早在 1656 年帕斯卡（Pascal）在其《乡巴佬书信》中写道：
我不得不把这封信息写得很长，因为我没有闲工夫去简化它。
这句话同样适用于架构。创建简单架构通常比创建复杂架构需要更多的时间。 Steve Jones 的观点是：
……我相信……“简单”的描述业务架构的图片不是什么都没有就是因为其简单而被抛弃了。交付简单解决方案必须的精细与约束，并不受人们喜爱，尤其是架构师们。交付一个含糊方案，让人们在他们的协助下弄清楚它，这样来得更为简单。简单之所以不受重视，是因为它不能为人们提供炫耀他们对复杂事物的理解的机会。
那么，简单 IT 有哪些组成部分呢？Steve Jones 在其最近一篇博文这样定义：
……说到底它可以归结为几个问题： 1. IT 资产可否被描述成一组分离的元素？
2. 在业务环境中对每个元素的维护是否很容易？
3. 这些元素是否能简单地描述？
继而，Jones 解释了这几条原则的含义：
本质上这又回到了一个老原则“做一件事就把它做好”。在 IT 中，这意味着……在简单 IT 战略中，基础元件（building blocks）并不一定是相同大小的（可以是底层服务，也可以是高层应用），只要在业务架构环境中有其存在的价值即可……简单 IT 方法的核心总是使不断演变的 IT 资产与业务战略对齐， 而非局限于单个项目的交付。
Jones 认为：
简单 IT 的核心是重视： - 长期演变高于短期效益。
- 架构清晰高于代码效率
- 业务战略高于 IT 战略
这非常接近于 SOA 的定义：
SOA……[是] 一种架构风格，它所推崇的理念是将业务契合的企业服务作为设计、构建和组装企业级业务解决方案的基本单元。
Jones 就其关于简化 IT 的想法做了如下总结：
简单 IT 的重点不是使单个项目变得更快，其目标是使得后续项目以及对它们的支持变得更快，更高效。这意味着需要在如何选择正确方法的问题上进行进行控制和引导……它关心的需要建立业务架构、业务热点图，然后使 IT 与这些热点业务对齐。
Jones 的博文再一次强调了正确实施 SOA 的重点不是技术，如 Web 服务或 ESB 平台，而是在服务设计的过程中使用面向业务的分解方法。这是建立准确表 述业务概念的 IT 系统的唯一方法，这才能使 IT 的开销与其业务价值对齐，在业务和 IT 之间建立清晰的、可追溯的关系，实现基于差异化的业务价值域进行 IT 管理。
查看英文原文：简单 IT：设计得当的 SOA
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