亚太软件研发管理年会日程更新，强调卓越技术管理之道-InfoQ

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将于 7 月 10 日在上海举办的亚太软件研发管理年会日前对其课程做了更新，使其更符合实践的特征，在内容的安排上，也更强调卓越技术管理之道，比如邀请曾任 IBM（中国）有限公司项目管理部总监的 David Zhang 介绍“项目中的团队管理”，邀请曾在 Oracle、微软担任开发项目主管的陈扬分享大型软件组织的敏捷测试实践等。

作为亚太软件研发管理年会的战略合作伙伴，在大会组织的过程中，InfoQ 也有幸和其组织者麦思博公司做了多次的沟通。麦思博的负责人刘付强在介绍这次大会最突出的一个特点时，反复强调说这次大会的核心是这五个专场（产品创新、团队管理、架构设计、项目管理和测试管理）中多位有十几年工作经验的讲师，以及他们所带来的深度分享内容。因为麦思博的主营业务是对高端技术管理人员的培训，所以他们在这次大会的课程安排上也明显带有培训的特质，比如每个讲师的授课时间至少为 3 个小时，在每个课程中均涵盖多个主题等。具体来说，如阿里巴巴集团产品经理，也是《人人都是产品经理》的作者苏杰，在其题为“产品经理的五个最佳实践：用户、需求、项目、团队、战略”的分享中，就谈到：

为什么要做产品经理：生活中的好产品与坏产品，产品经理可以改变世界；
产品经理要做什么：作者总结自己过往的经理，通过图画的形式展示产品经理要做的事情；
产品经理怎么做：从用户、需求、项目、团队、战略等话题中提取关键点做分享；
人人都是产品经理：产品经理的思路与方法可以解决很多实际的生活问题，至少，你已经是自己的产品经理。

在前面提到的曾在 Oracle、微软担任多年开发项目主管的陈扬，在他的“大型软件组织的敏捷测试实践”演讲中，会介绍包括敏捷软件开发与测试、敏捷测试的技术实践、敏捷测试的管理实践，以及经验分享等几部分的知识，从理论到实践到经验均有涉及。比如在其所谈到的敏捷测试的技术实践中，就会谈到当前在软件团队中应用比较多的几个具体实践：持续集成、虚拟化技术的应用、建立快速的质量反馈、在产品中测试、可靠的软件部署和提高软件的可测性等。

曾任华为项目管理部总监和 IBM 咨询顾问的张伯明，在这次大会上将分享他在国内研发团队 15 年的探索和发现，包括“研发系统的述职管理、绩效管理、指标设计”和“从技术走向管理、从优秀走向卓越”等。如何减少将团队中单个开发人员的成果组成产品过程中的痛苦，如何更有效率地进行集成？如何让产品按时发布上市？等等这些话题，都将在其“从技术走向管理、从优秀走向卓越”的演讲中提到，具体包括如下：

知彼知己和技术管理者应具备的全局全局之路：包括研发人员有哪些特点，管理人员应梳理研发系统的职业发展通道，作为技术管理者，“既要低头拉车，又要抬头看 - 路”，路在何方？以及研发管理的业界最佳模式；角色转换及必备的若干好习惯：包括技术管理者的角色与核心工作，确定游戏规则的方法，创建团队文化，需要养成的良好的习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益），技术管理也是管理与艺术的结合等。

关于其他近 20 位讲师的介绍和所演讲课程的大纲，读者可以参阅官方网站，以根据自己的需要决定是否选择参加。当前的几周为亚太软件研发管理年会的“团购周”，现在报名会享有多种优惠。据组织者的反馈，因为会议现场场地的限制，不能容纳更多的人，所以所剩大会门票不多，有需求的个人和企业请从速报名。

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到“一个人如果没有经过这些迅雷，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和丰富的支持，也必是一位缺乏有效性的管理者。换句话说，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。”希望本次亚太软件研发管理年会上海站能够为希望成为卓越技术管理者的朋友提供一个平台，通过学习与沟通，踏上自己的卓越技术管理之路。