让回顾更有效的五条原则

书评与访谈：Fifty Quick Ideas to Improve your Retrospectives

InfoQ有幸采访了《Fifty Quick Ideas to Improve your Retrospectives》的作者，采访内容涉及他们为什么著作这本书，他们是如何描述这些创意的，什么时候应该进行回顾，为了建立安全主持人需要做什么，为什么主持人不应该成为解决问题的人，庆祝成功，完成行动的良好实践，团队从回顾中获得的价值。

敏捷 /Scrum 回顾的技巧与窍门

回顾和反馈环在任何成功的敏捷/Scrum实施中都占据着重要地位。它们是我们用于帮助团队进行改进的工具。然而在仅仅两天的敏捷介绍课程中，它们常常被一笔带过。由于时间限制，培训师们（包括我自己）常常匆匆过一下这个话题，粗略描述一个回顾的简单方式。问题在于，简单的回顾方式往往让人感觉无聊，久而久之，大家就没兴趣参与了。

LeetCode 题解：55. 跳跃游戏，贪心，JavaScript，详细注释

原题链接：https://leetcode-cn.com/problems/jump-game/

2020 年 12 月 22 日

考拉前端团队演进之路

前端团队在互联网行业里占据着很重要的职能地位，如何使这一职能发挥最大的岗位价值，是团队管理者需要深入思考的。TL（Team Leader） 需要按照产品的业务性质为不同的团队分工，建设合理的团队梯度；同时，也要在前端团队整体的发展过程中去思考标准化开发、一体化输出以及工程化建设。 本次分享会以考拉海购前端团队的建设过程为样本，以什么样的方式来建设前端团队，出于什么样的目的来建设前端团队方向，其中包括前端团队在的效能环节、体验环节及跨端建设上所做的工作。希望能为前端团队 TL 带来一些思路上的拓展和帮助。讲师简介俞棋军，考拉海购前端负责人，2005年毕业于浙江大学软件学院。2009年入职到网易杭研院，从事前端开发工作，参与的项目有网易博客、秀品、网易机票、易信 Web 版等。2013年梳理前端技术体系的相关内容，给公司的前端团队做技术培训，参与制作早期的网易教育前端课程。2015年参与到考拉的前端建设中，从考拉最初的6人团队，一路建设到100人左右的前端团队。现在他在考拉的业务建设主要分为两部分，一是从 0~1 的建设过程，二是从 1~全家桶的过程，包括离线方案、bff 建设、跨端建设以及页面性能监控等落地。

2020 年 1 月 20 日

抛砖引玉：敏捷实施与敏捷实践是不一样的

“有效地使用敏捷实践”要比“了解什么是敏捷实践”困难得多。真正做到测试驱动开发和认识到应该遵循红-绿-重构的循环也是两码事。那么，人们又该如何从“看上去敏捷还不错”过渡到“通过正确使用敏捷实践大幅度提高我们向组织所交付的价值”呢

判了！中科大博士写游戏外挂赚了 12 万获刑，被抓才知道帮团队赚了 300 万……

中国青年报、综合人民日报、现代快报、荔枝新闻、中青报此前报道。

2020 年 7 月 30 日

文章：敏捷实践中的好品质

本文先分析一些例子，聚焦于某些行为模式，使团队最大程度地认识到敏捷带来的好处，并保持该过程中得到的经验，然后总结出：对于客户团队来说，什么是好的敏捷品质，不同的团队角色如何开展工作等。

用户故事 | Weehua：愿每一个管理者都能勇往直前

希望每一个管理者，都可以意志坚定，勇敢地面对困难，勇往直前。

2020 年 12 月 28 日

2010 深度敏捷大会——敏捷游戏

5月中旬，在波士顿举行了2010深度敏捷大会，这次会议的主题是“用敏捷游戏启发团队”。这是有史以来第一个以创造和应用游戏为主要内容的敏捷会议。

高效敏捷会议

会议是昂贵的。如果我们计算一下所有与会人员的开销及管理费用，一个全天的团队会议要花费数千美元。因此，务实的做法是，会前做好充足的准备，以确保敏捷会议尽可能的高效。

荷兰铁路在采纳敏捷和精益中的做法

敏捷和精益遵循近似的哲学思维模式，精益可扩大敏捷，反之亦然。敏捷实践适用于开发复杂产品，而精益实践适用于发现一些可降低流程中浪费的机会。精益有助于以客户的角度查看从开始到交付的结果情况，而敏捷则支持向客户交付最优的价值。

如何让敏捷回顾会议更有效果，这样做就对了

本文介绍如何高效的进行敏捷回顾会议

Java 并发包源码学习：CLH 同步队列及同步资源获取与释放

回顾CLH同步队列的结构。

2021 年 1 月 8 日

课程重点回顾

2018 年 12 月 18 日

【week10】总结

回顾上周作业：

2020 年 8 月 12 日

评估诊断：成功迈出敏捷推进的第一步

要想成功推进敏捷，第一步先要评论诊断，对自身的情况有个清晰的认识后，我们才能针对自身的问题找到适合自己的敏捷方法。

2020 年 1 月 6 日

KeyedState 介绍与使用

2020 年 10 月 15 日

点评 CAT 背景介绍

无

2018 年 8 月 6 日

学习敏捷的新游戏

Deborah Preuss和他们的朋友们设计了一款新的学习敏捷的游戏，用来帮助“陷入困境”的团队克服障碍（那些障碍阻挡了团队实现宏大但难以到达的目标）。这个游戏基于Linda Rising和Mary Lynn Manns所著的《Fearless Change》书中的模式来设计，目的是探索影响他人的策略和方法，帮助团队克服障碍。