XP Days Benelux 2012，第二天会议

企业层面的敏捷意味什么？

自组织、透明度、持续关注客户和持续学习：它们是推动企业级敏捷的四种价值。 InfoQ采访了Jutta Eckstein和John Buck，探讨了如何应用超越预算、开放空间和全员参与制等工具的组合来支持这些敏捷价值，以及这样的方法能带来什么好处等话题。

流程落地九步法：通过流程管理流程

学习流程变革的九个步骤。

新书问答：Agile Management

Mike Hoogveld所著的《敏捷管理》（Agile Management）一书，探讨了为提高组织内的灵活性和创业精神，应如何以敏捷方式实现敏捷的原则和价值观。此外，该书还介绍了如何以“客户的声音”为出发点，设计提供给客户的产品、服务、渠道和流程。

开发人员应该放弃敏捷

“敏捷”已然成为一门“大生意”。为首，我们看到了成千上万所谓的“敏捷“教练和培训师，以及很多相互竞争的框架和方法，比如“敏捷”领导力培训、“敏捷”项目管理，等等。

定制你自己的敏捷方法：选择适合用于你的敏捷方法

这是帮你思考《如何定制适合你自己环境的敏捷方法》系列文章的第一篇。如果你想知道如何使敏捷方法适用于你：你的工作、你的团队，以及你的组织，那么本篇文章就再合适也不过了。本篇文章所讲的是理解迭代、流程和节奏的不同，以及定制你的敏捷方法时在什么时机去考虑它们。

管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？

根据管理者是否参与、团队如何讨论以及如何决策这3个维度，划分出6种不同的管理模式。

CI = 持续改进，DevOps 的动力源泉

DevOps的目标是交付高品质的成果。关键在于让事情变得更好的愿望—包括产品、流程、协作，等等。

新书问答：Company-Wide Agility

在《Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy》一书中，Jutta Eckstein和John Buck结合并整合了来自一般开发流的原则和实践，为全公司范围的敏捷采用创造了多学科方法。

Apipost：高效完成接口开发

三角法：怎么组建复盘团队？

在这一讲中，我重点给大家讲述了复盘团队如何组建以及在复盘之前的角色定向。

引领变革：关于未来公司的构想

未来的公司必须为福祉而投资，应该从孤岛转向团队交付，需要有心理空间和安全，并且必须能够应对不确定性。为了建立这样的公司，我们可以使用游戏化、原型设计以及物联网、人工智能、机器人、聊天机器人等技术。我们要专注于团队并思考团队如何进行协作。

用协同游戏解决“给力超问题”

“给力超问题”（Awesome Superproblem）代表了一些庞大、复杂而持久的问题，它们只能通过协同方式解决。协同工作的关键在于实现一些严肃的游戏，其中参与者自愿遵守游戏规则，意在创建更好且更持久的结果。

工作的未来：敏捷人士瑞典大会下午议程回顾

工作的未来在于微学习（Microlearning）和改正（Unlearning）、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组，这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。

组织重构，减少债务

LeanDog企业敏捷教练Jess Long说，敏捷思维可以成为消除组织障碍、促进持续改进的驱动力。

制度和文化：怎么营造复盘环境？

在这一讲中，我从制度和文化两个层面介绍了营造复盘环境的方法。

知识型组织中的“改变游戏信念”

对于我们的行为塑造，“改变游戏信念”（Game Changing Beliefs）具有一堵墙那样的强大力量。我们在业务工作中所选用的信念，将会成为一个杠杆点，有助于改变组织中的文化和行为，进而增进组织的敏捷。

解放结构：释放团队能力

解放结构能让会议更高效、更有成果，让每个人都参与进来，因为这是其设计的理念。解放结构能够帮助实现敏捷，生成更有创意、多样化的解决方案。

关于 DAO 的七个真相和两个趋势（二）

“代码自治”的有效范围只局限在链上，链上的“代码自治”加上链下的“合规框架”才能支撑起DAO的可持续运营。

爱立信的敏捷转型

应用复杂的系统思维，通过故事叙述培养敏捷思维，可视化人们的交互，这是爱立信推动敏捷转型的一些尝试。由于拥有完全拥抱敏捷的领导团队，拥有敏捷教练组成的独立小组，在领导团队中经常进行回顾，这能保证敏捷转型维持在正轨之上。  由Ben Linders撰写

在敏捷中应用即兴游戏

即兴为提升积极倾听、协作和相互强化技能提供了简便的方法，而所有这些因素对于敏捷来说都是不可或缺的。整合即兴活动和游戏有助于强化敏捷思维。与其他活动一样，游戏的价值通过汇报的方式得到实现，因为它将游戏体验中的情绪和顿悟时刻与并行工作场景联系在一起。