HarmonyOS开发者限时福利来啦!最高10w+现金激励等你拿~ 了解详情
写点什么

为什么敏捷在澳大利亚的组织环境中奏效

  • 2014-05-06
  • 本文字数:1615 字

    阅读完需:约 5 分钟

Brett Winterford ,澳大利亚 itnews 的小组编辑,在一篇文章中提到了为什么敏捷对澳大利亚最进步的组织以及他们通往DevOps 和持续交付的旅程是奏效的。

Brett 提到了不同的组织是如何从敏捷实施中受益的。他跟一些公司进行了交谈,如 ANZ Bankwest Commonwealth Bank NAB Suncorp Allianz SunSuper 等,发现了一些为什么敏捷对他们奏效的原因。

Commonwealth Bank 之所以能够从敏捷中受益是因为他们将敏捷应用于更小的任务和频繁交付。Commonwealth Bank 公司零售和商业银行的 CIO Pete Steel 表示,

关于敏捷我最喜欢的就是,我们可以更早地为客户交付正确的东西… 我们能够更早地识别出错误的东西,从而避免了大量的浪费。

相对于大多数其他的澳大利亚组织 Suncorp 在敏捷旅程中经历了更长的时间。他们感觉敏捷方法已经渗透到了他们的工作中。该银行的数字平台经理 Moseley 说,

敏捷的主要好处是,它“使团队能够自主行动”,并鼓励他们在工作的时候不断尝试。

Allianz 作为一家保险公司他们正在借助于敏捷教练的帮助在一个大型在线改造项目中使用敏捷 Scrum 方法。Allianz 公司的 IT 开发部经理 Mitchell 说,IT 和业务部门都发现敏捷能够让工作变得更富有成效、更愉快。

你真能感觉到敏捷所带来的实实在在的活力。我们设置了许多屏幕显示 Scrum 的进展,大家都在执行 Scrum 相关的仪式。业务落实到了实处,大家也就更感觉到了敏捷带来的活力。

Brett 解释到,为一些成熟行业引入敏捷的第一次尝试可能会失败,但此后不久就可以成功。成功的敏捷实施需要大量的文化变革。

Mitchell 发现符合准则的行为是敏捷实施得以成功的关键。

如果你不能严格地遵守准则,那么你就会失败。这是我们三年前所经历的。我们需要更多地遵守自动化测试的准则,绝对遵守每两周一次的仪式和回顾准则… 对我来说,敏捷实施之所以能够获得成功是因为有管理准则。

Mitchell 承认,在敏捷实施之旅中和敏捷教练一起配合工作有助于加强这一准则。

Commonwealth Bank 大约在五年前也“假开始”了第一次敏捷尝试,并且在过去的三年中享受到了成功的喜悦。他们提到“教育、体验和公开”是敏捷实施得以成功的条件。

Brett 认为让团队暴露于敏捷工作模式是漫长旅程的第一步。开始于敏捷项目管理方式(例如 Scrum 和看板)的组织倾向于扩大到极限编程、测试驱动开发、构建自动化和持续集成等更多的技术实践。

IBM Rational 软件在 ANZ 的技术销售负责人 Mac McIntosh 表示,

虽然敏捷填补了开发和业务之间的空白,但是它只是通往持续交付和“DevOps”这个更广泛旅程的一部分。

Brett 提到 IT 团队现在面临的挑战是超越基础的实践,例如版本控制、自动构建和持续集成,为此管理层的支持是必需的。

Australia Post 的 CIO Andrew Walduck 建议他的 CIO 伙伴们选择一种速赢的方式来证明敏捷模型的价值,然后再去寻求更加常规的资金流来支持敏捷。在 Australia Post 他成功地赢得了六个月的资金以支持第一个使用敏捷的产品。

