QCon北京「鸿蒙专场」火热来袭!即刻报名,与创新同行~ 了解详情
写点什么

复盘:一个创业项目的失败之路

  • 2015-08-10
  • 本文字数:1828 字

    阅读完需:约 6 分钟

【总编观点】最近一段时间,和大学同学老石聊得比较多,他现在是一家中型创业公司的项目经理,过去 3 个月刚刚领导了一个内部创业项目,最后黄了。我花了一些时间和他复盘了整个项目,问题多多,可以说是涉及了所有可能的失败原因,发人深省,一起来回味下。

产品目标不切实际
老板拍脑袋想出来的任务指标,老石接到任务之后,没有对 KPI 做出合理的评估之后就匆忙上马。虽然心里犯嘀咕,但是没有和老板做充分的沟通,也没有在团队内部讨论,就目标的达成一致。导致的后果包括:

  • 产品设计变形。因为目标高远,导致团队在设计产品时,没有从实际出发,不注重产品质量,想的都是些“快糙猛”的电子,短期内有一定的效果,但是长期来看,对用户会产生很大负面影响。
  • 项目进度规划变形。老石按照项目目标制定的里程碑不切实际,只是简单的阶段性划分,在每个里程碑时间点都完不成,导致团队挫败感严重。
  • 招聘困难,这个项目用的是新人,在招聘时,老石明显的感觉到,候选人一听到这个目标,就打了退堂鼓。

应该如何做?我在之前的《 100 分程序员的 8 个习惯》中也提到过:

  • 在接到任务时,不要盲目说 Yes,仔细研究和分析任务目标,准确了解老板的期望值。
  • 研究行业同类产品的特点、发展现状、发展规律等,看看当前目标与历史发展规律是不是差距很大。
  • 与领域专家沟通,请他们从外部环境的角度对任务目标做分析,所谓旁观者清。
  • 从团队内部分析,看看现有什么资源(包括资金、人才、渠道等),可能做到什么程度。
  • 再次和老板充分沟通,估算出一个相对现实的目标,摆事实,讲道理,双方达成一致。

招聘失误
这个项目只有老石一位老人,其他的都是新招人。问题在于:

  • 在没有想清楚团队成员分工的情况下,匆忙向人力部门提出招聘需求。结果是,找的人对自身工作定位不清楚,后期磨合出了很多问题。
  • 处于急用人的心理,当面对不是特别合适又感觉凑合的候选人时,老石选择了接受,而后来的发展也验证了“墨菲定律”,可能存在问题的员工一定会出现问题。

应该如何做?项目负责人最重要的工作是投入最多的时间和精力招聘 A 级员工,不要将就,不要着急开工,项目晚半年成功比早半年失败要好得多!

项目流程没有打样
项目流程不清晰,没有打样。在项目执行阶段,没有明确的流程规范,老石没有带领大家先打样,导致执行起来丢三落四,勉强做完阶段任务,但效果没有达到预期。
应该如何做?方法论:先问目的,再做推演,亲自打样,及时复盘。

负责人对团队放羊
这个项目对于老石来说是一个全新的领域,所以老石最初对自己的定位是位居幕后,提供资源,把握方向,抓进度和结果,主要依赖于新招募的产品经理。但实际效果并不好。新的产品经理不了解公司的定位和调性,在设计时丢失了文化,老石因为不了解领域知识,无法评估产品设计方案的好坏与否。
应该如何做?在创业项目中,负责人一定要懂领域知识,要真正把握产品的方向,不要寄希望于他人。

缺乏激励机制
虽然老板在项目启动时承诺在年底的时候会对团队做出奖励,但事后回顾,及时的奖励和长期的奖励应该兼顾,要让员工有过程感,感受到里程碑的成果汇报,效果会更好些。曾经有一个团队成员半开玩笑地和老石说:我们可以按月发奖金,目标可以量化,奖金也可以量化到每个月。当时,老石没有考虑这个问题。
应该怎样做?及时的物质奖励和精神奖励一个都不能少,把长期和短期机制结合起来,既然大家有盼头,又有甜头。

缺少真正的复盘
在产品研发和项目执行阶段,老师带领大家做了多次复盘,不过着眼点只在于项目本身的一些细节,没有从项目整体角度看待问题,所以一直在艰苦地维持着,请注意,维持和坚持是两回事,别搞混了。
应该怎样做?复盘要全面,既要分析项目细节,又要从全局角度看待项目进度。

