、因势而变；企业领导者们又该以怎样的认知、能力和方法去优化或重塑企业竞争力，是全行业共同面对的问题。

对于这个问题，华为云和 TA 的朋友们，在联创营系列活动上，似乎找到了答案。

华为云联创营自开营以来，就以“为各行各业造就一批具有未来视野、商业前瞻、技术战略的企业领航者”为己任，致力于通过技术协同、资源互补、联合孵化、品牌联动，全方位赋能 CXO 成长，助力企业进化，实现多维共赢，进而推动数字化产业进步，引领商业文明。

在刚刚过去的 2022 年，华为云联创营以创新技术为底座，汇聚思想、交流经验，开设 12 场圈层论坛（3 场 CEO 卓越班、3 场 CTO 领航班、6 场云上综合治理研讨班），走过 8 大城市（北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、厦门、东莞），携手 60+ 行业大咖，为 330+ 企业 CXO 提供技术交流平台、应用创新阵地，推动产业进步。

事实上，不同行业、企业的 CEO、CTO 们，正面临着不同的企业经营发展问题，也亟需更多的外脑信息输入来破局。在往届联创营的交流碰撞中，华为云已经与不少行业领军企业联手打造出了一系列的创新解决方案，比如与我爱我家联合开发的具备 AI 带看能力的 VR 看房、与中影年年联合开发的数字人生产线、与四维图新联合开发的合规智驾专区等等。面向未来，华为云联创营全面升级出八大价值体系，从 CTO 到 CEO、从技术到管理、从经营到战略、从产品到营销等等，全方位协同、多维度赋能，全面助推 CXO 进阶与企业发展。

从思维到能力、从技术到商业，CTO 们的领航进阶之道

当今世界正面临着百年未有之变局，不确定性是主旋律，如何穿越周期、找到确定的航向是各行各业面临的共同难题。打铁还需自身硬，破局亟需创新威，技术创新不仅成为了企业数字化发展的强大动力，也成为了应对许多全球性挑战的有力武器。作为企业技术侧的领航人，CTO 对企业经营发展的重要性不言而喻。

新时代的 CTO 们应该具备怎样的视角和思维？拥有怎样的能力？又该如何让技术变现、赋能企业业务，并为企业积蓄创新的势能呢？

2022 年，华为云联创营 CTO 领航班连开三期，迎来了一百多位来自不同行业、不同领域的技术 Leader、专家教授等，围绕用户体验与商业价值、技术管理与科技创新、团队活力与持续发展、现象级产品打造之路、如何用技术降本提效、如何用产品思维盘活市场并扩展产品矩阵等话题，学习交流、精研探索。

在 CTO 领航班上，来自不同行业、不同班级的 CTO 学员们，正逐步达成共识——新的时代背景下，CTO 们要更加相信技术创新的力量，并不断学习，善于借力其他公司优势发展自身，同时还要乐于分享自己的实践经验，共谋生态、合作共赢。而这也正是华为云联创营 CTO 领航班设立的初衷，即通过搭建学习共享平台，赋能 CTO 打开视野、开阔思维、淬炼技术，并发掘 CTO 们更多的潜能，全面提升战略能力、产品能力、文化塑造能力、组织管理能力以及技术嗅觉。

VUCA 时代对 CTO 们提出了新的要求，而作为企业掌舵人的 CEO 们，又将面临哪些更大的时代风暴呢？又该如何升维进阶呢？

从新消费到出海、从经营哲学到品牌战略，CEO 们的卓越升维之路

面向企业 CEO 群体，华为云联创营开设了 CEO 卓越班，特邀众多企业掌舵人齐聚一堂，合力探寻新时期的企业经营哲学，多维助力企业 CEO 成长。

2022 年，华为云联创营 CEO 卓越班以出海、新消费等热门方向为引，论道行业新风向，共话企业增长与 CEO 的升维之路。

在出海 CEO 卓越班上，来自不同行业和领域的 CEO 们与业界大咖同台论道，以行业趋势洞察为基础，共同探讨企业出海的机遇甄别与实现路径。同时也在财务管理、法律法规等细分领域给出了可借鉴、可复制的高效方法论。市场、产品、服务多维一体，为到场 CEO 们赋予了更高的视野与格局，推动中企真正稳健出海、实现业务增长。

相比于企业出海的风头正盛，另外一个热门行业——新消费，这两年却是从野蛮生长逐步回归理性。

如何以长期主义的视野锤炼品牌？多位来自咨询公司、投融机构以及新消费领军企业的 Leader 们给出了他们的观点。新消费 CEO 卓越班通过感、听、学、练、链，让 CEO 们深入了解华为的文化和价值观，学习华为塑造品牌的核心方法，洞察消费的趋势，掌握底层的创新策略。同时华为也针对新消费品牌的核心业务场景，输出全链条能力，助力它们产品创新迭代，数字化战略落地，实现业务的持续增长。

从上好云到用好云、管好云，共探企业云上综合治理新思路

除了面向企业领导者的高端课程外，针对企业上云、用云的痛点难点，华为云联创营还开设了云上综合治理研讨班，从 2021 年末至 2022 年末，历时一年，深圳、广州、南京、武汉、北京、上海、厦门，7 城论道，和 30+CXO，120+ 企业，300+ 用云专家们围绕企业 IT 架构演进、云技术架构规划、云上安全、高可用、容灾备份、运维管理、SRE 运维体系等优秀实践及技术探索进行分享与探讨，共同探索企业云上综合治理的新思路。

上云不是“人云亦云”，从“云移民”到“云原生”，企业业务云化的过程不仅是一个技术问题，更是一场组织变革，涉及到企业应用的整体治理、组织架构的适配、企业云化思维和认知的重塑、项目实施管理、运维优化等方方面面。这对企业深度上云提出了很大挑战，迫切需要一套覆盖应用治理、方案设计及项目实施等全面的方法论及技术体系来支撑，确保上云、用云之路更加顺畅。

截止当前，华为云上已上线 220 多个服务，开放了三万多个 API，并依托丰富的云服务和 API 为企业业务生于云、长于云提供创新能力平台。云上综合治理研讨班的推出，一方面是将华为云多年的云上综合治理经验总结出来，帮助更多企业解决云上治理问题，为此华为云提供了一套成熟的治理架构和全流程的专业服务，帮助企业上好云、用好云、管好云；另一方面也能进一步助力企业充分挖掘云端优势，激发企业创新能力。