我们利用这第一个产品展示敏捷是可以信任的。现在,我们有多个持续交付团队获得了资金支持。

FIIG Securities 公司平台解决方案的负责人 Claudia Lajeunesse 花了近六年的时间才在养老金公司实施了敏捷, Sunsuper 认为要说服商务人士你需要关注敏捷的结果。她分享了自己的经验:

假如我坐下来反思我们的敏捷之旅,那么会发现我花了很长时间跟执行团队解释敏捷对他们有什么好处,怎样把他们带入到敏捷旅程中并让开发团队提高效率。

Brett 提到在金融机构中风险管理也是一个大问题。Commonwealth Bank 和其他的一些机构克服了这一障碍,他们的做法是:邀请风险分析人员参加 Scrums 并让他们意识到敏捷代表了一种更好的开展工作的方法。

原文英文链接: Why Agile Works in Context to Organizations in Australia


感谢孙镜涛对本文的审校。

给InfoQ 中文站投稿或者参与内容翻译工作,请邮件至 editors@cn.infoq.com 。也欢迎大家通过新浪微博( @InfoQ )或者腾讯微博( @InfoQ )关注我们,并与我们的编辑和其他读者朋友交流。

2014-05-06 00:251321

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

架构师训练营-第一周学习总结

hellohuan

极客大学架构师训练营

架构师训练营第1周_学习总结

方舟勇士

课程总结

食堂就餐卡系统架构设计文档

hifly

极客大学架构师训练营 UML 架构文档 部署图 时序图

架构师训练营第1周作业二:学习总结

sunpengjian

程序员为什么技术这么厉害,赚得钱却不多?

金刚小书童

程序员 职业规划 技术管理

ZooKeeper核心原理及应用场景

奈学教育

zookeeper

第一周课后作业——食堂就餐卡系统概要设计

jiangnanage

设计模式之单件模式

公众号:程序猿成神之路

Java 设计模式

Week01 学习笔记

任小龙

ChaosBlade:从零开始的混沌工程(二)

郭旭东

云原生 混沌工程

谈谈阿里云发布新一代容器、Serverless 等云原生产品

关贺宇

阿里云 容器 云原生 中间件

架构师训练营第1周作业一:食堂就餐卡系统设计

sunpengjian

架构训练营第一周学习总结

陈靓-哲露

架构师训练营-第一周-食堂就餐卡系统设计

Anrika

架构师 极客大学架构师训练营

区块链技术如何应用于版权保护?

CECBC

区块链技术 维权 著作权 版权保护 侵权

week1-食堂就餐卡系统设计

不在调上

干货|微服务线上生命周期管理

博文视点Broadview

容器 微服务 架构师

食堂就餐卡系统设计

hellohuan

架构 极客大学架构师训练营

食堂就餐卡系统架构设计

任小龙

产品路线图–您的产品战略路径指南

涛哥 数字产品和业务架构

敏捷 产品经理

IT自由职业者是怎么样的感受和体验

古月木易

IT职场

架构师训练营第一周-食堂就餐卡系统设计

王铭铭

极客时间 - 架构师训练营 - week1 - 食堂就餐卡系统设计

毛聪

极客时间 极客大学架构师训练营 食堂就餐卡系统设计

从软件架构说起

傻傻的帅

架构 架构要素 架构设计原则

极客大学架构师训练营第一周学习总结

竹森先生

学习 架构设计 极客大学架构师训练营

我们需要干货吗?

Neco.W

能力提升 经验分享 干货

ZooKeeper核心原理及应用场景

古月木易

《Web全栈实用编程》一书征集意见

老魚

程序员 大前端 Web 后端 全栈

基于UML的食堂就餐卡系统设计

王海

极客大学架构师训练营

架构师训练营-作业2-学习总结

狂奔嘀兔纸

极客大学架构师训练营

【话题讨论】「世界上最好的语言」?25周岁的 PHP “配” “不配”

InfoQ写作社区官方

php 写作平台 PHP25周年 热门活动

为什么敏捷在澳大利亚的组织环境中奏效_研发效能_Savita Pahuja_InfoQ精选文章