首都在线 CEO 赵永志：云合共生，让云计算触手可及

面对云时代下市场以及企业用户的变化需求，纯粹的传统基础 IDC 业务已不再具备核心竞争力，由资源型的主机托管业态转变为服务型的云化业态已成为大势所趋。从 ISP 服务商过渡至 IDC 托管服务商，后又成功转型为云服务商的首都在线，正逐渐实现由资源整合商到增值服务商的蜕变。

10 月 26 日，首都在线即将在北京召开“云合共生”大会，正式发布其“云合共生”战略规划（文末有福利）。在此战略下，首都在线会将转型至今所积累的技术开放，与云计算各分支领域的佼佼者们开展云联盟战略，共同建一个基础、开放、高效的云平台。

为此，InfoQ 专访了首都在线CEO 赵永志，跟他聊聊首都在线对于开放底层IaaS 平台，与合作伙伴共同经营云生态圈，为其提供全球性接口等规划的想法。

一方面，开放平台是趋势。另一方面，企业级客户拥有越来越多的差异化需求，有的是传统企业上云或转向云服务提供商的转型需求，有的需要云平台提供一站式服务内容，有的则对云生态服务模式的选择需求更具多样性，例如跨界融合、资源共享、垂直场景化PaaS 生态等。

术业有专攻，IaaS 层网络建设是首都在线长久以来的聚焦点。而开放IaaS 意味着在提升其IaaS 层平台稳定度、可用性等性能的同时，将此共享给更多有创新力的企业，并在这个基础上部署更多的附加服务，从而吸引联合PaaS 层面向SaaS 层客户服务。

这样的做法对大多数公司来说，免去了其自建服务器或平台以支撑其业务发展的冗余环节。

并且，通过近几年对全球私有网络（GPN）服务的相连，首都在线已打通了全球14 个云数据中心的连接，PaaS 和SaaS 层的全球合作伙伴可以凭借接入首都在线自研的GIC 平台实现跨区域数据传输的稳定性、高效性，实现连接全球的能力，同时也为一批企图适应市场发展、完成自身业务转型需要的传统IDC 企业创造了走向海外的可能。

近几年，随着Rackspace 和Softlayer 从传统IDC 业务发展成功演进为云计算服务提供者，国内传统IDC 也急于摆脱“主机托管”、“租用空间”等单纯的帽子。但绝大多数IDC 的云转型都集中在IaaS 领域，并且在云计算领域技术实力的相对欠缺，原有的基础架构无法匹配云计算架构，使得IDC 实现真正转型并非想象中简单，事实证明，转型成功者只是寥寥。

因此，首都在线作为国内从传统IDC 起家，后又成功转型云服务提供商的企业，也试图通过此次对云计算底层开放的战略合作，用积攒的经验为具有转型愿景的IDC 服务商提供技术能力和客户群拓展上的帮助。

从上述两个维度看，“云合共生”战略就好比物种进化，分属于不同层级（PaaS 和SaaS 类）的云服务提供商，亦或拥有不同需求的传统企业，都可以在云生态圈中借助其他伙伴的优势推助自身服务范围的拓展、服务内容的革新和客户规模的增长。

此外，从PaaS 层来看，IaaS 层对其也有需求，因为服务的触觉需要延长，直至SaaS 层，换句话说，IaaS 层和PaaS 层需要联合起来面向SaaS 层提供服务。

目前与首都在线达成“云合共生”战略合作的对象，均是在云计算某一领域具有长期深耕经验，但在其他方面又相对较弱的“专长者”。例如在企业级存储设备和存储技术方面领先的日立（HDS）、在全球域名查询和购买方面拥有庞大资源的西部数码，在CDN 领域占据排头兵位置的帝联科技。

前期，首都在线给这样的矩阵式结构定义了两个特点：一是保证该垂直领域内合作伙伴的唯一性，二是形成产品优势互补，既不与首都在线形成业务上的直接竞争，也不与生态系统内的其他合作伙伴形成对抗阵列。

