近期在亚特兰大举行的敏捷2016 大会上， Industrial Logic 公司的 CEO Joshua Kerievsky ，也是《重构与模式》一书的作者，就现代敏捷理念所做的主题演讲发人深思。
在报告的开始，Joshua 概述了现代敏捷这个理念。该理念是 Joshua 为敏捷社区定制的，因而理念本身，包括相关的图例和字体在内，都是开源的。
现代敏捷的四个指导原则分别是：
- 使员工更加优秀；
- 以安全为先决条件；
- 快速地试验与学习；
- 持续交付价值。
Joshua 给出了这样的看法：采用旧有的敏捷实践，看上去就像是有人在使用那种硕大的过时的笔记本，这在感觉上是非常不好的。在演讲中他提到了 Scrum：
它确实有点过时了，虽然它曾有辉煌的生命周期，是我们历史中的一个卓越部分，因此应得荣誉退休。
Joshua 还给出了一系列影响了现代敏捷理念的书，其中包括：《风云人物：打造很棒的用户》、《管理幸福》、 "《三双鞋》、《看板方法》、《持续交付》、《精益创业、《创业者手册》、 《精益设计》、《敏捷回顾》、《敢说真话》和《习惯的力量》等。Joshua 指出，影响现代敏捷理念的另一个因素是支撑“丰田生产系统”的两个支柱：尊重人和持续改进，它们现已成为现代敏捷的组成部分。
Joshua 指出，虽然他尚未着手去更新敏捷软件开发宣言，但是他确信我们不再仅是“通过自身实践和帮助他人做软件开发而去发现更好的软件开发方式”，而是正在以敏捷方式做很多事情并侧重于结果，我们实际上是在“发现能获得很棒结果的更好方式”。
进而对每个指导原则，Joshua 在演讲中进行了深入地阐述。
“使员工更加优秀”原则指的是对整个生态系统的思考，其中并非仅有用户，还有评估员、销售人员、经理和购买者等。
涉及“以安全为先决条件”原则，Joshua 在演讲中分享了 Google 亚里士多德项目（Project Aristotle）研究的结果。该项研究表明，心理安全是高绩效团队所具有的最重要属性。
如果一个人处于恐惧文化中，那么任何精心设计的实践和过程都无法对他有所帮助。
“快速地试验并学习”原则指的是能够“严谨地从失败中抽取出价值”，进而实践于快速反馈循环之中。
“持续交付价值”原则指的是去做到不可能的事情，正如为实现软件部署安全而每天完成五十次的交付。该原则包括：从质量保证转向质量工程，从短程冲刺转向持续流程，从手工构建转向持续部署。
Joshua 还在演讲中分享了一些现代敏捷的实例研究，包括： Osteria Francescana 、 Etsy (“三只袖子的毛衣”奖及非批判性的回顾总结会)、 Hunter (Mob 编程)、 Airbnb (以部署作为对员工上岗及实时商业的部分度量) 和 Amazon (Fire Phone 产品的失败).
演讲最后以对敏捷宣言的对照检查为总结，Joshua 谦逊地建议应将现代敏捷作为新的目标，具体包括：
- 用“使员工更加优秀”原则替换“客户合作高于合同谈判”；
- 用“持续交付价值”原则替换“工作的软件高于详尽的文档”；
- 用“快速地试验并学习”原则替换“响应变化高于遵循计划”；
- 用“以安全为先决条件”原则替换“个体和互动高于流程和工具”。
敏捷联盟已提供了该主题演讲的视频。InfoQ 前期也曾就 Anzen 公司及软件中的安全议题对 Joshua Kerievsky 进行了采访，该采访内容涉及到了上述四个指导原则之一。
查看英文原文： Agile 2016 Keynote: Modern Agile
感谢百占辉对本文的审校。
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