Yee Lee（Skype 的一位产品经理）整理了大量笔记，详细描述了 Facebook 是如何发布代码的。Facebook 采用的是开发者驱动的文化，它由两支大的团队组成：工程师与运维。Facebook 里经理与工程师的比率平均在 1-7 到 1-10 之间。所有工程师都要经历新人训练营，期间他们修复错误，参加高级工程师的讲座。
一位工程师说到“产品经理在这里其实没什么用。”工程师可以在中期修改需求说明、重新安排项目中的工作，任何时间都可以注入新特性 […]，很明显，Facebook 的文化很包容产品管理实践，因此产品管理的角色并没有被忽略或是省略掉。
就 Yee 看来，Facebook 公司的文化就是这样，每个人都感觉对产品负有责任。要有影响力的关键是和工程经理搞好关系。
工程师自己处理全部功能，从 JavaScript 到数据库代码。工程师还要负责测试、修正错误、对自己的工作进行上线后的维护。Facebook 也有 QA，但不是正式团队。实际上，所有的变更都强制要求做代码审查。一个 Facebook 的员工补充到：
大多数工程师都有能力写出没有错误的代码，只是在大多数公司里他们没有这个动力，当有 QA 部门时，只要把简单地代码扔给它们去找错误就好了。
Facebook 采用的是每周发布，代码最终要发布到 Facebook 的 60,000+ 台服务器上，发布分为 9 个阶段，从第一阶段 6 台服务器开始。
项目都是自愿参与的，有人说服大家来实现他的想法，工程师会决定是否参与。
运维对 Facebook 的成功是至关重要的。
运维团队训练有素、受人尊敬，而且很有商业意识。他们的服务器度量指标远不止常用错误日志、负载 & 内存利用状态，还包含了用户行为。
Facebook 是当今最具可扩展性的 Web 平台之一，访问量超过 400 亿页 / 天。如果没有好的机遇和那工程师驱动的文化，这一切都是不可能的。
查看英文原文： How Facebook Ships Code
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