为了加速业务创新，技术领导者正在向持续交付和敏捷靠拢。
CIO.com 的资深作家 Clint Boulton，最近写了一篇新闻分析 Agile，continuous delivery models represent‘cultural shift for IT’。他说，许多 CIO 都在采用敏捷开发和 DevOps 模型，他们与业务成为伙伴，并紧密合作，构建新的软件。
Clinton 分享了 Rebecca Jacoby 关于持续交付的想法，Rebecca Jacoby 是 Cisco Systems 运营高级副总裁，他在 CIO 100 座谈会小组中分享了他关于持续交付的想法：
我认为，对于 IT，这不亚于是一个完整的文化转型。与过去我们所做的相比，现在我们需要以指数的速度向前推进。
Andi Gutmans， Zend Technologies 的 CEO，在他的电子书 Changing Culture and Building Confidence 中提到：构建高质量的软件应用并将它们更快速地推向市场的能力是个“未知因素”，这个“未知因素”明确了行业领袖，这些领袖有一个共同点，他们的 IT 组织抛弃了传统的方法，转而支持新的敏捷、协同设计方法、开发和应用交付。
这本电子书为在坎坷过程中重建文化提供了指导，以便实现持续交付。正如持续交付顾问 Tommy Tynjä在他的文章中宣称：
将变革引入组织中很容易，难的是坚持实施这种变革。
CIO Steve Phillips 说，在 Avnet 为了让敏捷工作，IT 解决方案提供商已经开始协同定位 IT 和业务团体，并混合各个独立的团体。他说道，协同定位可以激发不同的 IT 和业务员工之间的协作和信任。
除了推进文化变革，还需要实施具有一定支持基础的持续交付的实践。
ThoughtWorks 的软件质量专员 Anand Bagmar 在他的博客文章中表示，组织的关键任务是提供有价值的产品或者服务。为了实现这一目标，他们需要有能力以最快的速度交付最好质量产品。
Anand Bagmar 还提到，为了实现持续交付，组织和企业需要实施各种各样的实践。比如，为了成功实现持续交付，（自动化）测试是需要正确设置的重要实践之一。他还说，组织内持续交付过程中的测试是棘手的，有大量的纪律约束着，严谨的并且是一项艰难的工作。在企业内部，测试的复杂和挑战更是让这种难度呈指数上升。
在这样一个快速发展的环境下，CI（持续集成）和 CD（持续迭代）已经成了一个必需品而不是奢侈品！
最近 InfoQ 发表了 DevOps 文化模式系列文章。我们还有一个有关组织成功实施DevOps 文化实践的在线调研文章。
查看英文原文： Importance of Cultural Shift in Continuous Delivery Model
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