AICon 上海站|90%日程已就绪,解锁Al未来! 了解详情
写点什么

在敏捷团队中,团队成员如何相互学习

  • 2014-02-21
  • 本文字数:1585 字

    阅读完需:约 5 分钟

当采用敏捷团队时可以使用(外部)的教练和导师。但团队可以通过使其成员相互指导和培训实现自我发展。在涉及多门学科的团队中,团队成员可以从其他成员那里学习技能和能力,从而使团队可以作为一个整体发展,并成为一个自组织团队。

敏捷是如何支持团队成员相互学习的?Scott W.Ambler 在《关于敏捷团队的传说和误解》中对此进行了说明:

敏捷促进迭代的、协同的试验性策略。这会促进团队学习,而不会抑制。敏捷,尤其是精益策略希望团队在工作过程中学习。他们会学习更多关于领域、关于他们工作中使用的技术、关于如何有效地工作以及关于彼此的知识。当人们在一起协同工作,而不是一个人端坐在办公桌前,他们自然就开始相互学习技能了。

正如网站 scrumexpert.com 上的文章《在敏捷中,每个人都可以是教练》所描述的那样,作为学习新技能和能力的一种方式,团队成员可以相互培训:

当你观察一个严谨团队的运作过程,你会看到一种基本的有益于团队健康的“同伴互助(peer-coaching)”行为始终在进行。团队成员结对而坐来转移知识。当这种情况出现时,总是有一个学员和一个老师。他们的角色往往随着时间的推移来回切换,比如,A 为 B 培训 TCP/IP,然后 B 为 A 培训队列实现。当这一过程运作良好时,参与者几乎意识不到它的存在。他们可能甚至都不把这个看成培训;对他们来说,这可能就跟工作一样。

Mike McLaughlin 在《敏捷教练指导》中谈了他的指导经验。他举例说明了同事之间如何互为导师:

首先,你可以有一个以上的导师。你可能没有用那样的名字称呼他们。那个名字意味着很大的责任。在他们的办公桌前停下,问问他们,是否能够抽出几分钟就一些令人费解的或者你想进一步了解的东西进行一次短暂的交流。如果是不错的导师,他们会引导你,而不是直接回答你所有的问题。

正如 Mike 所说,团队成员相互指导是一个双赢的学习解决方案:

你与导师的关系应该是双向的。导师也需要从中获得一些东西。并不是所有的东西始终都只跟你有关。真心实意地对他们感兴趣。这会表明和培养你和那个人的关系。一天到头,我们都在不断地相互学习。

敏捷团队经常涉及多门学科。Tirrell Payton 在其博文《当团队成员具有不同的技能集时,敏捷团队如何真正的跨职能?》中提供了一些团队成员彼此从对方那里学习新技能的思路:

跨职能不会发生在一夜之间,对于一个刚刚组建的团队,在开始的时候,它极少跨职能。随着时间推移,这种情况就会随着结对、交叉培训、午餐和学习会议以及关于“如何工作”的其它信息共享模式出现。

首先,寻找简单的方法使团队跨职能,然后提升难度。为团队留出相互学习和完善其技能的时间。允许无序结对编程,跨职能将会因为人的天生的好奇心而出现。

Skip Angel 在博文《自组织:秘密武器》中提到要成为自组织团队其成员应具有的品质,其中包含了支持团队成员相互学习的想法:

  • 接受改变——团队总是在寻找办法改善工作方式,我们应该解放思想,在变化发生时接受它。
  • 尝试新事物——团队作为团体做出承诺,我们可能不得不走出我们的舒适区,并为了帮助团队实现承诺而学习一些新东西。这需要冒险、测试以及从事职位说明之外的工作来帮助团队。
  • 主动采取行动,而不是等着别人告诉你做什么——我们不能等着别人告诉我们做什么,如果我们看到需要做的事,我们要向团队汇报或者必要的话就去做。
  • 帮助他人成功——如果你看到有人需要帮助或者关于某项技能的更多经验,如果你能,就提供帮助。最终,这会帮助团队成功。
  • 共识决策——团队必须做很多决策,关于如何决策,作为一个团队,他们需要达成共识。
  • 同伴互助和反馈——团队应该寻找方法变成跨职能的团队,并加强学习。做这件事的一个方法是通过同伴互助,并相互反馈。
  • 团体问题解决——团队一起负责快速地解决问题。
  • 冲突管理——学习如何解决冲突,关于如何解决冲突,团队必须在其成员之间达成共识。

查看英文原文:**** How Team Members Learn From Each Other in Agile Teams

2014-02-21 04:131716
用户头像

发布了 256 篇内容, 共 91.3 次阅读, 收获喜欢 12 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

人与人需要保持边界

熊斌

读书笔记 成长笔记 28天写作

如何轻松简便地在电脑上制作视频&数据更新 | 视频号 28 天 (04)

赵新龙

28天写作

【JS】防止浏览器控制台被直接查看(1)

德育处主任

JavaScript 大前端 js 28天写作

新官上任,如何开始你的管理工作(中)

一笑

管理 28天写作

星星之火,极客燎原 Jan 10, 2021

王泰

28天写作

第十二周课后练习

dll

《破壁MySQL》 - MySQL概述

haxianhe

MySQL 破壁MySQL 破壁

探索 Vue.js 响应式原理

Geek_z9ygea

vue.js Vue 响应式 大前端 28天写作

Elasticsearch 的正式介绍

escray

elasticsearch elastic 28天写作 死磕Elasticsearch 60天通过Elastic认证考试

握草,这些研发事故30%我都干过!

小傅哥

Java 小傅哥 28天写作 线上事故 系统秒杀

springboot多模块配置问题

原来不悔

springboot Spring Frame

架构师训练营 - 第十二周

石子头

架构师训练营 - 第十三周

石子头

第十三周课后作业

dll

人脸识别门禁系统搭建,智慧小区实施方案

t13823115967

智慧平安小区平台开发

架构师训练营 - 第十周

石子头

HDFS SHELL详解(4)

罗小龙

hadoop 28天写作 hdfs shell

大作业:通达系统设计

paul

你真的会正确使用日志吗?

xcbeyond

Java 代码规范 28天写作 日志级别

架构师训练营 - 第八周

石子头

架构师训练营 - 第十一周

石子头

从标准到开发,解读基于MOF的应用模型管理

华为云开发者联盟

模型 ROMA 应用模型 mof

同程快递方案初稿

dll

十八般武艺玩转GaussDB(DWS)性能调优:SQL改写

华为云开发者联盟

数据库 sql 性能优化 GaussDB 算子

智能停车管理系统搭建,智慧小区智能化解决方案

t13823115967

智慧小区

第二周总结



让机器有温度:带你了解文本情感分析的两种模型

华为云开发者联盟

自然语言处理 神经网络 机器学习 深度学习

开发效率提升15倍!批流融合实时平台在好未来的应用实践

Apache Flink

流计算 fink

架构师训练营 - 第九周

石子头

8. 格式化器大一统 -- Spring的Formatter抽象

YourBatman

Spring Framework Converter Formatter

SpringCloud 微服务实现数据权限控制

Barry的异想世界

SpringCloud SpringBoot 2 权限认证 数据权限

在敏捷团队中,团队成员如何相互学习_语言 & 开发_Ben Linders_InfoQ精选文章