如何成为一名优秀的技术领导

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在“30 岁后的程序员出路在哪里？“的讨论中获得最高呼声的观点是”转型做技术管理者“。那么，如何成为一名优秀的技术领导就成了每一位程序员必须思考的问题了。用卓越的技术深度参与和主导项目还是只做扶持和监控来保证项目高质量？尽量满足领导的需求还是把团队的消化能力放在首位？带领团队按时交付还是更注重创新……

什么是好的技术领导

早前就有人在 Hacker News 上问过这个问题，不到一天时间就获得了 160 多条回复。 关于技术领导者应该具备的品质和管理技巧，网友们提出了各自的看法和建议，InfoQ 中国曾归纳发表过，大致内容如下。

• 如果不能从帮助团队获得满足感，那么就不要成为一名领导者：技术领导者的工作不再是让自己成为最好的编码人员，而是要尽可能地让其他人成为最好的编码人员。工作分配也要以一种有利于团队和个人成长的方式进行。要负责为团队成员清楚障碍，让他们的工作进入正轨。
• 将自己视为其他开发人员的导师：即使已经知道了答案，有时候也需要让团队自行决策。许多时候，正确的答案并不唯一。技术领导者的工作不是选择正确的答案，而是确保团队不选择错误的答案。允许团队作为一个整体自行决策有利于保持高涨的士气，让每名成员都更有自豪感和主人翁精神。
• 了解技术、需求和团队，能在多个角色中自如切换：作为技术领导者要了解团队所开发的应用，了解该应用所涉及的领域，了解功能背后的技术，并编写详细的技术文档。有时候，技术领导者首席工程师还是架构师，当解释系统或代码的行为时，他需要能够快速改变高度；当同开发人员调试问题时，他要能够深入技术细节；而当向 CEO 解释计划或成本估算时，他要能够在一个更高的层次上谈论系统。
• 要谦逊，相信团队：要承认，关于某个主题或组件，有人懂得比你多。成为一名优秀的领导者，并不需要事事都懂得比别人多。如果团队成员都将你视为权威，那么他们会害怕自己做决策。在这种情况下，你就成了障碍。
• 减少具体的编码工作，但仍然要编码：即使不做很多具体的编码工作，也仍然需要监控和接受所有的 pull request，并利用这个过程，帮助初级开发者修改代码。这是必须的，如果不编码，那么开发人员会质疑你的判断，不容易接受你的建议。但作为技术领导者，你的首要任务是确保团队成员的生产力，而不是自己的生产力。你要为整个团队的输出负责，如果那意味着零编码，那么就不要编码了。

技术领导的普遍痛点

前开心网创始人兼 CEO 程炳皓在准备 GTLC 全球技术领导力峰会演讲内容之前，对身边的 CTO、技术总监等技术管理者的朋友做了一个简单的调研，共设了 3 个问题：你技术领导历程中 3 个最头疼的问题是什么；你的解决方法是什么；你工作历程中 3 个最重要的收获是什么。大家的回答惊人相似。

• 时间紧张，丑陋实现：本能地想把系统设计得更灵活、更通用、易扩展、易维护，但需求需要快速上线，时间、人力实在不允许，导致很多丑陋的实现，怎么看怎么不爽，经常有冲动想重构一把。
• 需求变化太快：需求变化太快，技术文档、使用文档等完全跟不上，系统存在于大家的大脑里，经常信息同步不及时，导致沟通效率低下，常常需要翻看代码才知道是怎么回事。
• ”霸道总裁“批评质疑：自以为做得不错了，但经常达不到强势 CEO 或其它直属 leader 的预期，挨批、被质疑，自信心狂受打击。
• 工作强度太大：高压状态下干活，强度也大，感觉大脑都快转不动了，但还要确保自己以及团队高效产出、并且少出错。
• 招不到人，现有的又闹辞职：合适又靠谱的研发、测试同学很难招到，或者干得好好的人突然提出离职，手忙脚乱。
• 各部门都有众多紧急需求，又都觉得很容易：各业务线兄弟团队都有需求提过来，都说很紧急，都觉得需求不大，开发稍微花点时间就能搞定。

极客邦每年都会举办全球技术领导力峰会（GTLC），邀请互联网及传统行业权威技术领袖，分享他们关于技术、关于行业、关于商业、关于投资、关于领导力的实践与蜕变经验。除了程炳皓，阿里巴巴集团技术委员会主席王坚、百度搜索公司技术委员会联席主席谭待、原京东集团高级副总裁李大学、携程网 CTO 叶亚明、蚂蚁金服 CTO 程立、58 集团 CTO 邢宏宇等诸多行业大咖都参与了分享。

2018 年，第三届全球技术领导力峰会（GTLC）将于 6 月 8-11 日在北京千禧大酒店举行，包括 2 天主题分享、2 天深度培训及丰富的社交和晚宴活动。

你心目中的优秀技术管理者是什么样子？你的工作中有哪些困惑？希望在听到什么样的分享？欢迎大家踊跃留言，组委会将综合大家的建议办一场有价值的峰会。扫描下图二维码或点击”阅读原文“即可了解大会详情并提交议题。

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