新版《Scrum 启动规划书》旨在帮助敏捷团队步入正轨

新版《 Scrum 启动规划书》刚刚由 Adam Weisbart 发布，目的是促使团队围绕创建敏捷团队或项目的重点展开讨论。

本指南是一个 PDF 文档，文档被设计为让核心 Scrum 团队在启动讨论中填空，把相关问题厘清。该文档被设计用来推动对一系列关键问题的讨论，包括团队的的组建、方法和工具，产品负责人的角色，Sprint 规划，与其他团队的协作，对 Done、Ready 的定义以及一致的估算方式。下面是对本指南的说明：

本指南旨在建立（或者重建）团队时，提供给你一些需要考虑的基本问题。建议将这些问题给每个团队成员打印一份，空出一些时间，大伙一起把它搞明白，填写完整。《规划书》的主要目的是促进大伙的协作和交流。这就像一个好的用户案例可以用来促进交流一样。

《规划书》是 Adam 引入敏捷社区的又一个免费工具，他以前还做过“敏捷宣言价值观”海报，“更新卡片墙”的提醒应用，“构建你自己的Scrum ”运动，以及“敏捷反模式项目”等免费工具和概念。

InfoQ 采访了 Adam 更多关于敏捷社区新资源的问题。

InfoQ：对于这个指南，目标读者是谁呢？

当我创建《规划书》时，我心里有 3 类主要读者：

1. 新任 Scrum Master：像许多人一样，我成为 Scrum Master 源于参加了一个 Scrum Master 认证课程。我的导师， Jim Fosdick 给予了我很多帮助，他两天的课程使我做好了开始做 Scrum 的预备。“预备”意味着我掌握了足够的信息面对外界和危机。当然，成为真正的 Master 需要花费数年的实践，而我则激情饱满的去着手实践。我现在分享这个《Scrum 启动规划书》，以帮助确保参加我 Scrum Master 认证课程的学生们能有一个工具来顺利的建立他们的第一个团队。能够向 Jimi 请教的我是非常幸运的，但我又不可能把 Jimi 的手机号公开给所有人。因此，我创建这个规划书，旨在像教练课程一样，引导大家经历这个过程。
2. 团队问题：在我的辅导过程中，我遇到许多团队在启动 Scrum 一段时间后陷入困境。我发现这通常是由于他们的基础不扎实。《Scrum 启动规划书》帮助建立了一个基础扎实的团队，因此，对于希望重启（reboot）的团队来说，它是一个非常好的工具。《规划书》中的问题能够促进交流。好的交流能够促成好的团队。
3. 敏捷教练：《规划书》是一个强大的评估工具，涵盖了你作为教练的所有基础内容。同样，它对于团队重启也非常有用。作为教练，可以使用这份指南来确保没有遗漏的内容。

InfoQ：团队使用这个指南时，在交流的方式上，你有什么好的建议？

我建议采用交互性最强的方式来使用这个指南。我曾到过有团队在使用《规划书》时，一个人在敲键盘，其他的人在围观，这种方式是完全错误的。这太无聊。把《规划书》打印出来，分发给每一个团队成员。让所有人在上边涂写，使用它，随便搞搞。这是 Scrum Master 使用简化手段的最佳时机。打破教条和常规，开一个小时关于 Done 定义的会议。让每个人针对 Done 的定义展开 5 分钟的头脑风暴，安静的把自己的答案写出来，然后将结果近似分组，针对每一个关键点展开交流。享受其中的乐趣吧！

InfoQ：一旦项目团队收集到了信息，你建议他们做些什么呢？

收集到卡片固然不错，但是沟通交流会更好。我鼓励团队创建持续更新的卡片来促进交流。举个例子，团队一旦完成了一个 Done 定义（DoD），我建议把它做成卡片贴在任务白板旁边，或者是每日 Scrum 的地方，这样，当 sprint 的 backlog 中的一项完成时，可以在 DoD 中进行回顾。这样，Scrum Master 才能够很好的帮助他们的团队回顾 DoD 并按需更新。我想，过一段时间，随着他们项目实践以及团队合作的提升，新 DoD 将会变得更加严谨。要通过不断的交流和更新来确保 DoD 卡片的实时性。如果在 sprint 的过程中不同的会议太多，你的团队会很难记得住，那么不妨把你们一起完成的《规划书》也贴到会议室里。

InfoQ：如果有人在填写指南内容时遇到问题，你有没有什么建议的参考资料？

我很乐意与需要帮助的人进行沟通，我也会继续更新、完善这个指南。大家可以到介绍《规划书》的那篇博客里评论。如果我对某问题感兴趣，我会围绕这个问题建立一个深入探讨的社区。如果我感兴趣的问题很多，我也会考虑举办定期的在线聚会。最后，如果你的团队还需要更多的帮助，我和我在 CollabNet 的同事们还可以提供在线评估，训练，以及使用规划书和其他工具的一些培训服务。

InfoQ：你认为为什么以前没有这种指南呢？

在《规划书》之前，每次我建立一个新的团队时，我都打算创建这份文档。我想在 Scrum 社区，也有其他人有相同的想法。问题是，当你在一线的时候，往往一年甚至两年才会启动一个团队，所以做一个规划书的投资回报率太低了。当得知我将一年中持续启动多个团队，并且我所教的学生需要这么一份计划工具时，我最终坐下来创建了这份文档。我感觉吧，大家都在忙团队的事情，没有额外的时间做这个事情。因此，我很乐意帮助没空的 Scrum Master 和教练，这就是我决定将成果与社区分享的主要原因。我相信它会增加团队成功的机会。成功的 Scrum 团队越多，对我们所有人都有好处。

InfoQ：你认为这个指南在未来还会有提升的空间吗？

是的！我目前正在编写一些支持性的材料，这些材料将作为的进一步研究项目的辅导材料，如：创建 Done 的定义，如何定义产品远景，等等。有些朋友们已经开始使用规划书并提出了一些建议，我也很高兴能把这些建议融入到文档的改进工作当中。

《 Scrum 启动规划书》现在在 Adam 的网站上提供免费下载。你在建立 Scrum 团队时都使用过哪些工具，或者讨论过哪些议题？欢迎讨论。

查看英文原文： New Scrum Kickoff Planner Aims To Help Agile Teams Start on The Right Track

感谢杨赛对本文的审校。

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