组织中的每个层面、每个岗位都离不开领导力。最近有很多文章在讨论履行领导职责时的随机应变能力。
按照Brent Gleeson 在Inc 上那篇文章的说法，如今这个年代，不管在哪个领域，要想取得真正的成果，必须靠随机应变，而且只能靠随机应变。在福布斯教练协会看来，在思想和领导行为上保持敏捷对成功履行领导职责至关重要。
领导力不是由位子决定的，在组织中的每个层面上，每个岗位上，领导力都是显而易见的，也应该是显而易见的。 Ashira Prossack 指出，高效的领导们具有如下特质：
- 是沟通大师，特别善于倾听，在书面和口头沟通上都能做到面面俱到。
- 是所在领域的专家，乐于分享自己的专业知识。
- 有好奇心，总是对新事物保持开放的心态，愿意学习，敢于挑战现状，能提出强有力的问题。
- 在团队中充当老师而不是老板的角色；为团队贡献自己的知识和想法，也愿意与人分享。
- 在需要时会寻求帮助 – 保持谦卑，时刻铭记自己是团队的一份子，了解团结的力量，懂得众人拾柴火焰高。
- 不害怕失败，我们就是在承认失败和犯错中学习和成长起来的。
业务敏捷性研究所（The Business Agility Institute）的知识库在谈到领导力的敏捷性时，认为它是弥漫在整个组织中的东西，可以让人们各尽其能：
不要忘了，是敏捷领导（可能并不是管理者）在协调和指导着组织向业务敏捷靠近。这些帮助组织齐心协力朝向同一个目标努力的领导们为一个个个人和一个个团队赋能，让他们在需要时采取正确的行动。
最成功的领导能轻松应对变化的环境，用正确的方式应对不同的情况。差劲的领导在情况发生变化时不能做出相应的调整，结果就是导致团队的混乱和困惑。尽管必须让团队装备精良，正确地激励他们应对显著的变化，但至关重要的是明确阐述任务意图，并将执行交给团队。
福布斯教练协会用题为《保持领导敏捷性的15 条途径》的文章阐明了自己的意见，这篇文章涉猎广泛，涵盖了情商的培养，快速学习，勇于冒险和以实验的心态行动等内容。
影响国际（Impact International）在 VUCA 世界中讨论领导力的挑战时说
看起来我们的世界要变了，过去是围绕着解决问题提出办法和为了减少不确定性进行规划，而现在则是积极参与到不确定性中去取得进展，所以需要更高水平的领导敏捷性。
查看英文原文： https://www.infoq.com/news/2018/06/remain-adaptive-leader
Java 避坑指南：Java 高手笔记代码篇
本迷你书包括 86 个业务开发中常见踩坑点。每一个知识点都相当的实用，是程序员业务开发中的必备避坑指南...
评论