在最近的 SATURN 2011 大会上，来自 eBay 的首席架构师 Jeromy Carriere 以其报告——在 Vistaprint（一家快速前进的敏捷公司）中引入可持续架构实践的经验，而被授予了“架构实战”大奖。Jeromy 讲述了对于架构转型，经济价值核算制与所有制如何为自治、但是一致的设计决策奠定了基础。
Jeromy 还提及了，在克服开发人员——将架构等同于大规模预先设计活动、并将架构师角色等同于规范强化人员——的心理障碍上的挑战。他与团队频繁地对话以了解项目的问题，并在被询问时施以援手以获得组织内的信誉。最终，“架构是一个量化决策的工具，以及架构师是一个跨越整个工程部门的共享角色”的观点被广为接受。
通过赋予架构转型以经济价值（对项目的影响），项目组就能够遵循一个合理且透明的决策流程，决定是否需要继续进行架构转型。为了将组织的转型需要与项目的转型需要结合在一起，决策流程遵循了一个最小集合的指导方针，包括例如：
- 集思广益不同的选项，选择将经济价值完整最大化的选项
- 选择将导致最小、最少耦合软件的设计
- 利用标准化，以提升可预见性和可扩展性
LAAAM（轻量级架构选型评估方法，“ Lightweight Architecture Alternative Assessment Method ”的缩写），是一个受软件工程研究所（SEI）的严格的 ATAM（体系结构权衡分析方法，“ Architecture Tradeoff Analysis Method ”的缩写）流程启发而产生的决策流程。该决策流程针对于结构型与权重型质量，在不同层面上发挥了关键的作用。他解释说：
当决策需要同时考虑局部（如项目）和全局（如企业）关注时，我通常会尝试建立一个综合的质量树——诸如，也许，在企业层面上指定了质量以及次级质量，并且依照评级部分排序（例如，性能比安全性更重要，可靠性也比安全性更重要；但性能与可靠性相比较，孰重孰轻则未定），而项目则对所有的质量属性都排定了顺序（与前面的部分排序一致）。此外，项目还指定了与其特定上下文相关的场景。
LAAAM 提供了一个计算架构方案价值的简单方式——基于各方案在解决项目与企业的相关场景（根据其在质量树上的排名进行加权）时的适用程度（拙劣、尚可、足够或优秀）。目标不在于盲目选择“赢家”方案，而是验证相关的场景得到了有效地解决。当候选方案的得分区别不大时，一个好的策略是把场景深化为子场景，并在子场景上应用该方法。
Jeromy 告诉 InfoQ 他认为对于 LAAAM 演化，最优先的是：整合成本模型（因功能交付延误的机会成本、因技术债务导致生产力下降的成本以及营运成本等），并提供工具支持。
查看英文原文： Value-based Architectural Decisions in Agile Development
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