Scrum 认证迎来一个新的转折点？

Tobias Mayer 访谈：人的 Scrum 和 AgileLib

Tobias Mayer编著的《人的Scrum》是一系列短文，主题涉及自组织、团队协作、技艺、技术债、估算、回顾会、文化和Scrum应用。关于人、团队和自组织对于Scrum的重要性以及AgileLib.net（针对共享敏捷资源的新行动），InfoQ对Tobias进行了专访。

这是一篇敏捷实践者对 Scrum 的吐槽

众所周知，Scrum 是一种敏捷实践，很多团队在敏捷转型时都采用了它，但是在我看来，Scrum 并不那么敏捷，甚至它提倡的有些价值观和做法是有悖于敏捷原则的，所以本文我会讲讲 Scrum 到底存在哪些问题？

我讨厌说说而已的敏捷

现在总有人说“敏捷死了”，然后又说“我们是开玩笑的”。他们想表达的意思是，敏捷本身并没有死，是我们的敏捷实践方式出了问题。那么怎么做才是对的？或许真正的敏捷只存在于理论之中？有时候我也会这么说，但现在已经感到厌倦了。

敏捷认证，赞成还是反对？

有些人强调敏捷认证培训的必要性，它有助于选择面试人员并为敏捷转型奠定了基础。有些人则反对认证，他们认为没有正确地反映出人的能力与技能，没有认证的候选人可能比有认证的更好。你是赞成还是反对敏捷认证呢？

敏捷转型认证的价值

敏捷认证能代表专业知识吗？多位思想领袖对此问题分享了他们的观点。

为什么大规模 Scrum 框架大都只是跟风，迟早会被放弃？

尽管我已经熟悉了许多大规模框架，但没有一次实践经验是正面的。

别再空谈敏捷了

现如今，“敏捷”可以是指任何东西。渐渐地，它就变得毫无意义了。很多企业已经对”敏捷“感到厌倦了，甚至有了抗拒性。跨学科研究、原则和实践是敏捷的未来。只要我们想要继续使用“敏捷”这个名字，就必须追根溯源。请不要再空谈“Agile Agile Agile Blah Blah Blah”了。

关于 DAO 的七个真相和两个趋势（一）

DAO的主要优势，来源于智能合约带来的“代码自治”，但它的核心诉求并不是自治，而是功能定位。

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Save our Scrum 作者访谈

由Matt Heusser和Markus Gärtner合著的“Save our Scrum”一书为实施Scrum的团队提供了建议。书中探讨了对于实施Scrum有困难的团队，他们可以做什么才能摆脱困境，并找到更好的方法来使用Scrum。本次采访主要关于实施Scrum群体的知识水平和“拯救Scrum”，追求商业价值，Scrum是如何失败的，以及采用和裁剪Scrum。

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我们真的需要产品负责人么？

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