Gartner 在一份最近的报告中透露，只有9% 的企业架构活动是在组织内业务方面的合作下完成的。虽然合作项目的比例有望在2016 年提高到30%, 有人认为企业架构小组参与度这样低还是让人警觉，也使他们处于被业务团队抛开而独自做出技术决策的风险之中。
很多人把Gartner 的调查结果视作企业架构在达成其首要目标上的失败，即描述企业的架构以提高业务的效果。 Joe McKendrick 担心即使 2016 年 30% 的项目是基于业务与 IT 部门的协作，这仍然意味着大部分的企业架构活动是以 IT 为中心的。eBizQ 正在进行对这个问题的一个讨论，讨论中一致批判了两个问题：对企业架构的模糊定位、企业架构及业务对应方都错过机会来合作实现业务目标从而优化现存企业 IT 战略。如果企业架构部门不能胜任业务方可信赖的建议者的角色的话，他们就可能被边缘化从而停滞 IT 最优化的努力。
然而前景也未必一片黯淡，多种要素合力加速了更加与业务整合的企业架构团队的诞生。Gartner 提出了这些要素：业务方的能力有所加强从而能够独立做出技术决策、管理层向企业架构团队施压以提供现实性的业务价值以及 CIO 更加接受 IT 战略理应配合业务优先度的看法。
来自 InfoWorld 的 Alex Cullen指出一项最新的 Forrester 的研究中提到：当企业架构团队有着良好的业务架构背景时，他们的工作会获得更多的支持。这个趋势在 Forrester/InfoWorld 2011 企业架构大奖的参选材料中得到了强力的体现。Cullen 说：
我曾与各种公司讨论过，包括：发布消息说完成了大大提高了业务与 IT 结合度的巧妙运营模型的制药公司、企业架构人员帮助业务方了解业务转变程序的范畴的电器公司、企业架构团队帮助业务方理解如何在拓展新业务领域时应用现有能力的制造企业。
这个朝向更加与业务整合的 IT 部门迈进的动向还在去年的企业架构大奖中展露无遗。获胜的公司之所以成功是因为他们具有多种共同特点。Barclay 银行和Discover 财务服务的企业架构师们都对项目集群管理层有着显著的贡献，并帮助安排项目的优先级，保证与更大的架构性远景的协调性。从Barclay 来看，能够有效与各业务相关者如财务、规划和运营部门合作的企业架构团队拥有更大的成功机会。每个优胜的企业架构队伍都显示具有很强的力量去开展他们的活动，但看起来如果结果是失败的他们就没法保持影响力。
在2016 年的时候企业架构技能很可能和现在大不一样，因为更多的企业架构程序不再只是IT 发起，而会更深的扎根于业务领域。
查看英文原文： Gartner: Out of Necessity, Enterprise Architecture Begins to Align Closer with Business
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