​敏捷是否限制对个人的经济奖励？

Tom Reynolds 提到一个有趣的评论，关于一些人不愿意使用 Scrum 的原因。他们认为 Scrum 会对他们的经济奖励产生直接影响，因为 Scrum 强调团队而不是个人。

Tom 似乎认同在 Scrum 中的经济奖励方式应该不同。 Tom 说，如果根据个人绩效给予奖励，就会导致个人英雄主义思想。那人们就会更关心他们个人的工作而不是帮助团队。从另一方面来说，如果根据团队绩效在团队内部分配经济奖励，这就对团队有利。这会使成员分享工作量，分享信息，人们会更愿意相互支持。这会不会导致较差的团队成员浑水摸鱼？Tom 说，应该不会。

这事实上能使他们更快地被辨识出来。人们需要保持在巅峰状态，并且尽最大努力为团队的成功增添价值，这事实上会培养高效团队。

Tom 也承认虽然给予团队奖励看似简单，事实却并非如此。Tom 建议结合团队奖励和个人奖励，

我们真的会奖励团队而不是奖励个人吗？我不知道，也许在团队奖金中已经体现出其中的某些方面，也许这会和个人奖励并存而不是完全取代它。也许我们需要找到一个平衡点，一方面认可并奖励团队，团队协作是极其重要的，另一方面认可并奖励个人的卓越表现，只要他不损害团队利益或怂恿个人英雄主义。

在极限编程组群中， Eliga Repoleved 提出了一个与以上场景相关的现实生活中的情况。Eliga 提了一个问题，关于在 Scrum 团队中要求加薪的最好方式。他说，

我最近从高级软件工程师升职为组长的职位，但却没有加薪，虽然我成功地帮助团队在众多敏捷实践中达到了高水平。…… 有没有什么建议能帮助我说服老板给我加薪？

Dave Rooney 建议说，虽然 Eliga 在引入有效实践上也许很有帮助，团队却可以拒绝使用它们。因此，如果有经济奖励，应该在团队中平分。他也建议了一个民主的方式，团队决定分红。

Tim Ottinger 建议敏捷团队成为培养学习、成长、自我增值的土壤。他建议，如果一个人赚得足够了，那呆在敏捷团队中会使他的增值，这与他以个人身份获得奖励或以团队成员身份获得奖励无关。

D.André Dhondt 提议，应该做一个市场调查，看看自己是否在正确的工资范围内。

要求加薪是棘手的，尤其在团队的环境中。但如果你不在正确的工资区域，你可能感觉受到了不公正的待遇。那就解决它，这对团队也是有害的。

Ilja Preuß建议，虽然根据团队绩效定义分红比根据个人绩效好得多，但这也会导致公司内部的团队间竞争的情况。Ilja 说，

我认同强调团队绩效而不是个人绩效。但我想说，公司绩效更加重要，因此这应该是决定工资的最重要因素。

这样说来，没有“唯一正确的方法”来给予个人经济奖励。这是一个棘手的问题，也需要用棘手的方法来处理。如 Tom 所说，

个人仍然需要工作的薪酬。通常说来，人们习惯于这样的思维：我很棒，也出色地完成了工作，所以我的工资会涨，会比那些逊色于我的人涨得多。因此，人们肯定会害怕挪到团队推动的环境中。这对个人来说会对工资评估造成什么样的影响？这是我所听到的评论，需要通过某些方式来解决。

在你的组织中，你是如何解决这一问题的？

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查看英文原文： Does Agile Limit Financial Rewards for an Individual?