首届商业敏捷大会圆满落幕

首届商业敏捷大会最近在纽约召开。会议门票完全售罄，共有超过 330 人参加。在参与者和演讲者的反馈中，他们强调了在整个组织中采用敏捷思考时文化和思维模式的重要性，以及在当今动荡不安、复杂诡谲的商业环境下商业敏捷对成功的重要性。

这个会议主要内容包括：

采用真实案例深度解析商业敏捷；重点介绍了组织设计、市场干扰和产品创新、IT 行业之外的敏捷和下一代领导力。

主会场占时两天，除此之外，在第三天有个可选的露天会场，占时半天。大会只有一个议题，但每个会场都有多个演讲者。这些会场都包含了 3 个类似 TED 形式的演讲，每个演讲历时 20 分钟，以及接下由演讲者和听众们一起参与议题讨论的“深入研究”对话，对话历时 30 分钟。

这些会场围绕如何在商业中采用敏捷方法展开了对多个课题的广泛讨论。这些课题从最初的大概介绍延展到组织设计、管理战略、领导授权各方面，引领了商业改革和创新，吸引人们积极促成改变。

大会的博客和报道指出，与会者对本次大会十分满意，组织者计划使其成为年度会议，甚至可能会召开得更频繁，而且他们也在考虑在世界各地举行该会议。

福布斯的 Jason Bloomberg 发表了本次大会的会议纪要，在这篇名为“数字化改革需要企业级的敏捷改革”的文章中，他提到：

上周 ICAgile 在纽约举办的 2017 年首届商业敏捷大会中，我们可以清楚看到，敏捷在科技领域已经不再是新宠，却开始在软件行业之外的领域开疆拓土，绽放光芒。越来越多的企业在他们的组织内实践敏捷方法，以求在足以溺毙企业的商场浑水中找到正确的航向。

Jason Hall 在 Lithespeed博客中写道：“结果显而易见，我们需要更多聚焦于商业活动的敏捷大会。”他列出了这次活动的主要课程和一些有趣的小故事：

最深邃的思想：你只会看到你所相信的——Pat Reed。

最奇怪的统计：这个开在纽约的会议里，纽约客的人数（10）只比澳洲人的人数（9）多一个。

最精美最动人心扉的演说： Renee Troughton 生动地列举了她与“先做出决定再询问输入”（decide-first-ask-for-inputs-later）这种类型的上司共事的艰难经历。

最酷的执行官管理观念： DBS 不再将执行官送到商学院，而是将他们送往黑客马拉松学习如何在新时代引领生产活动。

最值得记住的概念： Amber King 和 Jesse Huth 的自主选择模型为“自组织团队的最佳架构、需求和设计”提供了结构性依据。

可能被很多人错过了的最值得记住的概念： Ron
Quartel 的快速敏捷模型在露天会场迭代了两天时间，快速敏捷模型让自组织在成形之后得以持续。备注：周六的露天会场对此进行了讨论。

Stephanie Ockerman 在她的 Agile Socks 博客中讲述了从这次会议中学到的五个经验教训：

1. 商业敏捷需要的不仅仅是敏捷交付团队。
2. 商业敏捷需要聚焦于人。
3. 商业敏捷需要一种别样的领导力。
4. 商业敏捷需要创新。
5. 商业敏捷需要更多的透明度。

Shannon Ewan，会议组织方 ICAgile 的主要负责人，对这次活动评论道：

我们非常高兴能够高度参与到这次会议中，并对商业敏捷思想的发展有所助力。商业敏捷在当今企业中势在必行。

Solutions IQ 对很多演讲者做了 podcast 采访。采访资料可以在这里找到（2017 年2 月23 日和24 日的资料）。

Angela Wick 参加了本次大会，她在博客上记录了会议所得。

InfoQ 对本次大会做了记录，并将在下个月发布。

查看英文原文： Inaugural Business Agility Conference Considered Successful

感谢薛命灯对本文的审校。

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