根据 Scrum 指南,传统 Sprint 燃尽图的度量作用体现在:
Sprint 剩余的工作量是 Sprint Backlog 中所有剩余工作之和。每天跟踪记录这个总和,并可用其创建一张图表,展示随时间变化的剩余工作量⋯⋯Scrum 中不考虑持续时间,剩余工作量和日期是我们感兴趣的唯一变量。
以往,人们学到的是用小时来度量剩余工作。正如 Mark Woyna 指出的:当跟踪任务小时时,很可能“燃烧”掉很多个小时,却没有完成任何故事。这时,燃尽图就隐藏了团队的真实进度。他继续提到很多团队跟踪已经完成的故事点数。 Adam Sroka 觉得:出现这样的问题,常常是因为团队同时开始做的事情太多了。
有人认为:跟踪任务小时数鼓励人们完成任务,而不去管这些任务是否与故事的完成有关系,这还会鼓励客户不去按小时估算任务,也不会使用燃尽图。实际上,我们会在团队的sprint 板上看到故事和任务的进度。
Johanna Rothman 度量的是:完成的故事,剩余的故事和故事总数,而且同时在 sprint 和版本发布两个层面进行。
Aslak Hellesøy 推荐使用汇聚流图(Culmulative Flow Diagrams),而不是燃尽图,因为汇聚流图可以提供更多信息。
您仍然在使用燃尽图么?如果没有,您使用什么取代它?
查看英文原文: Sprint Burndowns - Are We Measuring the Wrong Things?
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