与老板缺少有效沟通
在项目进展的 3 个月,老板出于对老石的信任,只是偶尔问问进度,给些反馈,老石并没有给和老板做有效的沟通。直到 3 个月之后,老石说这个项目进行不下去了,老板很惊讶,他以为这个项目只是有点困难,但是还能做,老板说,早知道是这个样子,我们可以早点终止,时间成本太高了!
应该怎样做?在项目初期的不稳定阶段,时刻让老板了解进度状态,不要因为怕批评就不汇报,不要让老板惊讶,保持进度同步是必要的,也是获取老板支持的重要一步。

预告一下,本周四我会专访《浪潮之巅》作者吴军博士,如果大家有什么需要了解的,可以评论留言,我会整理发布。

作者的微信公众号“老崔瞎编”,关注 IT 趋势,承载前沿、深入、有温度的内容。感兴趣的读者可以搜索 ID:laocuixiabian,或者扫描下方二维码加关注。

2015-08-10 05:142940
用户头像

发布了 501 篇内容, 共 264.8 次阅读, 收获喜欢 61 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

JAVA已经呈饱和趋势了吗?

cdhqyj

Java 程序员 工作 IT

不吹不黑聊中台

Geek_dn82ci

云计算 中台 企业架构

Alluxio 助力 Kubernetes,加速云端深度学习

阿里巴巴云原生

人工智能 大数据 容器 云原生 k8s

数据库定时备份linux篇

xiezhr

数据库 Linux Shell 数据备份 3月日更

币管家量化交易软件开发|币管家量化交易APP系统开发

系统开发

Java程序员福利!2021年最新17套完整版一线大厂面试真题

Java架构追梦

Java 架构 面试 金三银四

LDAP身份认证管理最佳实践

龙归科技

服务器 ldap 客户端

2021最新分享:阿里内部总监手码的“Redis学习手册”风靡全网

比伯

Java 编程 程序员 架构 面试

Kafka 架构中 ZooKeeper 以怎样的形式存在?

李尚智

Java 消息中间件

分布式事务与解决方案

一个大红包

28天写作 3月日更

Python 语言基础变量获得变量类型

HoneyMoose

力扣(LeetCode)刷题,简单题(第19期)

不脱发的程序猿

程序员 LeetCode 28天写作 算法面经 3月日更

平安智慧社区建设方案,平安小区的系统功能

13530558032

WebRTC 音视频同步原理与实现

阿里云CloudImagine

阿里云 音视频 WebRTC 流媒体 视频云

智能炒币机器人软件开发|智能炒币机器人APP系统开发

系统开发

职场里,对数据库要有敬畏之心!

Simon

MySQL 数据库

关于MPI-IO,你该知道的

焱融科技

存储 HPC 焱融科技 文件存储 分布式存储

36 Kr | 打造企业统一数据安全入口,「图尔兹」想用新思路解决数据安全问题

BinTools图尔兹

数据库 sql 数据安全 权限 数据库管理工具

如何招聘一名产品经理

马踏飞机747

互联网 产品经理 招聘 职场成长

Linux内核 设备树操作常用API

赖猫

Linux Linux内核

Python 语言基础变量定义和使用

HoneyMoose

mongodb 源码实现系列 - Mongodb write写(增、删、改)模块设计与实现

杨亚洲(专注MongoDB及高性能中间件)

MySQL 数据库 mongodb 架构 分布式数据库mongodb

【LeetCode】分割回文串 II Java题解

Albert

算法 LeetCode 28天写作

高考大数据:全国31省高考难度,哪个才是地狱模式?

不脱发的程序猿

大数据 数据分析 28天写作 高考难度 3月日更

Python 中文编码

依旧廖凯

Python 28天写作 3月日更

OCE等你加入

滴滴云

云计算 私有云 滴滴夜莺 Obsuite

区块链电子合同应用落地--区块链电子合同签约

13530558032

收藏!这些 IDE 使用技巧,你都知道吗

阿里巴巴云原生

Java ide 云原生 API 调度

2021网络系统流行架构

杨东冬

架构 网关 ebpf cilium envoy

纯干货 | 详解 HDFS 3.x 新特性-纠删码

五分钟学大数据

大数据 hdfs 28天写作 3月日更

实习记录-埋点测试

YUKI0506

复盘:一个创业项目的失败之路_语言 & 开发_崔康_InfoQ精选文章