首都在线的业务版图中原本缺少对象存储，因此，兼顾高性能高可用的框架下，首都在线锁定了对象存储领域较为成熟的厂商——日立（HDS）。对方通过提供技术支持以维护设备运营，赋予首都在线GIC 平台上成规模，且各方面能力高于整个市场平均水平的存储系统。

原先，帝联科技是典型的大客户制，其平台不支持在线购买。而首都在线在网络和数据中心运营上的优势经验恰好能与之实现契合。所以，二者合作使得CDN 在与首都在线形成产品互补——双方客户可以完全购买对方服务的同时，甚至可以提供客户在首都在线平台上全自动地开通帝联CDN 服务的接口。此外，二者网络还实现了完全互通，使用云主机和CDN 的客户可以做到真正一体化运行。

“非帝国型”企业的抱团取暖才能互相借势，形成对抗规模。在赵永志看来，所谓真正的生态，不是单纯地将各自的业务软件归置在同一平台上这么简单，而是在竞合关系下共同为自己的客户提供更广泛的服务。

对于首都在线而言，建立“云合共生”的长远利益也远远大于经济利益，除了构建互相支撑对方发展的平台外，GIC 覆盖的全球节点也动员了一个极大基数的利益群体和合作伙伴群体，促使生态体系内的所有客户能够以全球视野拓展其业务规模的触角，使其生意灵活度、增长度得到更快发展。

首都在线具有较大规模的电商客户群，因此在处理高访问并发、庞大数据量等难点问题，特别是大促和临时促销时间节点上，都对其云平台的稳定性及抗压性能提出更高要求。

借助首都在线在全球14 个云平台提供的多点分布式一体化云服务（GIC），全球的买卖双方可以在不受地域限制条件下自由访问距离当地最近的云服务器，实现无差别的跨数据中心的访问，运维人员也可在任何地点操作异地的云主机，高效便捷的维护境内外网站，实现及时的境内外数据同步。

传统网络基础设施更多是集中在硬件层面的部署，而GIC 则侧重于软件开发和应用，因此在技术架构和运维能力上，对从传统IDC 转型而来的首都在线提出了更多的考验。

而且，不像很多云服务商以OpenStack 为蓝本，采取直接改代码的做法，首都在线为构造符合大并发、高稳定性能要求的云计算系统，从始至终都是基于根据客户需求和以往运营经验编写自己的OpenStack——GIC 的程序代码。

OpenStack 从 2010 年项目诞生至今，仍存在很多 bug，据相关数据统计，OpenStack 在每个版本周期都要修复数千个 bug。另一方面，首都在线的客户目前对于网络、云主机组网能力、适应能力及软件兼容能力的需求，OpenStack 仍不能完全满足。因此首都在线并没有在这种设计场景仍未完全落地的情况下直接对 OpenStack 进行修改，而是实行自研 GIC。

自研 GIC 的难度一是在于，有勇气抛开在开源软件上直接修改的简易流程做“剑走偏锋”的尝试；二是在于，有想法基于业界比较先进的商用软件或较为成熟的商业硬件，在纯异构条件下建构的 OpenStack 格局、且符合自身定位的产品；

三是对于首都在线云平台接口安全性提出了更高要求，因为从此前的非公开接口到“云合战略”之后开放所有对于 PaaS 层的接口，意味着首都在线将实行严格的筛选过程，目前的合作方式是经过双方共同研发才能正式上线 GIC。

按照“云合共生”战略规划，相对完整的服务体系形成之后，首都在线可集结同行手里所拥有的机房和带宽资源，从而帮助更多 PaaS 和 SaaS 层企业以及试图转型的 IDC 企业建设按其标准建设的云计算平台。如此，云计算才能改变数据中心，使云计算服务变为真正的触手可及。

尽管这一步走出去，首都在线既有的企业客户群将拥有更广域的合作选择空间，甚至还存在流动的可能，但在赵永志的构想中，怎样使云生态得到更健全的发展，商业模式要怎么拓展才能更广阔、更互利，才是首都在线关心的实质。

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