Scrum 的共同创始人 Ken Schwaber 欢迎 PMI 创建它自己的敏捷认证程序， 并于近期发表了他的看法。
对此我非常欢迎，也期待 PMI 能从目前的方法转移到敏捷方法上来。这种测试当然也是坚持自己原则的项目的成功。
他接下来对项目中传统的 PMI 的方法和敏捷方法作了比较和对比。
我们发现，在复杂的、创新性质的工作中，项目经理只会起反作用。项目计划代表了项目经理的想法，却限制了其他人在项目计划中的创造力和智慧，从而无法充分发挥每个人的智慧，以最好的方式解决问题。
我们用 Scrum 教练代替了项目经理，由他 / 她来管理过程并帮助项目和组织向敏捷实践转型。
然后，Ken 强调了他认为 PMI 要想使敏捷认证方案成功，需要面对的最大的挑战。
我们应该关注 PMI 如何在理念、思想、领导和管理等各个方面，架起传统的预测方法与新的敏捷实验方法之间的桥梁。如何重新设计项目经理的角色对自身的敏捷也是一次锻炼。我个人也希望 PMI 的人员是最好的。
Tobias Mayer 对此却并不太欢迎。
Scrum 以及它尝试在工作中将其社会化的思维方式，与项目管理毫无关系。
一些组织，如 PMI、Scrum 联盟、ICAgile，以及其他试图在敏捷市场上占有一席之地的组织像寄生虫一样想从那些真正关注改变的人们的灵魂中摄取食物。
我对折中方法或“企业认证的敏捷”不感兴趣。我认为这不仅无益，而且有害。至少以前的命令和控制式的文化是诚实的。而这些虚假的敏捷却极其不诚实，只是迎合了那些对真正的改变感到恐惧的人们的需要。
Mike Cohn 阐述了 Scrum 联盟的观点。
虽然 Scrum 联盟与 PMI 在某些方面是竞争对手，但它们都服务于同一种受众，他们对未来的期望是一致的。
想从这些组织中的某一家获得证书或培训的人们，也很可能对另外一家的敏捷培训或证书感兴趣。
看来想要让社区接纳的门槛已经提高了。只有时间能告诉我们 PMI 是否能奋起以迎接挑战。
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